潜水多年老号，年龄应该比大多数兄弟痴长个几岁，也被社会多摩擦了几年，寻思给兄弟们分享些经验做参考，不卖课
1、创的啥业：曾经是营销咨询公司高管，所以创业干的也是老本行。全案服务过快消品、家装、连锁店、美业、教育、ToB等多类行业客户，穿越了各类项目从0到1生命周期，对创业的感受比一般创业者相对更细腻。建议兄弟们创业别选陌生赛道，各行各业内卷严重，试错成本太高。想创业先找个经营健康的公司打工，熟悉赛道后再考虑。
2、年收入：平均下来大概是之前3倍左右，100来个这样。因为还是在卖个人时间，增长进入瓶颈，也有焦虑。但最大的收获，觉得是操盘能力的提升和资源的积累（客户资源、供应链资源、行业资源等）
3、创业模式：0员工+项目合伙人制。因为营销咨询这个行业对专业人才依赖性太强，创业型公司既请不到也养不起。所以谈下业务后，就分包给前同事或北上广的同行精英，私人兼职合作，核心竞争力就是让客户少花钱买到大公司的服务，让人才多赚钱获得第二收入渠道，我认为这种利益共同体模式会是未来主流。而兼职最大的问题是配合相对松散，不确定性太大，所以我要求必须按照我的流程标准服务客户，并且总监制一定是我，以此保障工作质量与客户体验。可以理解为包工头模式，我的原则是一个人也必须像一支军队。
4、心得感悟：创业最核心的能力，是寻找客户的能力，没有之一。其他能力也很重要，但在客户量有保障的情况下，都是有很大容错空间和提升机会的。所以获客能力是1，其他能力都是后面的0，没有1，0再多都没有意义。
其他问题兄弟们问，创业、职场类的，我觉得应该都能答得上来，知无不言言无不尽
福利就上当年跟京东高级副总裁王笑松先生的合影吧。白衣是我，左二王总。当年本来有机会跟京东合作，阴差阳错，笑叹一场
潜水多年老号，年龄应该比大多数兄弟痴长个几岁，也被社会多摩擦了几年，寻思给兄弟们分享些经验做参考，不卖课
1、创的啥业：曾经是营销咨询公司高管，所以创业干的也是老本行。全案服务过快消品、家装、连锁店、美业、教育、ToB等多类行业客户，穿越了各类项目从0到1生命周期，对创业的感受比一般创业者相对更细腻。建议兄弟们创业别选陌生赛道，各行各业内卷严重，试错成本太高。想创业先找个经营健康的公司打工，熟悉赛道后再考虑。
2、年收入：平均下来大概是之前3倍左右，100来个这样。因为还是在卖个人时间，增长进入瓶颈，也有焦虑。但最大的收获，觉得是操盘能力的提升和资源的积累（客户资源、供应链资源、行业资源等）
3、创业模式：0员工+项目合伙人制。因为营销咨询这个行业对专业人才依赖性太强，创业型公司既请不到也养不起。所以谈下业务后，就分包给前同事或北上广的同行精英，私人兼职合作，核心竞争力就是让客户少花钱买到大公司的服务，让人才多赚钱获得第二收入渠道，我认为这种利益共同体模式会是未来主流。而兼职最大的问题是配合相对松散，不确定性太大，所以我要求必须按照我的流程标准服务客户，并且总监制一定是我，以此保障工作质量与客户体验。可以理解为包工头模式，我的原则是一个人也必须像一支军队。
4、心得感悟：创业最核心的能力，是寻找客户的能力，没有之一。其他能力也很重要，但在客户量有保障的情况下，都是有很大容错空间和提升机会的。所以获客能力是1，其他能力都是后面的0，没有1，0再多都没有意义。
其他问题兄弟们问，创业、职场类的，我觉得应该都能答得上来，知无不言言无不尽
福利就上当年跟京东高级副总裁王笑松先生的合影吧。白衣是我，左二王总。当年本来有机会跟京东合作，阴差阳错，笑叹一场
