小米团队确实是把互联网给玩明白了,热搜连日不断,雷军现在真的是连“睡觉”都在营销! 162回复/ 31156548 浏览

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你不就是扣帽子行为吗,我就是看不惯啥事都喜欢上高度的,你不就是想把一个事使劲发散往严重了说吗,现在又给我扣上帽子了,我就好奇了你们这种人不扣帽子是不是不会说话了?不能指出问题,不能反驳你,反驳你就是舔雷军是吧,因为你就是无耻言论啊,知道吗孩子,“雷军为什么要去自己的工厂,就不能每天在自己的办公室呆着吗”

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你不就是扣帽子行为吗,我就是看不惯啥事都喜欢上高度的,你不就是想把一个事使劲发散往严重了说吗,现在又给我扣上帽子了,我就好奇了你们这种人不扣帽子是不是不会说话了?

不能指出问题,不能反驳你,反驳你就是舔雷军是吧,因为你就是无耻言论啊,知道吗孩子,“雷军为什么要去自己的工厂,就不能每天在自己的办公室呆着吗”

等你伺候过老板你就懂了

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等你伺候过老板你就懂了

等你伺候过老板你就懂了

所以你觉得他是对的吗?你也喜欢上纲上线?你也觉得虽然十万辆车下线是一个意义重大的时刻,但是老板不该来是吧,你凭什么来工厂,厂是你的你就该来吗,你就不能坐在办公室里发视频庆祝吗💢

作为员工当然不希望老板来了,别说老板了,小领导最好也别来,但是你觉得可能吗?他这么上纲上线你觉得是对的?你有最起码的智商存在吗?

所以你觉得他是对的吗?你也喜欢上纲上线?你也觉得虽然十万辆车下线是一个意义重大的时刻,但是老板不该来是吧,你凭什么来工厂,厂是你的你就该来吗,你就不能坐在办公室里发视频庆祝吗💢

作为员工当然不希望老板来了,别说老板了,小领导最好也别来,但是你觉得可能吗?他这么上纲上线你觉得是对的?你有最起码的智商存在吗?

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所以你觉得他是对的吗?你也喜欢上纲上线?你也觉得虽然十万辆车下线是一个意义重大的时刻,但是老板不该来是吧,你凭什么来工厂,厂是你的你就该来吗,你就不能坐在办公室里发视频庆祝吗💢作为员工当然不希望老板来了,别说老板了,小领导最好也别来,但是你觉得可能吗?他这么上纲上线你觉得是对的?你有最起码的智商存在吗?

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所以你觉得他是对的吗?你也喜欢上纲上线?你也觉得虽然十万辆车下线是一个意义重大的时刻,但是老板不该来是吧,你凭什么来工厂,厂是你的你就该来吗,你就不能坐在办公室里发视频庆祝吗💢

作为员工当然不希望老板来了,别说老板了,小领导最好也别来,但是你觉得可能吗?他这么上纲上线你觉得是对的?你有最起码的智商存在吗?

你伺候过老板你就懂了,没干过的事不要总你觉得来说,“觉得”没有用。就像真金白银胜于雄辩一样,社会历练胜过“我觉得”。

不想伺候老板也没事,找个乙方公司,对接下客户你也会懂。

你伺候过老板你就懂了,没干过的事不要总你觉得来说,“觉得”没有用。就像真金白银胜于雄辩一样,社会历练胜过“我觉得”。

不想伺候老板也没事,找个乙方公司,对接下客户你也会懂。

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只能说雷总这个ip真的夸张,流量圣体,就算他在深圳吃碗猪脚饭被路人偷拍发到抖音也是会上热搜的,这无关营销的事

只能说雷总这个ip真的夸张,流量圣体,就算他在深圳吃碗猪脚饭被路人偷拍发到抖音也是会上热搜的,这无关营销的事

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你是真能上高度啊,你这种人太逆天了,你要是早出生几十年,就你这一手扣帽子的功夫,你得造多少孽啊你这种行为就跟你去饭店吃饭一样,剩了点吃不完,旁边的人过来跟你说,你知道你在浪费粮食吗,你知道粮食种出来有多难吗,你知道农民伯伯有多辛苦吗,你知道厨师做个菜有多累吗,吃不完你对得起厨师吗,你虽然花了钱但是你这样浪费被种地的农民伯伯看到会有多伤心吗,你知道你吃的不干净一会的阿姨刷碗有多难吗,你以为你花钱来吃饭了就可以浪费吗,你知道这个世界上还有多少人吃不饱饭吗,你知道你每浪费一点世界上就有可能有一个人会饿死吗,你知道你的行为间接杀死了多少人吗再打比方吧,你有没有乱扔过垃圾啊,有没有浪费过水啊,一丁点的垃圾都算哦,一滴水都算哦,那是不是也可以上高度啊,你知道你害了多少人吗,不过你当然可以厚着脸皮说没有

