对改变的渴望使伊恩-格雷厄姆得出结论，学术界的生活并不适合他。
2005年初，他于在剑桥大学完成了博士学位，获得了理论物理学领域的博士头衔。可传统职业道路—可不是他想要循规蹈矩的路径。
"最初，我以为我会成为一名科学家，"格雷厄姆告诉利物浦官网。
"读完博士学位后，我在剑桥大学开始了为期两年的聚合物物理学博士后研究--如果你要留在大学象牙塔，这基本上是你的第一份工作。
"我做了一年，但慢慢意识到，也许这个职业并不适合我。"
十几年后，格雷厄姆成为利物浦俱乐部的研究总监；他是一个由六人组成的数据分析团队的领导者，该团队的职责包括赛前和赛后工作、体育科学、青训以及主要是招聘。
他在这里的旅程始于一个令人兴奋的替代科学追求的机遇和财富的结合。
"我女朋友当时在剑桥的考试委员会工作，那里的首席统计学家发了一封电子邮件，上面有一则以足球统计为生的招聘广告，"格雷厄姆回忆说。
格雷厄姆回忆道："真的是运气好，她给我转发了那份广告，我申请了那份工作，并得到了这份工作。这是一件非常突然的事情--这个职业在当时并不像现在这样存在，如果你从大学毕业时有一个数字学位，那么你可以进入体育行业担任各种角色。
"这不是我想做的事情，但当我看到招聘广告时，我想，'这将是一个了不起的尝试'。
这种焦点的转换为利物浦的终身球迷格雷厄姆提供了一个机遇，使自童年起就激发他想象力的两个兴趣职业化：足球和数据。
"他说："我来自斯旺西山谷的顶端，在20世纪80年代的南威尔士，都是橄榄球，所以即使只是对足球感兴趣也不是'正常'的事情。
"当我还是个孩子的时候，我喜欢《理智的足球》，建立你自己的球队，诸如此类的事情，而且我也喜欢美式足球。我喜欢你可以看到它的所有统计数据的方式--板球也是如此--而这在足球中并不存在。
"因此，作为一个足球迷，我会玩《梦幻足球》(范特西足球) ，但我没有意识到这些数据的存在。早在2005年，Opta就已经存在，并且已经做了一段时间的足球统计，但详细的数据仍然不存在。"
格雷厄姆的新雇主，决策技术公司，已经开始涉足体育相关的数据，他的任务是管理其中的一个合同。
"他们与《泰晤士报》达成协议，每周做一个体育统计专栏，叫做《芬克坦克》。我为此做了六年半。"
格雷厄姆在足球领域新兴的数据分析子行业的前线工作经历是在2006年底和2007年，当时达米安-科莫利--当时任托特纳姆热刺足球总监--委托决策技术公司完成各种一次性的项目。
他开始述说故事。
"达米安喜欢我们的工作，我们还与嘉实多签订了一份协议，做嘉实多指数，这是一个球员评级系统，涵盖从2008年到2012年欧洲杯的数据，我在那里的时候就做了这个项目。
"我们之前为达米安做了一些球员分析，但我认为他已经看到了嘉实多的东西，我们在2007-08赛季结束时又和他会面一次。那个夏天，我们与热刺签订了一份长期协议，这基本上有薪支付了我每周三天的时间。
"这是一份咨询顾问交易，我们主要做球员分析，提供招聘建议，诸如此类的事情，但也有其他细枝末节。这有点像他们需要从我们这里得到什么，他们可以问，我们会尝试把我们的数据分析应用在上面。"
2008年10月，哈里-雷德克纳普被任命为托特纳姆的主教练，这促成了一种工作关系的开始，这种关系将决定格雷厄姆的职业生涯的进程。
"他回忆说："哈里上任几周后，我遇到了迈克尔-爱德华兹，他是朴茨茅斯的视频分析主管，被请到热刺担任同样的角色。
"那时达米安已经离开了俱乐部，但我可以直接看出迈克尔对数据和数据分析有兴趣和能力，他成为我们在那里的主要联系人。
格雷厄姆继续为热刺工作到2012年，但他的目光在几年前就被其他地方的发展机遇所吸引。
"当时我真的很兴奋为热刺工作，但当我听到约翰-亨利在2010年买下利物浦的消息时，我想，'利物浦就是我要去的地方'。"
