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不看能力，就看性别，直接武断的下结论。这根那些无脑维护女人的小仙女有什么本质的区别吗？
不看能力，就看性别，直接武断的下结论。
这根那些无脑维护女人的小仙女有什么本质的区别吗？
正当防卫在法律上是允许的
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不看能力，就看性别，直接武断的下结论。这根那些无脑维护女人的小仙女有什么本质的区别吗？
不看能力，就看性别，直接武断的下结论。
这根那些无脑维护女人的小仙女有什么本质的区别吗？
你来说说什么是能力
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再补充下，采购物料这些职位你因为是只是买吗，要理解需求，看懂图纸。其实很多公司的x采购毛线不懂，就当传话筒。问业务部门要求，然后传递不到位，买回来还不行，还特么要求让步接受。大量的情绪和沟通成本被这些x采购消耗。不是性别歧视，事实就是这样。
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再补充下，采购物料这些职位你因为是只是买吗，要理解需求，看懂图纸。其实很多公司的x采购毛线不懂，就当传话筒。问业务部门要求，然后传递不到位，买回来还不行，还特么要求让步接受。大量的情绪和沟通成本被这些x采购消耗。不是性别歧视，事实就是这样。
很多公司的女采购其实只能算客服，就是转一下Email，对物料管理一窍不通。
今年公司搞财务优化，要么N+1，要么降薪60%，这些“客服”毫无反抗地接受降薪。
我直接选择N+1,最后领导不放，工资一分没降，每个月还加了300油费。
很多公司的女采购其实只能算客服，就是转一下Email，对物料管理一窍不通。
今年公司搞财务优化，要么N+1，要么降薪60%，这些“客服”毫无反抗地接受降薪。
我直接选择N+1,最后领导不放，工资一分没降，每个月还加了300油费。
再补充下，采购物料这些职位你因为是只是买吗，要理解需求，看懂图纸。其实很多公司的x采购毛线不懂，就当传话筒。问业务部门要求，然后传递不到位，买回来还不行，还特么要求让步接受。大量的情绪和沟通成本被这些x采购消耗。不是性别歧视，事实就是这样。
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sourcing和buyer区别还是很大的
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这公司有这魄力和执行力估计能逆风翻盘了
这公司有这魄力和执行力估计能逆风翻盘了
也不能全部这么说，我们公司有不少高层女领导，发展也挺好。不过女领导们都有共同点，真没一个作妖的，情绪很稳定，通情达理！
也不能全部这么说，我们公司有不少高层女领导，发展也挺好。不过女领导们都有共同点，真没一个作妖的，情绪很稳定，通情达理！
就是说发展好的都是像男人的
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这个公司有股票吗，兄弟们可以冲一波
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再补充下，采购物料这些职位你因为是只是买吗，要理解需求，看懂图纸。其实很多公司的x采购毛线不懂，就当传话筒。问业务部门要求，然后传递不到位，买回来还不行，还特么要求让步接受。大量的情绪和沟通成本被这些x采购消耗。不是性别歧视，事实就是这样。
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而且发觉这些女的还很牛逼，觉得自己是掌管财务大权的神，业务部门还需要去讨好她们……
而且发觉这些女的还很牛逼，觉得自己是掌管财务大权的神，业务部门还需要去讨好她们……
再补充下，采购物料这些职位你因为是只是买吗，要理解需求，看懂图纸。其实很多公司的x采购毛线不懂，就当传话筒。问业务部门要求，然后传递不到位，买回来还不行，还特么要求让步接受。大量的情绪和沟通成本被这些x采购消耗。不是性别歧视，事实就是这样。
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采购还有很重要的一点，要听领导的话，签报到领导那，领导会委婉的告诉你他想跟哪采，你自己听不听得出来，自己怎么操作，才能合理合法合规，审计来了要找不出问题，这他妈全是学问...
采购还有很重要的一点，要听领导的话，签报到领导那，领导会委婉的告诉你他想跟哪采，你自己听不听得出来，自己怎么操作，才能合理合法合规，审计来了要找不出问题，这他妈全是学问...
