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我以前在某设计院,年会上也是表彰一个员工,说他一年出差接近300天,老婆生孩子他都来不及赶回来,给人一顿表彰,当时我就觉得不以为耻反以为荣
我以前在某设计院,年会上也是表彰一个员工,说他一年出差接近300天,老婆生孩子他都来不及赶回来,给人一顿表彰,当时我就觉得不以为耻反以为荣
这种都是精致利己主义者,我同学就是,他们单位有个人加班太多,心梗死了,他发朋友圈说别人把自己的生命融入了伟大的科研事业
这种都是精致利己主义者,我同学就是,他们单位有个人加班太多,心梗死了,他发朋友圈说别人把自己的生命融入了伟大的科研事业
哈哈,这让我想到上家老板年后开会上让同事婚期改期
哈哈,这让我想到上家老板年后开会上让同事婚期改期
这算什么,我们单位有个劳模,孩子做手术,领导都劝他回家,后来是命令,他也不听,说他是负责人,他必须亲自完成评审。这种人不傻,也不是无私奉献,他知道这样会得到晋升,即便牺牲家庭。
这算什么,我们单位有个劳模,孩子做手术,领导都劝他回家,后来是命令,他也不听,说他是负责人,他必须亲自完成评审。这种人不傻,也不是无私奉献,他知道这样会得到晋升,即便牺牲家庭。
这样反而得不到晋升,晋升的人多数都是会汇报,和领导打的到一起的。
这样反而得不到晋升,晋升的人多数都是会汇报,和领导打的到一起的。
老哥,请问现在暖通行业去哪个厂家做销售会好一点,我在董大妈这边就是薪资不太满意
兄弟,我干了十大几年的供暖了。建筑楼宇不行了我们这行业也基本上要死不活了。当然这两年的数据中心和工业还有的玩。空调和锅炉厂家一个个的并购和退出中国真的夕阳产业了。没啥好选择。
兄弟,我干了十大几年的供暖了。建筑楼宇不行了我们这行业也基本上要死不活了。当然这两年的数据中心和工业还有的玩。空调和锅炉厂家一个个的并购和退出中国真的夕阳产业了。没啥好选择。
现实里总有一些人,喜欢说自己怎样怎样辛苦,却对自身能力和工作质量避而不谈,掌握的东西落后且不与时俱进,喜欢对下位者宣扬牺牲精神,没苦硬吃来博取同情。 建议对此类人敬而远之 。
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现实里总有一些人,喜欢说自己怎样怎样辛苦,却对自身能力和工作质量避而不谈,掌握的东西落后且不与时俱进,喜欢对下位者宣扬牺牲精神,没苦硬吃来博取同情。
建议对此类人敬而远之 。
说的好,我以前科长就这样,自身能力差办事效率低,但是对外还要说自己多苦多累的,我寻思你这多苦多累也没干出啥效果啊,还要带着我们跟她一样
说的好,我以前科长就这样,自身能力差办事效率低,但是对外还要说自己多苦多累的,我寻思你这多苦多累也没干出啥效果啊,还要带着我们跟她一样
不以为耻反以为荣,这个世界怎么了
不以为耻反以为荣,这个世界怎么了
礼崩乐坏
礼崩乐坏
兄弟,我干了十大几年的供暖了。建筑楼宇不行了我们这行业也基本上要死不活了。当然这两年的数据中心和工业还有的玩。空调和锅炉厂家一个个的并购和退出中国真的夕阳产业了。没啥好选择。
兄弟,我干了十大几年的供暖了。建筑楼宇不行了我们这行业也基本上要死不活了。当然这两年的数据中心和工业还有的玩。空调和锅炉厂家一个个的并购和退出中国真的夕阳产业了。没啥好选择。
唉是啊老哥,深有感觉,我也很迷茫。毕业没多久也算赶上时代的夕阳,虽然现在干的不累,但是觉得早晚要面对,不晓得要不要换行业了
唉是啊老哥,深有感觉,我也很迷茫。毕业没多久也算赶上时代的夕阳,虽然现在干的不累,但是觉得早晚要面对,不晓得要不要换行业了
太真实啦,很多行业精英都这样,固执己见,对自己不熟悉的东西往往犟得可怕,感觉知识点像是从短视频获取的,最可怕的是没人点醒他们
你敢点?我导师就是这样,他手下的研究生没一个敢说生怕毕不了业,我一个科研助理天天否定他的想法,天天异想天开看几个短视频就以为啥都能做出来,就我敢点,因为我五六千的工资大不了去别的地方干
你敢点?我导师就是这样,他手下的研究生没一个敢说生怕毕不了业,我一个科研助理天天否定他的想法,天天异想天开看几个短视频就以为啥都能做出来,就我敢点,因为我五六千的工资大不了去别的地方干
你这么想,如果这个事是假的,那么只是为了打造人设,说明被奖励人愿意配合。如果这个事情是真的,既然已经发生了,为什么不用这个点去拿个奖励呢?那么,你站在领导角度,出了这个事情,你是奖励还是不奖励呢?
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你这么想,如果这个事是假的,那么只是为了打造人设,说明被奖励人愿意配合。如果这个事情是真的,既然已经发生了,为什么不用这个点去拿个奖励呢?那么,你站在领导角度,出了这个事情,你是奖励还是不奖励呢?
奖励的方式有很多,可以悄悄把他叫到办公室,肯定他的工作精神,然后多给他发点奖金,或者给他提职级。而不是在全公司的年会上大肆宣扬倡导这种现象。
奖励的方式有很多,可以悄悄把他叫到办公室,肯定他的工作精神,然后多给他发点奖金,或者给他提职级。而不是在全公司的年会上大肆宣扬倡导这种现象。
那你觉得这个被表彰的员工应该怎么做?他应该拒绝领这个表彰?
奖励的方式有很多,可以悄悄把他叫到办公室,肯定他的工作精神,然后多给他发点奖金,或者给他提职级。而不是在全公司的年会上大肆宣扬倡导这种现象。
奖励的方式有很多,可以悄悄把他叫到办公室,肯定他的工作精神,然后多给他发点奖金,或者给他提职级。而不是在全公司的年会上大肆宣扬倡导这种现象。
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