在芬威体育集团--当时被称为新英格兰体育投资公司--于2010年10月完成对利物浦俱乐部的收购后不久，科莫利就担任了利物浦的足球总监。
这位法国人立即寻求将决策技术引入安菲尔德，但由于该公司与托特纳姆的义务，这一意图被排除。
然而，爱德华兹那套可能适合新东家的方法论很快引起了科莫利的注意。
格雷厄姆解释说。"达米安在利物浦的第一次尝试是要找一个能做足球解读和视频方面的人，但也要了解数据方面，并对分析的质量是否好做出判断。
"他问我们是否知道有谁能做这样的工作，我们提到了迈克尔的名字，因为我们在热刺和他一起工作过，他在2010年底或2011年初或类似的情况下把迈克尔带到了利物浦。
"在达米安离开后，迈克尔和老板才决定，与其试图让决策技术公司为利物浦工作，因为他们无法做到这一点，相反--如果你愿意，作为第二选择--他们可以问我是否愿意直接为利物浦工作，这发生在2012年4月。"
当然，格雷厄姆确实想直接为利物浦工作。
"这绝对是超现实的！"他感叹道。
"我对迈克尔离开热刺感到失望，因为他真的很好相处。他对我们所做的事情进行了适当的审问，并提出了正确的问题，而且会欣然接受你在数据中发掘的观点和你无法从数据看到的某些事情。
"因此，再次为迈克尔工作是令人激动的，显然还有老板们，因为《点球成金-魔球》的故事。
"实际上，从我在利物浦开始，迈克尔就一直是我的老板。当时他负责为招聘、青训和一线队的视频分析提供建议，所以他已经参与了各个方面的工作。
"我认为他和达米安一样，看到了在俱乐部里有人直接参与而不是咨询外来顾问公司的价值。在热刺，它在很大程度上仅限于'你能告诉我们你对这些球员的看法吗'，我们很少在其他方面涉足，但我认为在俱乐部内部，你可以为不同的部门提供帮助，这不仅仅是受限于招聘。"
从格雷厄姆在爱德华兹的监督下独自运作的小规模开始，利物浦的研究部门现在由六名全职工作人员组成。
2012年8月，格雷厄姆雇用了蒂姆-瓦斯科特 (Tim Waskett) --天体物理学一等荣誉学位的持有者，前国际象棋少年冠军和能源行业的专业人士达菲德-斯蒂尔 (Dafydd Steele) 和威尔-斯皮尔曼(Will Spearman)--在哈佛大学完成高能物理学博士学位后曾供职于欧洲核研究组织--随后加入。
"我们四个人从事统计方面的工作，但也有一些人原本在技术部门工作，但我把他们带到了研究部门，他们是马克-豪利特(Mark Howlett)和马克-史蒂文森(Mark Stevenson)，"格雷厄姆详细介绍道。
"他们负责技术方面的工作--所以为我们维护数据库，建立我们的研究网站等等。他们做所有的技术工作，这让我们四个人专注于数据科学的部分。"
用格雷厄姆的话说，招聘是 "我被带进来的原因"。
但是，虽然这代表了他们的主要关注点，他的团队也在比赛分析中发挥了作用。
"赛前，有一套詹姆斯-弗伦奇 [French]和格雷格-马蒂森 [Mathieson]编写的报告，然后赛后有一个类似的东西，哈里森[金斯敦]和马克[莱兰]编写的，"他描述道。
"我们所建立的是一个平台，分析师可以从我们的角度看对手的分析或赛后分析，所以我们有预期进球模型和预期控球率模型，这些模型与视频相联系，说。'这就是我们认为的危险情况。
"我们很少直接与教练合作，但分析师部门已经获得了我们所有的统计资源，可在在其报告和会议中使用这些资源"。
但是，虽然他们可能不会定期进行日常的交流、接触，但格雷厄姆部门的人感到与教练组有联系--这在很大程度上要归功于尤尔根-克洛普的开放性、包容性的管理风格。
"于尔根对我们的领域持非常开放和接受的态度，"格雷厄姆指出。