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你是真能上高度啊,你这种人太逆天了,你要是早出生几十年,就你这一手扣帽子的功夫,你得造多少孽啊

你这种行为就跟你去饭店吃饭一样,剩了点吃不完,旁边的人过来跟你说,你知道你在浪费粮食吗,你知道粮食种出来有多难吗,你知道农民伯伯有多辛苦吗,你知道厨师做个菜有多累吗,吃不完你对得起厨师吗,你虽然花了钱但是你这样浪费被种地的农民伯伯看到会有多伤心吗,你知道你吃的不干净一会的阿姨刷碗有多难吗,你以为你花钱来吃饭了就可以浪费吗,你知道这个世界上还有多少人吃不饱饭吗,你知道你每浪费一点世界上就有可能有一个人会饿死吗,你知道你的行为间接杀死了多少人吗

再打比方吧,你有没有乱扔过垃圾啊,有没有浪费过水啊,一丁点的垃圾都算哦,一滴水都算哦,那是不是也可以上高度啊,你知道你害了多少人吗,不过你当然可以厚着脸皮说没有

和资本家共情 米粉还是无敌

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牛比 他说人畜无害 我说企业内部有人倒霉你给我这上社会责任了 见过维护明星的 维护运动员的 维护企业老板 维护品牌的还是真长见识 这是加了多少倍杠杆买的小米股票?你快去买你的小米吧 等雷总卖原味的时候你千万记得收藏几条

牛比 他说人畜无害 我说企业内部有人倒霉
你给我这上社会责任了
见过维护明星的 维护运动员的 维护企业老板 维护品牌的还是真长见识 这是加了多少倍杠杆买的小米股票?
你快去买你的小米吧 等雷总卖原味的时候你千万记得收藏几条

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和资本家共情 米粉还是无敌

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懂了,看到有钱人就无脑骂呗

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你伺候过老板你就懂了,没干过的事不要总你觉得来说,“觉得”没有用。就像真金白银胜于雄辩一样,社会历练胜过“我觉得”。不想伺候老板也没事,找个乙方公司,对接下客户你也会懂。

你伺候过老板你就懂了,没干过的事不要总你觉得来说,“觉得”没有用。就像真金白银胜于雄辩一样,社会历练胜过“我觉得”。

不想伺候老板也没事,找个乙方公司,对接下客户你也会懂。

老板去自己的工厂就是错呗,这就是你的理论是吧,别以为工厂是你的你就能来,不许来💢

老板去自己的工厂就是错呗,这就是你的理论是吧,别以为工厂是你的你就能来,不许来💢

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你伺候过老板你就懂了,没干过的事不要总你觉得来说,“觉得”没有用。就像真金白银胜于雄辩一样,社会历练胜过“我觉得”。不想伺候老板也没事,找个乙方公司,对接下客户你也会懂。

你伺候过老板你就懂了,没干过的事不要总你觉得来说,“觉得”没有用。就像真金白银胜于雄辩一样,社会历练胜过“我觉得”。

不想伺候老板也没事,找个乙方公司,对接下客户你也会懂。

而且我就搞不懂了,十万辆车下线这种极其重要的时刻,当老板的来到工厂宣布消息,并且庆祝,这个事情错在哪里,你一个大老爷们正面回答我好吗

老板来工厂员工肯定要比平时更认真,谁都不希望老板来,但是员工不希望老板来,老板是不是就不该来?你到底能不能分的清逻辑啊哥们儿?

而且我就搞不懂了,十万辆车下线这种极其重要的时刻,当老板的来到工厂宣布消息,并且庆祝,这个事情错在哪里,你一个大老爷们正面回答我好吗

老板来工厂员工肯定要比平时更认真,谁都不希望老板来,但是员工不希望老板来,老板是不是就不该来?你到底能不能分的清逻辑啊哥们儿?

