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多层架构你以为我没听说过？问题是人家那是决策权，你给我展示一个例子，把股权和自己的工作相关联的，离职就要卖股的，别扯股权激励，那是还没发放的部分
多层架构你以为我没听说过？问题是人家那是决策权，你给我展示一个例子，把股权和自己的工作相关联的，离职就要卖股的，别扯股权激励，那是还没发放的部分
华为不就是例子？
这么大的公司，制度必然健全且有约束力。
倒是你，你是来解惑还是来找茬的？
华为不就是例子？
这么大的公司，制度必然健全且有约束力。
倒是你，你是来解惑还是来找茬的？
算，但这部分股份是工会的，不是每个员工的。你可能没经历过几十年前，在国有企业和私营企业之间还有一种“集体所有制企业”，俗称“大集体”。华为这个结构有些类似，员工通过公会代持股份。你是员工（准确的说是工会会员）的时候，享有相应分红，你离开了就跟你没关系。而且那个“大集体”有些员工还是真金白银掏钱入股的。另外，同股不同权，任正非的不到1%对董事会也是绝对控制。
算，但这部分股份是工会的，不是每个员工的。你可能没经历过几十年前，在国有企业和私营企业之间还有一种“集体所有制企业”，俗称“大集体”。
华为这个结构有些类似，员工通过公会代持股份。你是员工（准确的说是工会会员）的时候，享有相应分红，你离开了就跟你没关系。而且那个“大集体”有些员工还是真金白银掏钱入股的。
另外，同股不同权，任正非的不到1%对董事会也是绝对控制。
集资呀
集资呀
但是工会的股份算真正的股份么？每个人可以拿分红，但是离开后是不能保留这部分股票的，这好像和一般意义的股票概念不同吧？
但是工会的股份算真正的股份么？每个人可以拿分红，但是离开后是不能保留这部分股票的，这好像和一般意义的股票概念不同吧？
员工可以分红
员工可以分红
股权的核心是权利，对公司的权利，所以分红决策都是权利带来的，但是股权应该是确权的，但是华为公司股权却不能保留，这不符合股权定义啊，又不能决策，又不能保留，那还不如说叫借钱给公司，公司给利息
股权的核心是权利，对公司的权利，所以分红决策都是权利带来的，但是股权应该是确权的，但是华为公司股权却不能保留，这不符合股权定义啊，又不能决策，又不能保留，那还不如说叫借钱给公司，公司给利息
你知道上市公司也是可以同股不同权吗，不懂别给人瞎定义，多去学习，现在用上网很方便
你知道上市公司也是可以同股不同权吗，不懂别给人瞎定义，多去学习，现在用上网很方便
但是工会的股份算真正的股份么？每个人可以拿分红，但是离开后是不能保留这部分股票的，这好像和一般意义的股票概念不同吧？
但是工会的股份算真正的股份么？每个人可以拿分红，但是离开后是不能保留这部分股票的，这好像和一般意义的股票概念不同吧？
你猜这部分股份如果可以带走并且交易的话，华为现在会咋样？
你猜这部分股份如果可以带走并且交易的话，华为现在会咋样？
又来个不懂装懂的，中国公司法里股份公司和有限责任公司到目前为止都是同股同权，但是有限合伙不是，有限合伙的LP不具备投票权，只有GP拥有投票权。所以员工持股平台的典型结构就是GP是老板或者老板的人，只需要占1%，99%是LP也就是员工，这样GP也就是老板就能够掌握员工持股平台的100%的权利，同时掌握持股平台实际持有的公司股份所对应的股东权利
又来个不懂装懂的，中国公司法里股份公司和有限责任公司到目前为止都是同股同权，但是有限合伙不是，有限合伙的LP不具备投票权，只有GP拥有投票权。所以员工持股平台的典型结构就是GP是老板或者老板的人，只需要占1%，99%是LP也就是员工，这样GP也就是老板就能够掌握员工持股平台的100%的权利，同时掌握持股平台实际持有的公司股份所对应的股东权利
上面那层的层主@
DMerchant
说：如果可以，任正非甚至希望把自己的股份也放进工会里，这样外界就完全不清楚华为的股权结构了。我的意思是：根据《公司法》，股东之间可以就股东会上的表决机制进行特别约定，股东之间可以约定某个股东对若干事项的决策拥有“一票否决权”（事实上，现在国有企业混合所有制改革中，也赋予国有股东在混改企业重大事项决策上的“一票否决权”）。股东会是公司的最高权力机构，任正非要拥有对公司重大事项的一票否决权，得有个前提：他是这个公司的股东。
如果任正非的股份也放在工会里，华为公司就不能依据《公司法》给予任正非属于公司股东的“一票否决权”。所以，任正非要作为自然人担任华为公司的直接股东。
请问，我这个说法有什么错误的地方吗？怎么就是不懂装懂了？
根据公开报道，华为已考虑“后任正非时代”的“一票否决权”的传承：“华为会从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领导中，选举7个人组成一个核心精英团队来行使否决权。”
