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各位家人们，大佬，小弟国企副职，下属不听管，也没啥能拿捏的了，真不知道该怎么办 227回复/ 50亮147363 浏览

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齐狂歌丶2024-05-09 16:05:01发布于山西

点灭只看此人举报21楼

你这个副职是基层副职还是中层副职，还是顶层副职啊，基层副职得会软硬兼施，中层副职高层副职只需要把福利搞好下面就很难不听你的了

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:17:38发布于山西

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引用 @白特尔主任发表的:

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国企，差不多就得了。根据我多年经验，当小领导要走群众路线千万别装逼……不然给人惹急了下不来台的都是自己

现在就是走的群众路线，都是哄着干

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:17:53发布于山西

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引用 @别玩合约杠杆水太深发表的:

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没有考核吗？怎么还拿捏不了。

副职考核不了，主要在一把手那

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:18:35发布于山西

点灭只看此人举报24楼

引用 @梦想滑翔机发表的:

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如果用管的心态去管理部门，那确实是你自身存在工作方式上的问题。

那你讲讲呗，真心求教

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:24:42发布于山西

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引用 @蓝桥时梦发表的:

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轻描淡写的就说不听管，也没说任何理由，世上没有无缘无故的爱与恨，还是觉得当领导了不起了

大哥，不是这样

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:24:57发布于山西

点灭只看此人举报26楼

引用 @虎扑JR1582267964 发表的:

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既然你把拿捏都使出来也没好使，那就是手段都用完了，要么从头开始，要么弃之不用。另外对先期复盘一下，你空降过来的？下属以前是一直不听话么？他是针对工作还是针对你这个人？你是不是想烧几把火给分配了新任务？你分配任务的时候说到位了么？有没有领着干一阵建立标准和规矩？还是你就嘴上分配任务然后过段时间检查结果？

既然你把拿捏都使出来也没好使，那就是手段都用完了，要么从头开始，要么弃之不用。
另外对先期复盘一下，你空降过来的？下属以前是一直不听话么？他是针对工作还是针对你这个人？你是不是想烧几把火给分配了新任务？你分配任务的时候说到位了么？有没有领着干一阵建立标准和规矩？还是你就嘴上分配任务然后过段时间检查结果？

你的回复很认真，我好好想想

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:27:44发布于山西

点灭只看此人举报27楼

引用 @齐狂歌丶发表的:

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你这个副职是基层副职还是中层副职，还是顶层副职啊，基层副职得会软硬兼施，中层副职高层副职只需要把福利搞好下面就很难不听你的了

基层副职，你说的硬其实硬不起来，国副职企你根本没有硬的措施，你又开不了人家，又考核不了人家

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虎扑JR1232262408楼主2024-05-09 16:28:00发布于山西