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老板去自己的工厂就是错呗,这就是你的理论是吧,别以为工厂是你的你就能来,不许来💢

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老板去自己的工厂就是错呗,这就是你的理论是吧,别以为工厂是你的你就能来,不许来💢

别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

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别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

哥们,你都不敢正面回答问题你还说啥啊,你就正面回答我,在什么情况下老板可以去自己的工厂?公司的重大进展和重要时刻的时候,老板可不可以去自己的公司,你回答我,正面回答,别拐弯抹角

如果你非要上升高度的话,那我就上升到极点,任何公司都应该消失,任何上下级制度全都不应该存在,

现在你敢正面回答我这两个问题了吗

哥们,你都不敢正面回答问题你还说啥啊,你就正面回答我,在什么情况下老板可以去自己的工厂?公司的重大进展和重要时刻的时候,老板可不可以去自己的公司,你回答我,正面回答,别拐弯抹角

如果你非要上升高度的话,那我就上升到极点,任何公司都应该消失,任何上下级制度全都不应该存在,

现在你敢正面回答我这两个问题了吗

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别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

不知道的还以为你七老八十了呢,我才29,我在公司工作,我也希望老板365天天天都不来公司呢,我还希望乙方永远都是我说什么,他们都不反驳呢

这是我的希望,并不代表人家就错了,你是不是理解不了啊?

不知道的还以为你七老八十了呢,我才29,我在公司工作,我也希望老板365天天天都不来公司呢,我还希望乙方永远都是我说什么,他们都不反驳呢

这是我的希望,并不代表人家就错了,你是不是理解不了啊?

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希望你说华为能用同一个标准

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而且我就搞不懂了,十万辆车下线这种极其重要的时刻,当老板的来到工厂宣布消息,并且庆祝,这个事情错在哪里,你一个大老爷们正面回答我好吗老板来工厂员工肯定要比平时更认真,谁都不希望老板来,但是员工不希望老板来,老板是不是就不该来?你到底能不能分的清逻辑啊哥们儿?

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而且我就搞不懂了,十万辆车下线这种极其重要的时刻,当老板的来到工厂宣布消息,并且庆祝,这个事情错在哪里,你一个大老爷们正面回答我好吗

老板来工厂员工肯定要比平时更认真,谁都不希望老板来,但是员工不希望老板来,老板是不是就不该来?你到底能不能分的清逻辑啊哥们儿?

老板来说句话,开个会,和老板来拍个照是两回事,和老板来干一件平时日常不干的事是两回事,和老板来干一件平时日常不干这次好了还要发布媒体的事是两回事。

实践出真知,这个社会乙方多的事,好过乙方的,在甲方伺候过领导的都明白。

你能听明白“要给领导选择”这句话的时候,你就理解什么叫领导的一个简单要求,底下的大动干戈了。你信不信就这个床垫,用什么牌子,设么价位,什么形态,软硬,入镜的demo,拍什么角度,老板的姿势,姿势如何设计,设计好的如果和老板汇报,由谁来汇报什么内容,汇报流程和安排入镜demo。就这些简简单单是个人只要付出精力就能做的事………

老板来说句话,开个会,和老板来拍个照是两回事,和老板来干一件平时日常不干的事是两回事,和老板来干一件平时日常不干这次好了还要发布媒体的事是两回事。

实践出真知,这个社会乙方多的事,好过乙方的,在甲方伺候过领导的都明白。

你能听明白“要给领导选择”这句话的时候,你就理解什么叫领导的一个简单要求,底下的大动干戈了。你信不信就这个床垫,用什么牌子,设么价位,什么形态,软硬,入镜的demo,拍什么角度,老板的姿势,姿势如何设计,设计好的如果和老板汇报,由谁来汇报什么内容,汇报流程和安排入镜demo。就这些简简单单是个人只要付出精力就能做的事………

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别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

别理论,不要理论,理论太长,对方已经说了,你没实践过,听不明白。实践出真知,干过你就懂了。

你刚才的回复是被吞了还是自己删除了啊,公司重大时刻老板该不该来啊?并且雷军还演示了新的技术方向,在各个平台也发布了视频,是不是不能在自己的车厂里演示自己的车啊,那去哪里演示呢?去别人的车厂里面吗?

你就正面回答我,好吗,你一个大老爷们,能不能回答问题也像个爷们儿一样正面回答我啊,可以吗

你刚才的回复是被吞了还是自己删除了啊,公司重大时刻老板该不该来啊?并且雷军还演示了新的技术方向,在各个平台也发布了视频,是不是不能在自己的车厂里演示自己的车啊,那去哪里演示呢?去别人的车厂里面吗?