所以，今后“一票否决权”的行使主体，将不再是“任正非”个人，而是给予“7人精英团队”。这个团队会成立一个可以担任公司股东的组织，来代替任正非成为华为公司的直接股东，从而享有到“一票否决权”。
上面那层的层主@
DMerchant
说：如果可以，任正非甚至希望把自己的股份也放进工会里，这样外界就完全不清楚华为的股权结构了。我的意思是：根据《公司法》，股东之间可以就股东会上的表决机制进行特别约定，股东之间可以约定某个股东对若干事项的决策拥有“一票否决权”（事实上，现在国有企业混合所有制改革中，也赋予国有股东在混改企业重大事项决策上的“一票否决权”）。股东会是公司的最高权力机构，任正非要拥有对公司重大事项的一票否决权，得有个前提：他是这个公司的股东。
如果任正非的股份也放在工会里，华为公司就不能依据《公司法》给予任正非属于公司股东的“一票否决权”。所以，任正非要作为自然人担任华为公司的直接股东。
请问，我这个说法有什么错误的地方吗？怎么就是不懂装懂了？
根据公开报道，华为已考虑“后任正非时代”的“一票否决权”的传承：“华为会从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领导中，选举7个人组成一个核心精英团队来行使否决权。”
所以，今后“一票否决权”的行使主体，将不再是“任正非”个人，而是给予“7人精英团队”。这个团队会成立一个可以担任公司股东的组织，来代替任正非成为华为公司的直接股东，从而享有到“一票否决权”。
华为2018年年报显示：华为投资控股有限公司（下称“公司”或“华为”）是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为96,768人（截至2018年12月31日），参与人均为公司员工，占公司总人数的51.47%（华为总人数约18.8万）。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2018年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.14%。
一个企业的发展一定离不开人，而华为恰恰就是把国内很多优秀的人都聚集在一起。一个企业如果拥有了非常优秀的一群人才，而且是愿意持续不断地为这家企业贡献的人才，那么它一定是无往不胜的。华为进入手机领域短短三四年时间，但今年它在国内市场里面成功超越了苹果的市场份额，这一点足以显示出华为的优势。
华为的两个股东之一华为投资控股有限公司工会委员会（简称“华为工会”），其存在的优势非常明显。一般来讲，如果员工直接持股，就华为的企业规模来看，这简直是一场噩梦，如果每个月有1%的股东要求查阅公司账务，公司应付的成本都会非常巨大！开股东会时股东投票、签字也是个麻烦事吧？所以华为工会作为华为的持股平台，不仅使股权高度集中，避免了股权高度分散带来的灾难性伤害；同时，华为工会的存在，还可以使更多的员工有机会成为股权激励对象，享受员工、股东的双向回报！
华为的股权激励模式，我们一般称之为“虚股”。这也是我们很多非上市公司可以借鉴的地方。华为的员工股东不直接写入章程，而是与工会、公司直接有协议，但需要投入资金；员工股东的持股不可随意转让，但分红不受影响；员工股东的持股不可随意质押，但企业股价的增值部分收益还是有的。基本上，华为股权激励模式选用了股权中最直观的两个权利：增值权+分红权。分红每年都分，但增值的部分只有在离职退股时才会有实际收益，在职时一般都只是数字体现。
股权架构师张飞老师说，在华为，一般在职的人不会退股，因为华为的增长是非常明显的，人人都知道他会长，退股才“傻”呢！还有，如果你成为了公司新一轮的股权激励对象，但你选择不行权（不交费），那么，以后你可能就没有资格再享受股权激励了！当然，华为完善的任务薪酬包制度，也促使你不断提升，成为股权激励对象。
比如，2010年，华为内部股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50％（历年峰值）；2013年，分红为每股1.47元；2014年每股分红1.9元。
分红很多，但员工手里真的没拿到太多！
华为每年请会计事务所对公司进行审计，发布年度报告。所以华为的内部股票是非常透明、公开的，再加上每年分红，员工认可度很高。华为每年分红很多，但员工股东的分红并没有像外界认为的那样，拿钱拿到手软。因为每年都会根据业绩情况进行新的股权激励配股，基本上所有的分红会继续投入进去，甚至，还会从工资、奖金中拿出一点点。员工股权一大把，却没时间去消费！2004年至今，华为员工充分利用金融杠杆（债权转股权），以购买虚拟股票的形式，通过华为工会内部融资超过260亿元。
当然，现在的华为员工也不会因为在职完成业绩一直享受额外的配股。现在华为也设定了每个职级、每个岗位的最大股数，也就是岗位饱和股数。这从一定意义上解决了股权收益与薪酬回报的差距过大的问题，使之较为平衡，不会使员工过度地关注股权回报。
