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本期人物：小克鲁伊夫丨往期精选见文末
他是克圣之子，是爵爷门徒，但无论踢球时还是退役后，他的履历都算不上特别牛X；两年多前，他来到中国，施展魔法，让深陷降级泥潭的重庆绝处逢生，而他在这之前的经历并不为太多人所了解……近期，小克鲁伊夫接受“教练之声”网专访，讲述了自己一路从球场走到教练席的故事
我有幸师从过两位足坛巨星。我工作时，特别是管人的时候，常常会想起父亲约翰-克鲁伊夫和弗格森爵士的教诲。他们和我说过，不能老想着用一种方法解决两个不同的问题。不同的球员有不同的性格，有人吃这套，有人吃那套，管理手段得因人而异。
比赛的时候也是一样，在做一些决定前——比如换人前——假如我犹豫了，我就会想：“老爷子会怎么做呢？”然后，我就会像他老人家那样，放开手脚，大胆做决定。信念真的很重要，我的信念来自于父亲。
很早很早以前，我就得考虑退役以后的事情。30岁一过，我的身体就行了，两个膝盖往两边拐。多数足球运动员要到三十三四岁才有从教的打算，我不是。我早就在做准备，进修了商业管理，还考了教练证。
36岁的时候，我决定走球员生涯的最后一站，同时也试试当教练。我成了马耳他瓦莱塔俱乐部的球员兼助教，但很快我就意识到这工作还不太适合我。
我喜欢足球，也喜欢和人争论，喜欢和肚里有货的人一起工作，喜欢别人不附和我，反驳我，坚持自己的看法。所以，体育总监这个岗位很适合我。
之后，我去塞浦路斯的AEK拉纳卡俱乐部当了两年体育总监；2012年到2017年，我又在特拉维夫马卡比当了五年体育总监。
我负责提出并培育俱乐部的文化，就是俱乐部的DNA和球风等等。我会和老板一起研究决定俱乐部的发展方向。在特拉维夫，我们知道教练干出成绩就留不下来，会跳槽去水平更高的联赛，所以只能做短期规划。
当时我们的文化是“马上见效”，我们买回好苗子，再想办法转卖给大俱乐部。我跟历任主教练都讲得很清楚：我们就是要马上出成绩，他们有了好机会也随时可以走。
此外，我也会帮俱乐部考虑一点长远的事情。如果我们已经有了一个年轻球员，又觉得他会在半年内进一队，那我们就不去会签一个会妨碍他上位的新援，特别高身价的新援。
我会监督训练，看教练们如何做赛前准备，我还会研究球员的情绪，琢磨如何调动他们。我会分享自己对战术的看法，会和教练开诚布公地交换意见。
但我也会很小心地不越界，球队及一切都与足球有关的事都归教练管。那些会影响到俱乐部长远发展的决策，才需要我来操心。
现代足球缺乏耐心，眼前的事必须要管好，但体育总监真正的挑战是要兼顾短中长期的规划与发展，要找到一个平衡点，让所有人都开心。
我需要一个好团队，需要有人来和我讨论、辩论。俱乐部的老板们不一定懂球，但在商业领域非常成功，与他们携手合作也让我学到了很多东西，涨了很多见识。
我踢球时去过不少俱乐部，有幸在巴萨和曼联都效力过，这是两支在球场内外都有着超强统治力的球队。当时，巴萨和曼联很少考虑能不能赢下比赛，因为大部分时候都能赢。我们实力太强，一直在为冠军而战，赢球那更是家常便饭。
后来我又到了阿拉维斯，情况就不是这样子了。阿拉维斯是支弱旅，我们在打强队时首先得全力防守，守住了才能想进攻的事儿。如果我能把对手拖到0-0，那么定位球就变得很重要了，把握住了就有可能改变比赛结果。
和在曼联巴萨时比起来，这是一种完全不同的体验——总是在没完没了地防守——但我依然非常享受。换一个角度看比赛，换到场上的弱势方，那时的我需要这种经历。
我踢球时和当体育总监后都有过这样的经历，这也为我日后重回教练岗位打好了基础。我早就拿到了教练证，内心深处可能早就萌生了再当教练的念头。
当体育总监时，我能够理解教练们的想法，能和他们聊到一起，我跟他们一样都有教练证。更重要的是，我知道手不能伸太长，要给主教练留空间。
2017年，特拉维夫马卡比主帅阿韦拉泽带队战绩不佳。我们又迎来一段赛程特别紧的时期，要在几周内踢八九场比赛。老板想做些改变，但又不想用新人，所以要我来当主教练。一切都非常顺利，我带队打了九场比赛，成绩是八胜一平。
老板说想让我继续干下去，但我不想。我们谈好了只打九场比赛，我只能做到这样的。我一直跟自己讲：别想着自己下去替主教练，这么做是不对的，只会带来负能量。但后来接替我的新主帅维迪加尔也干得不行，老板又来找我。2017年，我同意当一个赛季的主教练，只当一个赛季。
