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乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
你们那边九年义务教育没教标点符号吧
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乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
不论是私企还是国企,你这套理论都不对,首先要明白你领导权利的来源,你的权利来源是你的上级,所以如果你代表的是下属的利益,那你这个领导做不长,或者,你也就能做到当前的位置了。
不论是私企还是国企,你这套理论都不对,首先要明白你领导权利的来源,你的权利来源是你的上级,所以如果你代表的是下属的利益,那你这个领导做不长,或者,你也就能做到当前的位置了。
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按你的说法体制内啥也干不了了,材料没人写,事情没人办了?整天看个抖音真以为自己懂了,该干的事体制内一样都得干
按你的说法体制内啥也干不了了,材料没人写,事情没人办了?整天看个抖音真以为自己懂了,该干的事体制内一样都得干
不为了高人一等欺负人我为啥还要当领导?图事多担责?没有人一开始就是坏人,但是在我的领导让我上班时间给他小孩送玩具之后加班,让我上班时间帮他出去修车不给钱我只能自己垫(我一个月工资4000修一次车就2000),之后我就发誓,只要我有一天当上领导了,一定要把我曾经遭受过的千百倍施于下面人,不然我过不了自己心里那一关
不为了高人一等欺负人我为啥还要当领导?图事多担责?没有人一开始就是坏人,但是在我的领导让我上班时间给他小孩送玩具之后加班,让我上班时间帮他出去修车不给钱我只能自己垫(我一个月工资4000修一次车就2000),之后我就发誓,只要我有一天当上领导了,一定要把我曾经遭受过的千百倍施于下面人,不然我过不了自己心里那一关
这人太典型的学生发言了,还在幻想自己在职场上能当大爷呢
跪着打的吧
跪着打的吧
管理是反人性的当上管理后慢慢的接触上面的老板多了 容易被潜移默化 能坚持做一个 善良 的领导在老板那里是不成熟的表现所以...
管理是反人性的
当上管理后慢慢的接触上面的老板多了 容易被潜移默化 能坚持做一个 善良 的领导在老板那里是不成熟的表现
所以...
是的,当员工的时候,好好干活就行,有对事的同事,一块摸个鱼抽个烟私下喝个酒挺好,当被领导逐渐器重在被提拔拟任的过程中,就慢慢被影响开始学领导的作风了。假如你明天突然被提拔为达康书记的秘书,你肯定一改平常上班休闲装,也是干部夹克帕萨特了,朋友来办事,也会照猫画虎学领导讲官话了,
是的,当员工的时候,好好干活就行,有对事的同事,一块摸个鱼抽个烟私下喝个酒挺好,当被领导逐渐器重在被提拔拟任的过程中,就慢慢被影响开始学领导的作风了。假如你明天突然被提拔为达康书记的秘书,你肯定一改平常上班休闲装,也是干部夹克帕萨特了,朋友来办事,也会照猫画虎学领导讲官话了,
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
你这太理想化了,很少领导能跟下属打成一片的。得分企业,国企事业单位的领导,基本上很明显,这种混到领导基本上都是叔叔阿姨年龄了,办事都很稳。再说私企,我之前在58同城做销售,我们主管也都是销冠上去的,很多组员之前都是一起做业务,再加上企业文化,这种就没架子,成天主管带我们一起去干饭,但是往上一级也就是主管领导,城市经理,我们就能感受到威严了。但是大多数领导还是得有架子,这种东西你不一定随时表现出来,但是当团队出现消极情况时,你得拿出来你的威严,凝聚一下团队啊
你这太理想化了,很少领导能跟下属打成一片的。得分企业,国企事业单位的领导,基本上很明显,这种混到领导基本上都是叔叔阿姨年龄了,办事都很稳。再说私企,我之前在58同城做销售,我们主管也都是销冠上去的,很多组员之前都是一起做业务,再加上企业文化,这种就没架子,成天主管带我们一起去干饭,但是往上一级也就是主管领导,城市经理,我们就能感受到威严了。但是大多数领导还是得有架子,这种东西你不一定随时表现出来,但是当团队出现消极情况时,你得拿出来你的威严,凝聚一下团队啊
你们那边九年义务教育没教标点符号吧
你们那边九年义务教育没教标点符号吧
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