我觉得你说的对，迪卡侬的核心竞争力不是设计不是科技，就是极致的成本管控，供应链绝对是有干货的。

在这样的企业工作学习，将来换任何一个运动消费品公司都很容易的。

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

你当理货员就完事了

宝洁管培如何，大哥

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那是给top级院校准备的

我同学有几个秋招去了宝洁管培，发展前景是不是很好。我们是天津大学化工专业的

宝洁管培如何，大哥

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宝洁，联合利华这种是快消的黄埔军校，你体会一下

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

另外当年销售是一个很好的去处，尤其是宝洁当年拓市场那是基于无限需求假设的。现在不是了，和四大一样已经衰败了。

首先哈，我好歹也在五百强，我们叫未来领导人计划，和管培一个东西。薪资绝对不低，疫情前还会有海外培训。但是你真到中层以上就会明白，什么样的岗需要管培，销售和终端店长都是很好的例子，很难培养，友商爱挖，流动率高，还啥都得懂一点。为啥不直接招销售呢？因为招不到

我们学校校招一大堆45k的管培生，你说的是少数吧

瞧你这话问的不管几资，还是独资，得看投资方的规模合资得看一下经营权方的实力跟管理水平

迪卡侬最核心就是供应链管理，且发展势头很猛，资金充沛，LZ好好干以后Jrs抱大腿

楼主什么专业和学历呢

二本

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