我在特拉维夫待了很长时间。2016年，我父亲去世了，所以我必须离母亲和孩子们近一点。那个赛季结束后，我告别以色列，回到巴塞罗那重新开始。我找其他教练和体育总监好好聊了一下，分享观点，讨论理念。足球一直在变，我们必须要跟上时代的脚步，要有不断改进的意愿，要保持开放的心态，要学习别人做事和解决问题的方法。我有了充电的机会。
但很快，中超重庆当代力帆俱乐部的安东尼奥-科顿（他当时为重庆工作）打来电话，开出一份非常有诚意的报价。我乐于接受新的、未知的挑战，所以毫不犹豫地接受了邀请。
到重庆后，我才意识到挑战的难度有多大。球队9轮只拿5分，队员们的情绪非常低落。队里没人会英语，我跟大多数球员交流都得找翻译，而且我谁不认识。但我挺过来了。我们成功扭转了颓势，我信心大增，相信自己肯定能当个好教练。
离开重庆了，我赴厄瓜多尔国家队任主教练，这次也多亏了科顿牵线搭桥，他出任了厄瓜多尔足协的足球总监。受新冠疫情影响，我在新岗位上没有带队打过比赛。接着，深足向我抛来橄榄枝。
我怀念那种每天都能训练，隔三四天就能打一场比赛的感觉。我喜欢这种紧张感。当教练就像一段旅程，旅途上会不停的有新体验。我喜欢到处走走，迎接新挑战，不错过任何能学到新东西的机会。
一直以来，我都喜欢从不同的角度来看待和理解人事物。当体育总监时，我很懂球员，因为我自己也当过球员，也年轻过，也犯过错。这是好事，但另一方面，我也得维护俱乐部的利益。体育总监不仅要懂场上的事儿，还要会管理更衣室。
现在，各俱乐部在找主帅和教练时，都想找能带队伍、能把全队拧成一股绳的人。体育总监也需要这方面的能力，你得创造良好的工作氛围，让每个人能发挥各自的专长，同时都把目光聚焦到俱乐部的战略上。
我觉得，当体育总监的经历非常有助于我当教练，而假如我再当回体育总监，这些年执教的经历也会让我获益。这就是一个不停学习的过程。从球场到更衣室，再到办公室，每一段经历都让我受益匪浅。
我不擅长计划未来的事情，就是活在当下，抓住每一次学习的机会。我永远猜不到未来命运和足球会把我带去哪儿，所以总是努力保持开放的心态，努力过好每一天。
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[虎足翻·深访]是虎扑足球翻译团的一档专栏，每期精选并翻译《442》、《法国足球》等国外顶级足球刊物上的最新深度专访，带你遍访绿茵众星，深入足坛人物的内心世界。
*他们的故事，让他们自己说给你听*
往期部分好文回顾：
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本期人物：小克鲁伊夫丨往期精选见文末
他是克圣之子，是爵爷门徒，但无论踢球时还是退役后，他的履历都算不上特别牛X；两年多前，他来到中国，施展魔法，让深陷降级泥潭的重庆绝处逢生，而他在这之前的经历并不为太多人所了解……近期，小克鲁伊夫接受“教练之声”网专访，讲述了自己一路从球场走到教练席的故事
我有幸师从过两位足坛巨星。我工作时，特别是管人的时候，常常会想起父亲约翰-克鲁伊夫和弗格森爵士的教诲。他们和我说过，不能老想着用一种方法解决两个不同的问题。不同的球员有不同的性格，有人吃这套，有人吃那套，管理手段得因人而异。
比赛的时候也是一样，在做一些决定前——比如换人前——假如我犹豫了，我就会想：“老爷子会怎么做呢？”然后，我就会像他老人家那样，放开手脚，大胆做决定。信念真的很重要，我的信念来自于父亲。
很早很早以前，我就得考虑退役以后的事情。30岁一过，我的身体就行了，两个膝盖往两边拐。多数足球运动员要到三十三四岁才有从教的打算，我不是。我早就在做准备，进修了商业管理，还考了教练证。
36岁的时候，我决定走球员生涯的最后一站，同时也试试当教练。我成了马耳他瓦莱塔俱乐部的球员兼助教，但很快我就意识到这工作还不太适合我。
我喜欢足球，也喜欢和人争论，喜欢和肚里有货的人一起工作，喜欢别人不附和我，反驳我，坚持自己的看法。所以，体育总监这个岗位很适合我。
之后，我去塞浦路斯的AEK拉纳卡俱乐部当了两年体育总监；2012年到2017年，我又在特拉维夫马卡比当了五年体育总监。
我负责提出并培育俱乐部的文化，就是俱乐部的DNA和球风等等。我会和老板一起研究决定俱乐部的发展方向。在特拉维夫，我们知道教练干出成绩就留不下来，会跳槽去水平更高的联赛，所以只能做短期规划。
