抛开理论派那套架构,被提拔只有一句话:
决定你升迁的那个人,他需要你。
如果你没有从基层干到上层的数个项目经历,那你通常不知道自己为什么被需要,甚至会认为把手里的任务做好,有上升机会的时候就会优先考虑你。
这是从下往上看的思维,不可取。
因为决定你升迁的不是你和你的同级,而是你的上级,感动自己并没有实际价值。我举个例子,同一个部门,A 每天上班迟到下班就跑,B 每天准时上班且加班三个小时以上,哪个人更受欢迎?
B 吗?这就是从下往上看的思维,B 是很努力没错,但你的努力和你的领导有什么关系。
A 吗?这就是从上往下看的思维,你开始考虑到 A 之所以这么肆无忌惮,是否有深层次原因。多数时候这种人没被开除,肯定是有深层次原因的,要么他能 8 小时内漂亮地完成工作,要么他就算不来上班他的客户也给公司带来了数万收益。
成年人的世界看的是价值,在职场里,从上往下地看价值,可分为三个层次:
基层管理者——做事
中层管理者——分忧
高层管理者——做决策和占位置
在什么层级做什么事,为上级提供什么价值,被提拔只是附加品。
这篇文章,我带你从上往下看,分享我从基层员工走到股东层,每一层的见闻和视角,没有参照任何外国的管理学著作,纯粹是我个人在多家企业里的经验。已获得 8000+ 赞同和 100 多位网友的留言支持,最多的两个关键词是「精髓」和「真实」。
基层管理者——做事:
基层下面是一线,一线存在的意义,就是活做得漂亮。
你能勤奋,每天联系上百个客户,但不成交,直接淘汰。你能联系上百个客户,有些许成交,留职。
你会办事,每次把上级的任务安排得很好,内勤缺人可以安排到内勤去,专门服务其他人。
你沉得住气,接受更多烦人的工作,那些别人干得要抓脑袋的活,你总能淡定做完。
你做什么改变,有什么特质,和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别,领导只在看到的那几秒表示,「嗯,这孩子还不错。」没下文了。
但是,一个合格的基层员工,不等于一个有潜力的基层管理者。
你的勤奋、会办事、沉住气等等特质,都和上级没有关系,别把完成工作当成一种价值甚至是功劳,那是本分!在你完成工作的背后,是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保,还要承担你犯错带来的损失。
那什么样的人,才是一个有潜力的基层管理者?
➡️点击继续阅读⬅️抛开理论派那套架构,被提拔只有一句话:
决定你升迁的那个人,他需要你。
如果你没有从基层干到上层的数个项目经历,那你通常不知道自己为什么被需要,甚至会认为把手里的任务做好,有上升机会的时候就会优先考虑你。
这是从下往上看的思维,不可取。
因为决定你升迁的不是你和你的同级,而是你的上级,感动自己并没有实际价值。我举个例子,同一个部门,A 每天上班迟到下班就跑,B 每天准时上班且加班三个小时以上,哪个人更受欢迎?
B 吗?这就是从下往上看的思维,B 是很努力没错,但你的努力和你的领导有什么关系。
A 吗?这就是从上往下看的思维,你开始考虑到 A 之所以这么肆无忌惮,是否有深层次原因。多数时候这种人没被开除,肯定是有深层次原因的,要么他能 8 小时内漂亮地完成工作,要么他就算不来上班他的客户也给公司带来了数万收益。
成年人的世界看的是价值,在职场里,从上往下地看价值,可分为三个层次:
基层管理者——做事
中层管理者——分忧
高层管理者——做决策和占位置
在什么层级做什么事,为上级提供什么价值,被提拔只是附加品。
这篇文章,我带你从上往下看,分享我从基层员工走到股东层,每一层的见闻和视角,没有参照任何外国的管理学著作,纯粹是我个人在多家企业里的经验。已获得 8000+ 赞同和 100 多位网友的留言支持,最多的两个关键词是「精髓」和「真实」。
基层管理者——做事:
基层下面是一线,一线存在的意义,就是活做得漂亮。
你能勤奋,每天联系上百个客户,但不成交,直接淘汰。你能联系上百个客户,有些许成交,留职。
你会办事,每次把上级的任务安排得很好,内勤缺人可以安排到内勤去,专门服务其他人。
你沉得住气,接受更多烦人的工作,那些别人干得要抓脑袋的活,你总能淡定做完。
你做什么改变,有什么特质,和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别,领导只在看到的那几秒表示,「嗯,这孩子还不错。」没下文了。
但是,一个合格的基层员工,不等于一个有潜力的基层管理者。
你的勤奋、会办事、沉住气等等特质,都和上级没有关系,别把完成工作当成一种价值甚至是功劳,那是本分!在你完成工作的背后,是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保,还要承担你犯错带来的损失。
那什么样的人,才是一个有潜力的基层管理者?
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