"就我们每周的关系而言，我与他的互动不多，但这并不是一件坏事，因为他知道我们所做的分析，以及如何将其反馈到各种报告中和被纳入到其团队每周所做的工作。
"仅仅是他对此持开放态度并凭直觉理解这些数字，这就足够了。如果有什么特别需要解决的问题，我们会在那里为教练们服务。我们已经做了一次性的定制工作，他们关注某个特定的比赛领域，或者想知道比赛前的旅行情况，以及这是否会影响表现。
"他们意识到我们可以帮助解决一些问题，并对其提出意见，这很好。于尔根真的对它持开放态度并理解它。他并没有每天或每周进行太多的工作，但这根本不是一件坏事。"
格雷厄姆从小就崇拜伊恩-拉什和他一起征服欧陆的利物浦队友，同时在《明智足球》上创建虚拟球队。
今天，他领导着他所热爱的俱乐部的一个部门，并为克洛普所带领的精英球队的组建和成功做出了贡献，刷新记录的球队如今已经赢得了欧洲冠军联赛、欧洲超级杯和国际足联俱乐部世界杯的荣耀。
当然，这必须提供一种巨大的职业和个人自豪感？
"是的，当然，"他同意道。
"在早期的日子里，有时很困难。熬过那段时期并取得一些成功，至少有一些证据表明我们所做的事情并不完全是愚蠢的--那是一种很好的感觉！"
翻译来源：Behind the Badge: The physicist who leads Liverpool's data department
作者：萨姆-威廉姆斯
原文于6月15日, 2020发表
往期目录：
战术复盘
2. 迪亚兹贡献有目共睹，但是法比尼奥的8号移动才是破局关键
数据、球员分析
4. 纳比-凯塔: 他终于成为利物浦希望他成为的那种球员了吗？
13. 数据分析: 法比尼奥对罗德里
场外-球队管理、黑科技科普、趣闻
6. 神经科学是否是智商税？
8. 薪资和上场时间总览
12. 特别报道: 窥探利物浦医疗部内部 （下）
14. 浅谈利物浦和曼城四年的伤病记录
对改变的渴望使伊恩-格雷厄姆得出结论，学术界的生活并不适合他。
2005年初，他于在剑桥大学完成了博士学位，获得了理论物理学领域的博士头衔。可传统职业道路—可不是他想要循规蹈矩的路径。
"最初，我以为我会成为一名科学家，"格雷厄姆告诉利物浦官网。
"读完博士学位后，我在剑桥大学开始了为期两年的聚合物物理学博士后研究--如果你要留在大学象牙塔，这基本上是你的第一份工作。
"我做了一年，但慢慢意识到，也许这个职业并不适合我。"
十几年后，格雷厄姆成为利物浦俱乐部的研究总监；他是一个由六人组成的数据分析团队的领导者，该团队的职责包括赛前和赛后工作、体育科学、青训以及主要是招聘。
他在这里的旅程始于一个令人兴奋的替代科学追求的机遇和财富的结合。
"我女朋友当时在剑桥的考试委员会工作，那里的首席统计学家发了一封电子邮件，上面有一则以足球统计为生的招聘广告，"格雷厄姆回忆说。
格雷厄姆回忆道："真的是运气好，她给我转发了那份广告，我申请了那份工作，并得到了这份工作。这是一件非常突然的事情--这个职业在当时并不像现在这样存在，如果你从大学毕业时有一个数字学位，那么你可以进入体育行业担任各种角色。
"这不是我想做的事情，但当我看到招聘广告时，我想，'这将是一个了不起的尝试'。
这种焦点的转换为利物浦的终身球迷格雷厄姆提供了一个机遇，使自童年起就激发他想象力的两个兴趣职业化：足球和数据。
"他说："我来自斯旺西山谷的顶端，在20世纪80年代的南威尔士，都是橄榄球，所以即使只是对足球感兴趣也不是'正常'的事情。
"当我还是个孩子的时候，我喜欢《理智的足球》，建立你自己的球队，诸如此类的事情，而且我也喜欢美式足球。我喜欢你可以看到它的所有统计数据的方式--板球也是如此--而这在足球中并不存在。