不仅让员工相信，更要让员工参与！
股权激励实施之后，相关评价体系也已设立，更为关键的是如何让员工参与进来，真让让员工感受到作为一名股东获得的认可与尊重。
华为每个目前受雇于实股的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，股东代表的选举每五年一次。华为工会总共会选出51人作为代表，组成持股员工代表会，在一定程度上，持股员工代表会在公司内部行使了大部分股东会的职能，比如审议并决策公司年度利润分配、增资等议案。
华为董事会与监事会基本上是从持股员工代表会51名代表中选出的，华为董事会的成员共17人，监事会成员共8人。
华为内部持股员工，通过深度参与公司的运营、决策，使华为的“虚股”产生了“实股”的作用，发挥了“实股”的价值！
现在的企业，人力资本驱动力大于资金资本驱动力，怎么样提升员工的工作动力、发掘员工的工作潜力，已经成为一家企业成败的关键因素！所以，华为的股权激励案例，可以给我们很好的借鉴参考！
华为2018年年报显示：华为投资控股有限公司（下称“公司”或“华为”）是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为96,768人（截至2018年12月31日），参与人均为公司员工，占公司总人数的51.47%（华为总人数约18.8万）。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2018年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.14%。
一个企业的发展一定离不开人，而华为恰恰就是把国内很多优秀的人都聚集在一起。一个企业如果拥有了非常优秀的一群人才，而且是愿意持续不断地为这家企业贡献的人才，那么它一定是无往不胜的。华为进入手机领域短短三四年时间，但今年它在国内市场里面成功超越了苹果的市场份额，这一点足以显示出华为的优势。
华为的两个股东之一华为投资控股有限公司工会委员会（简称“华为工会”），其存在的优势非常明显。一般来讲，如果员工直接持股，就华为的企业规模来看，这简直是一场噩梦，如果每个月有1%的股东要求查阅公司账务，公司应付的成本都会非常巨大！开股东会时股东投票、签字也是个麻烦事吧？所以华为工会作为华为的持股平台，不仅使股权高度集中，避免了股权高度分散带来的灾难性伤害；同时，华为工会的存在，还可以使更多的员工有机会成为股权激励对象，享受员工、股东的双向回报！
华为的股权激励模式，我们一般称之为“虚股”。这也是我们很多非上市公司可以借鉴的地方。华为的员工股东不直接写入章程，而是与工会、公司直接有协议，但需要投入资金；员工股东的持股不可随意转让，但分红不受影响；员工股东的持股不可随意质押，但企业股价的增值部分收益还是有的。基本上，华为股权激励模式选用了股权中最直观的两个权利：增值权+分红权。分红每年都分，但增值的部分只有在离职退股时才会有实际收益，在职时一般都只是数字体现。
股权架构师张飞老师说，在华为，一般在职的人不会退股，因为华为的增长是非常明显的，人人都知道他会长，退股才“傻”呢！还有，如果你成为了公司新一轮的股权激励对象，但你选择不行权（不交费），那么，以后你可能就没有资格再享受股权激励了！当然，华为完善的任务薪酬包制度，也促使你不断提升，成为股权激励对象。
比如，2010年，华为内部股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50％（历年峰值）；2013年，分红为每股1.47元；2014年每股分红1.9元。
分红很多，但员工手里真的没拿到太多！
华为每年请会计事务所对公司进行审计，发布年度报告。所以华为的内部股票是非常透明、公开的，再加上每年分红，员工认可度很高。华为每年分红很多，但员工股东的分红并没有像外界认为的那样，拿钱拿到手软。因为每年都会根据业绩情况进行新的股权激励配股，基本上所有的分红会继续投入进去，甚至，还会从工资、奖金中拿出一点点。员工股权一大把，却没时间去消费！2004年至今，华为员工充分利用金融杠杆（债权转股权），以购买虚拟股票的形式，通过华为工会内部融资超过260亿元。
当然，现在的华为员工也不会因为在职完成业绩一直享受额外的配股。现在华为也设定了每个职级、每个岗位的最大股数，也就是岗位饱和股数。这从一定意义上解决了股权收益与薪酬回报的差距过大的问题，使之较为平衡，不会使员工过度地关注股权回报。
不仅让员工相信，更要让员工参与！
股权激励实施之后，相关评价体系也已设立，更为关键的是如何让员工参与进来，真让让员工感受到作为一名股东获得的认可与尊重。
