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那我不知道你所谓的打成一片是什么意思 既然不是来交朋友的 就没必要那么的“打成一片” 既然不打成一片 就自然存在距离 你又是领导的职务 那自然就会让人有些距离感 或许是你一开始就过于刻意的打成一片了 屁股坐歪了 不知道我猜的对不对
那我不知道你所谓的打成一片是什么意思 既然不是来交朋友的 就没必要那么的“打成一片” 既然不打成一片 就自然存在距离 你又是领导的职务 那自然就会让人有些距离感 或许是你一开始就过于刻意的打成一片了 屁股坐歪了 不知道我猜的对不对
不要把人想的太好,干活的人也是有差别的,有些人就是想偷懒,如果领导没有存在感,下面没有责任心的人会想尽办法偷懒,而且这种人居多,真正踏实干活老实人居少,别把管理者想象成恶魔,也别把被管理者想象成傻白甜,任何事情没有想的那么简单
不要把人想的太好,干活的人也是有差别的,有些人就是想偷懒,如果领导没有存在感,下面没有责任心的人会想尽办法偷懒,而且这种人居多,真正踏实干活老实人居少,别把管理者想象成恶魔,也别把被管理者想象成傻白甜,任何事情没有想的那么简单
100份工作,有90份领导都能轻松拿捏你
100份工作,有90份领导都能轻松拿捏你
人心难测,说句不好听的,领导不拿捏下属,就会被下属拿捏,管理者与被管理者存在天然矛盾
人心难测,说句不好听的,领导不拿捏下属,就会被下属拿捏,管理者与被管理者存在天然矛盾
抱歉啊还真教不了
有钱无所谓啦,干不干活都一样,但是大多数人还是希望保住饭碗的,不是每个人都像你一样,富哥
有钱无所谓啦,干不干活都一样,但是大多数人还是希望保住饭碗的,不是每个人都像你一样,富哥
不要把人想的太好,干活的人也是有差别的,有些人就是想偷懒,如果领导没有存在感,下面没有责任心的人会想尽办法偷懒,而且这种人居多,真正踏实干活老实人居少,别把管理者想象成恶魔,也别把被管理者想象成傻白甜,任何事情没有想的那么简单
不要把人想的太好,干活的人也是有差别的,有些人就是想偷懒,如果领导没有存在感,下面没有责任心的人会想尽办法偷懒,而且这种人居多,真正踏实干活老实人居少,别把管理者想象成恶魔,也别把被管理者想象成傻白甜,任何事情没有想的那么简单
这倒不会 我问的是为什么你开始要和他们打成一片呢?
这倒不会 我问的是为什么你开始要和他们打成一片呢?
管理第一步要敢于管理,不怕得罪人,老好人带不好团队的。我团队里有20个人,如果没有严厉的形象,组员天天找你抽烟诉苦,讲个人难处,什么计划都要胎死腹中。
管理第一步要敢于管理,不怕得罪人,老好人带不好团队的。我团队里有20个人,如果没有严厉的形象,组员天天找你抽烟诉苦,讲个人难处,什么计划都要胎死腹中。
是的,老好人迟早会变成烂摊子,什么迟到早退,布置任务推三阻四,整个团队一盘散沙
是的,老好人迟早会变成烂摊子,什么迟到早退,布置任务推三阻四,整个团队一盘散沙
这倒不会 我问的是为什么你开始要和他们打成一片呢?
这倒不会 我问的是为什么你开始要和他们打成一片呢?
本来业务做上来的,小喽啰,人家都比我大十几岁,又不愿意做管理,又看不上管理者,差不多这种情况咯
本来业务做上来的,小喽啰,人家都比我大十几岁,又不愿意做管理,又看不上管理者,差不多这种情况咯
有钱无所谓啦,干不干活都一样,但是大多数人还是希望保住饭碗的,不是每个人都像你一样,富哥
有钱无所谓啦,干不干活都一样,但是大多数人还是希望保住饭碗的,不是每个人都像你一样,富哥
富哥什么意思,不应该叫京爷吗
富哥什么意思,不应该叫京爷吗
富哥什么意思,不应该叫京爷吗
谁知道是不是本地人,装啥呢
谁知道是不是本地人,装啥呢
本来业务做上来的,小喽啰,人家都比我大十几岁,又不愿意做管理,又看不上管理者,差不多这种情况咯
本来业务做上来的,小喽啰,人家都比我大十几岁,又不愿意做管理,又看不上管理者,差不多这种情况咯
明白了 小孩管大人 还不习惯
明白了 小孩管大人 还不习惯
谁知道是不是本地人,装啥呢
谁知道是不是本地人,装啥呢
幽默了兄弟
幽默了兄弟
引用内容可能违规暂时被隐藏
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同感,我平时生活里喜欢跟人开玩笑,聊这个聊那个,去了单位真的是得多长点心,跟主管的同事不能太近又不能太远,说实话,感觉老得特别快
同感,我平时生活里喜欢跟人开玩笑,聊这个聊那个,去了单位真的是得多长点心,跟主管的同事不能太近又不能太远,说实话,感觉老得特别快
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
大多数领导首先要考虑自己的利益,目前来看,大多数领导的利益又是领导的领导决定的,所以一般都是对上负责
大多数领导首先要考虑自己的利益,目前来看,大多数领导的利益又是领导的领导决定的,所以一般都是对上负责
不要说领导了,就拿开会这事,职务不变,从听众到发言人,完全不同的心态。听的时候,感觉台上都是沙壁讲一大堆废话,自己上台又废话最多。
不要说领导了,就拿开会这事,职务不变,从听众到发言人,完全不同的心态。听的时候,感觉台上都是沙壁讲一大堆废话,自己上台又废话最多。
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
乍听起来有一定道理 但不是很经得住分析 这充其量只能算作术 而不是道 如果说是遇事沉稳 平时不浮夸 那倒可以 领导最根本的还是要代表下属的利益 这样位子才稳 人才愿意跟你走 否则时间长久 就没人吃这套了 至于领导风格是什么 可能并不是一个太大的问题 现在很多所谓领导像是纯粹的人跟人之间的竞争 当上领导之后 他首先做的踩在别人头上 跟下级搞对立 把人当孙子 给人穿小鞋 那怎么行 你就说部队里吧 现在都提倡人性化带兵 上到首长 下到班长 都需要关心战士 跟战士打成一片 这并不会损害领导的威信 反而会增加组织的凝聚力和战斗力 你说的需要一定神秘感和架子 我觉得倒更适用于社会交际 平级之间 你们不是一个团队的人 这样人看不清你的底牌 就不敢轻易开罪你 一些事情更有可能办成 有时候不但要神秘 必要的时候还要打肿脸充胖子
这是很理想化的存在,但至少我领导不是这样,做得很失败……再具体的我也不好明说,反正绝对是个奇葩
这是很理想化的存在,但至少我领导不是这样,做得很失败……再具体的我也不好明说,反正绝对是个奇葩
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