"因此，作为一个足球迷，我会玩《梦幻足球》(范特西足球) ，但我没有意识到这些数据的存在。早在2005年，Opta就已经存在，并且已经做了一段时间的足球统计，但详细的数据仍然不存在。"
格雷厄姆的新雇主，决策技术公司，已经开始涉足体育相关的数据，他的任务是管理其中的一个合同。
"他们与《泰晤士报》达成协议，每周做一个体育统计专栏，叫做《芬克坦克》。我为此做了六年半。"
格雷厄姆在足球领域新兴的数据分析子行业的前线工作经历是在2006年底和2007年，当时达米安-科莫利--当时任托特纳姆热刺足球总监--委托决策技术公司完成各种一次性的项目。
他开始述说故事。
"达米安喜欢我们的工作，我们还与嘉实多签订了一份协议，做嘉实多指数，这是一个球员评级系统，涵盖从2008年到2012年欧洲杯的数据，我在那里的时候就做了这个项目。
"我们之前为达米安做了一些球员分析，但我认为他已经看到了嘉实多的东西，我们在2007-08赛季结束时又和他会面一次。那个夏天，我们与热刺签订了一份长期协议，这基本上有薪支付了我每周三天的时间。
"这是一份咨询顾问交易，我们主要做球员分析，提供招聘建议，诸如此类的事情，但也有其他细枝末节。这有点像他们需要从我们这里得到什么，他们可以问，我们会尝试把我们的数据分析应用在上面。"
2008年10月，哈里-雷德克纳普被任命为托特纳姆的主教练，这促成了一种工作关系的开始，这种关系将决定格雷厄姆的职业生涯的进程。
"他回忆说："哈里上任几周后，我遇到了迈克尔-爱德华兹，他是朴茨茅斯的视频分析主管，被请到热刺担任同样的角色。
"那时达米安已经离开了俱乐部，但我可以直接看出迈克尔对数据和数据分析有兴趣和能力，他成为我们在那里的主要联系人。
格雷厄姆继续为热刺工作到2012年，但他的目光在几年前就被其他地方的发展机遇所吸引。
"当时我真的很兴奋为热刺工作，但当我听到约翰-亨利在2010年买下利物浦的消息时，我想，'利物浦就是我要去的地方'。"
在芬威体育集团--当时被称为新英格兰体育投资公司--于2010年10月完成对利物浦俱乐部的收购后不久，科莫利就担任了利物浦的足球总监。
这位法国人立即寻求将决策技术引入安菲尔德，但由于该公司与托特纳姆的义务，这一意图被排除。
然而，爱德华兹那套可能适合新东家的方法论很快引起了科莫利的注意。
格雷厄姆解释说。"达米安在利物浦的第一次尝试是要找一个能做足球解读和视频方面的人，但也要了解数据方面，并对分析的质量是否好做出判断。
"他问我们是否知道有谁能做这样的工作，我们提到了迈克尔的名字，因为我们在热刺和他一起工作过，他在2010年底或2011年初或类似的情况下把迈克尔带到了利物浦。
"在达米安离开后，迈克尔和老板才决定，与其试图让决策技术公司为利物浦工作，因为他们无法做到这一点，相反--如果你愿意，作为第二选择--他们可以问我是否愿意直接为利物浦工作，这发生在2012年4月。"
当然，格雷厄姆确实想直接为利物浦工作。
"这绝对是超现实的！"他感叹道。
"我对迈克尔离开热刺感到失望，因为他真的很好相处。他对我们所做的事情进行了适当的审问，并提出了正确的问题，而且会欣然接受你在数据中发掘的观点和你无法从数据看到的某些事情。
"因此，再次为迈克尔工作是令人激动的，显然还有老板们，因为《点球成金-魔球》的故事。
"实际上，从我在利物浦开始，迈克尔就一直是我的老板。当时他负责为招聘、青训和一线队的视频分析提供建议，所以他已经参与了各个方面的工作。
"我认为他和达米安一样，看到了在俱乐部里有人直接参与而不是咨询外来顾问公司的价值。在热刺，它在很大程度上仅限于'你能告诉我们你对这些球员的看法吗'，我们很少在其他方面涉足，但我认为在俱乐部内部，你可以为不同的部门提供帮助，这不仅仅是受限于招聘。"
