我们学校校招一大堆45k的管培生，你说的是少数吧

好奇专业，为什么排名这么高的专业会去迪卡侬

like this？你可能没懂我意思，核心点是什么岗需要招管培，基本都是不好招（不好听）的或者供应不足的。不是说管培岗都垃圾，ubs招计算机专业做业务岗而非后台岗就用管培。但你想一想供应链专员会招不到人么？不知道你懂不懂财务岗，管理会计就直接招就行，共享中心才需要招管培。这么讲能明白么？

卧槽，我之前接到天津迪卡侬供应商质量管理SQE的offer，当时不懂，我就拒绝了，钱也给不少呢

我们学校校招一大堆45k的管培生，你说的是少数吧

我老婆也是校招进的迪卡侬供应链部门，最开始做的spl，我的评价是迪卡侬可能薪资不是很高，但它的培训体系非常好，我经常戏称迪卡侬就是服装行业的黄埔军校，给各友商提供各类人才，她那一批进迪卡侬的校友同事现在都已经换工作了，但基本上无一例外下一家都看中了他们在迪卡侬的工作经历，现在的发展都挺不错

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

那确实你们那个是假的，大公司只去985、211校招管培生

我觉得你说的对，迪卡侬的核心竞争力不是设计不是科技，就是极致的成本管控，供应链绝对是有干货的。

在这样的企业工作学习，将来换任何一个运动消费品公司都很容易的。

养猪场我亲戚那边这个价钱找不到人，都是拉亲戚去干，太累了

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宝洁管培如何，大哥

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我们学校校招一大堆45k的管培生，你说的是少数吧

供应链业务也要看位置好吧，你以为进去就是核心业务？