华为每个目前受雇于实股的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，股东代表的选举每五年一次。华为工会总共会选出51人作为代表，组成持股员工代表会，在一定程度上，持股员工代表会在公司内部行使了大部分股东会的职能，比如审议并决策公司年度利润分配、增资等议案。
华为董事会与监事会基本上是从持股员工代表会51名代表中选出的，华为董事会的成员共17人，监事会成员共8人。
华为内部持股员工，通过深度参与公司的运营、决策，使华为的“虚股”产生了“实股”的作用，发挥了“实股”的价值！
现在的企业，人力资本驱动力大于资金资本驱动力，怎么样提升员工的工作动力、发掘员工的工作潜力，已经成为一家企业成败的关键因素！所以，华为的股权激励案例，可以给我们很好的借鉴参考！
华为这样的制度对员工来说不是最好的吗？员工起码有股权相对应的分红，还不少。其他大部分公司呢？员工一样当牛做马，分红基本都归大股东。
华为这样的制度对员工来说不是最好的吗？员工起码有股权相对应的分红，还不少。其他大部分公司呢？员工一样当牛做马，分红基本都归大股东。
最好的不应该是中金那样的吗？普通交易员都年薪80+，董事长年薪也不到300，纯纯的没有牛马的公司，没有35岁焦虑，没有996，不用买股权。
最好的不应该是中金那样的吗？普通交易员都年薪80+，董事长年薪也不到300，纯纯的没有牛马的公司，没有35岁焦虑，没有996，不用买股权。
我知道是私企，但是我听了好多年说任正非只持有1%多一点股份，还是正面宣传，却从来没听说华为其他股东
我知道是私企，但是我听了好多年说任正非只持有1%多一点股份，还是正面宣传，却从来没听说华为其他股东
这1%的股份和东哥的1美元年薪有异曲同工之妙
这1%的股份和东哥的1美元年薪有异曲同工之妙
上面那层的层主@
DMerchant
说：如果可以，任正非甚至希望把自己的股份也放进工会里，这样外界就完全不清楚华为的股权结构了。我的意思是：根据《公司法》，股东之间可以就股东会上的表决机制进行特别约定，股东之间可以约定某个股东对若干事项的决策拥有“一票否决权”（事实上，现在国有企业混合所有制改革中，也赋予国有股东在混改企业重大事项决策上的“一票否决权”）。股东会是公司的最高权力机构，任正非要拥有对公司重大事项的一票否决权，得有个前提：他是这个公司的股东。如果任正非的股份也放在工会里，华为公司就不能依据《公司法》给予任正非属于公司股东的“一票否决权”。所以，任正非要作为自然人担任华为公司的直接股东。请问，我这个说法有什么错误的地方吗？怎么就是不懂装懂了？根据公开报道，华为已考虑“后任正非时代”的“一票否决权”的传承：“华为会从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领导中，选举7个人组成一个核心精英团队来行使否决权。”所以，今后“一票否决权”的行使主体，将不再是“任正非”个人，而是给予“7人精英团队”。这个团队会成立一个可以担任公司股东的组织，来代替任正非成为华为公司的直接股东，从而享有到“一票否决权”。上面那层的层主@
DMerchant
说：如果可以，任正非甚至希望把自己的股份也放进工会里，这样外界就完全不清楚华为的股权结构了。我的意思是：根据《公司法》，股东之间可以就股东会上的表决机制进行特别约定，股东之间可以约定某个股东对若干事项的决策拥有“一票否决权”（事实上，现在国有企业混合所有制改革中，也赋予国有股东在混改企业重大事项决策上的“一票否决权”）。股东会是公司的最高权力机构，任正非要拥有对公司重大事项的一票否决权，得有个前提：他是这个公司的股东。
如果任正非的股份也放在工会里，华为公司就不能依据《公司法》给予任正非属于公司股东的“一票否决权”。所以，任正非要作为自然人担任华为公司的直接股东。
请问，我这个说法有什么错误的地方吗？怎么就是不懂装懂了？
根据公开报道，华为已考虑“后任正非时代”的“一票否决权”的传承：“华为会从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领导中，选举7个人组成一个核心精英团队来行使否决权。”
所以，今后“一票否决权”的行使主体，将不再是“任正非”个人，而是给予“7人精英团队”。这个团队会成立一个可以担任公司股东的组织，来代替任正非成为华为公司的直接股东，从而享有到“一票否决权”。
先去学学公司法好吧，求求别拿新闻来理解专业知识了
先去学学公司法好吧，求求别拿新闻来理解专业知识了
你知道上市公司也是可以同股不同权吗，不懂别给人瞎定义，多去学习，现在用上网很方便
你知道上市公司也是可以同股不同权吗，不懂别给人瞎定义，多去学习，现在用上网很方便
不知道，你给我举个例子吧，我看看人民币普通股怎么同股不同权
不知道，你给我举个例子吧，我看看人民币普通股怎么同股不同权
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