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这些回帖亮了
我真的不懂,价格和员工工资不应该是正比关系?现在还能做到商品价格降低,员工工资提高?这打算怎么实现?除非卖假货,不然我不知道同样商品下,如何做到这么神奇的事情。
这有啥难的 老板少拿点 利润给员工多分点就是了
你也想的他么太简单了,超市这种行业,能赚几个钱?永辉也是个很low的超市,你不会以为老板很赚钱吧?特别是在上海,网购太方便了,永辉这种low牌子,没啥销量
你错了,在上海,只要有货,自然有人来消费,就怕你这种想法觉得很low就没人消费;上海low的品牌多了去了,但是在上海傻到在线下消费的人更多;拼多多的成功就是因为在上海;
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换汤不换药还是等于0️⃣
学我者生,似我者死
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别的不知道,反正昆明这家调整的挺好的。
星星之火可以燎原。
我们这边永辉倒了
永辉自己都卖身了,调改不调改没啥用。退一步讲,现在线下逛超市的主力是中老年群体。更在乎的是商品价格,至于所谓的服务质量根本不在乎的
永辉都亏成什么样了,剩余价值都是负的,把负利润分给员工,付费上班?胖东来的成功绝对不是简单的分钱就ok的
没戏!永辉蹭胖东来热度说要学习胖东来,然后老于乐呵呵去指导,结果永辉就做做样子改了改,拉了波股价套现后留下一地鸡毛。老于简直像吃了苍蝇,说再也不去指导了。
西安有一家,没看出什么胖东来模式,就是多了一些胖东来的商品,服务啥的是一点没看见,而且人还巨多,体验很差
扯的没边了,pdd 成功是因为上海傻的人多?
长沙步步高含泪点赞 特别是和那些老头老太太挤一起 完全没有去第二次的欲望。还是掏钱去山姆这种。
我们这边的永辉全部倒闭了。
胖东来是把90%的利润给员工分可永辉他没有利润啊。。。
呃,永辉有什么生意么。。。
总结一下,就是既要提高商品质量,还要降低商品价格。既要优化购物环境,还要提升员工待遇