当时我们的文化是“马上见效”，我们买回好苗子，再想办法转卖给大俱乐部。我跟历任主教练都讲得很清楚：我们就是要马上出成绩，他们有了好机会也随时可以走。
此外，我也会帮俱乐部考虑一点长远的事情。如果我们已经有了一个年轻球员，又觉得他会在半年内进一队，那我们就不去会签一个会妨碍他上位的新援，特别高身价的新援。
我会监督训练，看教练们如何做赛前准备，我还会研究球员的情绪，琢磨如何调动他们。我会分享自己对战术的看法，会和教练开诚布公地交换意见。
但我也会很小心地不越界，球队及一切都与足球有关的事都归教练管。那些会影响到俱乐部长远发展的决策，才需要我来操心。
现代足球缺乏耐心，眼前的事必须要管好，但体育总监真正的挑战是要兼顾短中长期的规划与发展，要找到一个平衡点，让所有人都开心。
我需要一个好团队，需要有人来和我讨论、辩论。俱乐部的老板们不一定懂球，但在商业领域非常成功，与他们携手合作也让我学到了很多东西，涨了很多见识。
我踢球时去过不少俱乐部，有幸在巴萨和曼联都效力过，这是两支在球场内外都有着超强统治力的球队。当时，巴萨和曼联很少考虑能不能赢下比赛，因为大部分时候都能赢。我们实力太强，一直在为冠军而战，赢球那更是家常便饭。
后来我又到了阿拉维斯，情况就不是这样子了。阿拉维斯是支弱旅，我们在打强队时首先得全力防守，守住了才能想进攻的事儿。如果我能把对手拖到0-0，那么定位球就变得很重要了，把握住了就有可能改变比赛结果。
和在曼联巴萨时比起来，这是一种完全不同的体验——总是在没完没了地防守——但我依然非常享受。换一个角度看比赛，换到场上的弱势方，那时的我需要这种经历。
我踢球时和当体育总监后都有过这样的经历，这也为我日后重回教练岗位打好了基础。我早就拿到了教练证，内心深处可能早就萌生了再当教练的念头。
当体育总监时，我能够理解教练们的想法，能和他们聊到一起，我跟他们一样都有教练证。更重要的是，我知道手不能伸太长，要给主教练留空间。
2017年，特拉维夫马卡比主帅阿韦拉泽带队战绩不佳。我们又迎来一段赛程特别紧的时期，要在几周内踢八九场比赛。老板想做些改变，但又不想用新人，所以要我来当主教练。一切都非常顺利，我带队打了九场比赛，成绩是八胜一平。
老板说想让我继续干下去，但我不想。我们谈好了只打九场比赛，我只能做到这样的。我一直跟自己讲：别想着自己下去替主教练，这么做是不对的，只会带来负能量。但后来接替我的新主帅维迪加尔也干得不行，老板又来找我。2017年，我同意当一个赛季的主教练，只当一个赛季。
我在特拉维夫待了很长时间。2016年，我父亲去世了，所以我必须离母亲和孩子们近一点。那个赛季结束后，我告别以色列，回到巴塞罗那重新开始。我找其他教练和体育总监好好聊了一下，分享观点，讨论理念。足球一直在变，我们必须要跟上时代的脚步，要有不断改进的意愿，要保持开放的心态，要学习别人做事和解决问题的方法。我有了充电的机会。
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离开重庆了，我赴厄瓜多尔国家队任主教练，这次也多亏了科顿牵线搭桥，他出任了厄瓜多尔足协的足球总监。受新冠疫情影响，我在新岗位上没有带队打过比赛。接着，深足向我抛来橄榄枝。
我怀念那种每天都能训练，隔三四天就能打一场比赛的感觉。我喜欢这种紧张感。当教练就像一段旅程，旅途上会不停的有新体验。我喜欢到处走走，迎接新挑战，不错过任何能学到新东西的机会。
一直以来，我都喜欢从不同的角度来看待和理解人事物。当体育总监时，我很懂球员，因为我自己也当过球员，也年轻过，也犯过错。这是好事，但另一方面，我也得维护俱乐部的利益。体育总监不仅要懂场上的事儿，还要会管理更衣室。
现在，各俱乐部在找主帅和教练时，都想找能带队伍、能把全队拧成一股绳的人。体育总监也需要这方面的能力，你得创造良好的工作氛围，让每个人能发挥各自的专长，同时都把目光聚焦到俱乐部的战略上。
我觉得，当体育总监的经历非常有助于我当教练，而假如我再当回体育总监，这些年执教的经历也会让我获益。这就是一个不停学习的过程。从球场到更衣室，再到办公室，每一段经历都让我受益匪浅。
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