从格雷厄姆在爱德华兹的监督下独自运作的小规模开始，利物浦的研究部门现在由六名全职工作人员组成。
2012年8月，格雷厄姆雇用了蒂姆-瓦斯科特 (Tim Waskett) --天体物理学一等荣誉学位的持有者，前国际象棋少年冠军和能源行业的专业人士达菲德-斯蒂尔 (Dafydd Steele) 和威尔-斯皮尔曼(Will Spearman)--在哈佛大学完成高能物理学博士学位后曾供职于欧洲核研究组织--随后加入。
"我们四个人从事统计方面的工作，但也有一些人原本在技术部门工作，但我把他们带到了研究部门，他们是马克-豪利特(Mark Howlett)和马克-史蒂文森(Mark Stevenson)，"格雷厄姆详细介绍道。
"他们负责技术方面的工作--所以为我们维护数据库，建立我们的研究网站等等。他们做所有的技术工作，这让我们四个人专注于数据科学的部分。"
用格雷厄姆的话说，招聘是 "我被带进来的原因"。
但是，虽然这代表了他们的主要关注点，他的团队也在比赛分析中发挥了作用。
"赛前，有一套詹姆斯-弗伦奇 [French]和格雷格-马蒂森 [Mathieson]编写的报告，然后赛后有一个类似的东西，哈里森[金斯敦]和马克[莱兰]编写的，"他描述道。
"我们所建立的是一个平台，分析师可以从我们的角度看对手的分析或赛后分析，所以我们有预期进球模型和预期控球率模型，这些模型与视频相联系，说。'这就是我们认为的危险情况。
"我们很少直接与教练合作，但分析师部门已经获得了我们所有的统计资源，可在在其报告和会议中使用这些资源"。
但是，虽然他们可能不会定期进行日常的交流、接触，但格雷厄姆部门的人感到与教练组有联系--这在很大程度上要归功于尤尔根-克洛普的开放性、包容性的管理风格。
"于尔根对我们的领域持非常开放和接受的态度，"格雷厄姆指出。
"就我们每周的关系而言，我与他的互动不多，但这并不是一件坏事，因为他知道我们所做的分析，以及如何将其反馈到各种报告中和被纳入到其团队每周所做的工作。
"仅仅是他对此持开放态度并凭直觉理解这些数字，这就足够了。如果有什么特别需要解决的问题，我们会在那里为教练们服务。我们已经做了一次性的定制工作，他们关注某个特定的比赛领域，或者想知道比赛前的旅行情况，以及这是否会影响表现。
"他们意识到我们可以帮助解决一些问题，并对其提出意见，这很好。于尔根真的对它持开放态度并理解它。他并没有每天或每周进行太多的工作，但这根本不是一件坏事。"
格雷厄姆从小就崇拜伊恩-拉什和他一起征服欧陆的利物浦队友，同时在《明智足球》上创建虚拟球队。
今天，他领导着他所热爱的俱乐部的一个部门，并为克洛普所带领的精英球队的组建和成功做出了贡献，刷新记录的球队如今已经赢得了欧洲冠军联赛、欧洲超级杯和国际足联俱乐部世界杯的荣耀。
当然，这必须提供一种巨大的职业和个人自豪感？
"是的，当然，"他同意道。
"在早期的日子里，有时很困难。熬过那段时期并取得一些成功，至少有一些证据表明我们所做的事情并不完全是愚蠢的--那是一种很好的感觉！"
翻译来源：Behind the Badge: The physicist who leads Liverpool's data department
作者：萨姆-威廉姆斯
原文于6月15日, 2020发表
往期目录：
战术复盘
2. 迪亚兹贡献有目共睹，但是法比尼奥的8号移动才是破局关键
数据、球员分析
4. 纳比-凯塔: 他终于成为利物浦希望他成为的那种球员了吗？
13. 数据分析: 法比尼奥对罗德里
场外-球队管理、黑科技科普、趣闻
6. 神经科学是否是智商税？
8. 薪资和上场时间总览
12. 特别报道: 窥探利物浦医疗部内部 （下）
14. 浅谈利物浦和曼城四年的伤病记录
