供应链是轮岗最频繁的模块，校招进去不可能让你锁死在一个位置

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

养猪累在哪 hxd能说说吗 我辞职三个月了

刚有一个跳槽过来的主管

宝洁管培如何，大哥

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一叶障目，你说的更多的是一些挂羊头卖狗肉的国内企业，外企销售岗也从不难招，绝大部分外企管培生就是企业未来领导人培养，升管理岗最快的路径，外企管培生招聘要求、待遇和培养成本都是极高的。

宝洁管培如何，大哥

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你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

你这就是典型的不懂乱喷了，我作为一个雀巢旗下某品牌的供应链人员我来好好和你battle一下。第一：管培就是从外企流传起来的，迪卡侬作为零售业的外企巨头，这一块我觉得绝逼不水，外企培养管培有自己的一套方法论，现在宝洁雀巢联合利华这些品牌有很大一批高管就是从管培起来的。第二：楼主做的是供应链业务，迪卡侬追求极致成本，成本压缩供应链起到核心作用，所以楼主接触的是相对核心的东西。第三：楼主薪资水平9k+，作为二线城市零售业外企而言，开的这个薪水绝逼是正二八斤当做潜力股培养的。第四：别把你在小公司看到的那一套在你不了解的领域乱套误人子弟。

大公司的管培是可以的，尤其是外企，国内很多企业的管培生也不错，龙湖仕官生，万科新动力，中海海之子。我觉得公司规模低于5000人，管培生就是哪里缺人塞哪里，不会有明确的培养计划

我兄弟就在迪卡侬，做的生产，听他说过用料的事儿，成本那块控制确实做的很好，不过吐槽迪卡侬的设计权没有开放给中国区，导致款式令人吐槽

还有一些物流的路径优化，动态规划的场景，汽车的装箱模拟场景，这些相关的算法都可以了解一些，运筹学学一学，搞搞数学建模。这些事情做起来可太性感了！

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有课题组和宝洁合作的，搞传统化工的不太行了

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对，迪卡侬的供应链应该做的比国内任何企业都好不少，所以给的工资没很多民企那么高我也能接受的。

你要看公司啊，大型外企的管培还是靠谱的

宝洁管培如何，大哥

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是这样的，迪卡侬和宜家比较相似，对供应链几乎是从产品设计到最后商场营销全方面把控的，物流也是完全自营，只有中间的产品制造代工会交给第三方。所有的产品设计在全球都是基本统一的。

宝洁管培如何，大哥

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