你就正面回答我,好吗,你一个大老爷们,能不能回答问题也像个爷们儿一样正面回答我啊,可以吗

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哥们,你都不敢正面回答问题你还说啥啊,你就正面回答我,在什么情况下老板可以去自己的工厂?公司的重大进展和重要时刻的时候,老板可不可以去自己的公司,你回答我,正面回答,别拐弯抹角如果你非要上升高度的话,那我就上升到极点,任何公司都应该消失,任何上下级制度全都不应该存在,现在你敢正面回答我这两个问题了吗

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哥们,你都不敢正面回答问题你还说啥啊,你就正面回答我,在什么情况下老板可以去自己的工厂?公司的重大进展和重要时刻的时候,老板可不可以去自己的公司,你回答我,正面回答,别拐弯抹角

如果你非要上升高度的话,那我就上升到极点,任何公司都应该消失,任何上下级制度全都不应该存在,

现在你敢正面回答我这两个问题了吗

老板去工厂视察,视察哪个环节,哪个部门,哪个项目。接触哪些人,每一件事都要事先安排,这都是日常会发生的常规事件。多任何一件非日常的事,这件事就需要独立定制,这一件需要独立定制的事都要经过策划,讨论,验证,测试,汇报。日常的常规事件做100次,上面的那些事只需要完整的做一次两次,非日常的事情做100次,上述事件就要完整的做100次。

你绝对不会相信关于雷军睡的这条床垫,都会让一个部门加几天的班,因为你没实践过,你也绝对不会信,这些加班里甚至会出现用垫子,设么样的垫子,用不用垫子,为什么,说出理由我,做好ppt,验证后拍摄demo,给上级审批,最后把为了引导雷军说出真实想法以及为了引导他做出某个易操作的选择而拟定的不止一套方案由负责人交给秘书转达给雷看。

我干了十几年乙方,伺候过很多甲方和老板。就我说的这些我还没有资格与能力碰雷军这种级别的人的脚趾。实践出真知,干了乙方你就懂了。

老板去工厂视察,视察哪个环节,哪个部门,哪个项目。接触哪些人,每一件事都要事先安排,这都是日常会发生的常规事件。多任何一件非日常的事,这件事就需要独立定制,这一件需要独立定制的事都要经过策划,讨论,验证,测试,汇报。日常的常规事件做100次,上面的那些事只需要完整的做一次两次,非日常的事情做100次,上述事件就要完整的做100次。

你绝对不会相信关于雷军睡的这条床垫,都会让一个部门加几天的班,因为你没实践过,你也绝对不会信,这些加班里甚至会出现用垫子,设么样的垫子,用不用垫子,为什么,说出理由我,做好ppt,验证后拍摄demo,给上级审批,最后把为了引导雷军说出真实想法以及为了引导他做出某个易操作的选择而拟定的不止一套方案由负责人交给秘书转达给雷看。

我干了十几年乙方,伺候过很多甲方和老板。就我说的这些我还没有资格与能力碰雷军这种级别的人的脚趾。实践出真知,干了乙方你就懂了。

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你刚才的回复是被吞了还是自己删除了啊,公司重大时刻老板该不该来啊?并且雷军还演示了新的技术方向,在各个平台也发布了视频,是不是不能在自己的车厂里演示自己的车啊,那去哪里演示呢?去别人的车厂里面吗?你就正面回答我,好吗,你一个大老爷们,能不能回答问题也像个爷们儿一样正面回答我啊,可以吗

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你刚才的回复是被吞了还是自己删除了啊,公司重大时刻老板该不该来啊?并且雷军还演示了新的技术方向,在各个平台也发布了视频,是不是不能在自己的车厂里演示自己的车啊,那去哪里演示呢?去别人的车厂里面吗?

你就正面回答我,好吗,你一个大老爷们,能不能回答问题也像个爷们儿一样正面回答我啊,可以吗

应该是被吞了,估计有敏感词。

应该是被吞了,估计有敏感词。

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老板去工厂视察,视察哪个环节,哪个部门,哪个项目。接触哪些人,每一件事都要事先安排,这都是日常会发生的常规事件。多任何一件非日常的事,这件事就需要独立定制,这一件需要独立定制的事都要经过策划,讨论,验证,测试,汇报。日常的常规事件做100次,上面的那些事只需要完整的做一次两次,非日常的事情做100次,上述事件就要完整的做100次。你绝对不会相信关于雷军睡的这条床垫,都会让一个部门加几天的班,因为你没实践过,你也绝对不会信,这些加班里甚至会出现用垫子,设么样的垫子,用不用垫子,为什么,说出理由我,做好ppt,验证后拍摄demo,给上级审批,最后把为了引导雷军说出真实想法以及为了引导他做出某个易操作的选择而拟定的不止一套方案由负责人交给秘书转达给雷看。我干了十几年乙方,伺候过很多甲方和老板。就我说的这些我还没有资格与能力碰雷军这种级别的人的脚趾。实践出真知,干了乙方你就懂了。

老板去工厂视察,视察哪个环节,哪个部门,哪个项目。接触哪些人,每一件事都要事先安排,这都是日常会发生的常规事件。多任何一件非日常的事,这件事就需要独立定制,这一件需要独立定制的事都要经过策划,讨论,验证,测试,汇报。日常的常规事件做100次,上面的那些事只需要完整的做一次两次,非日常的事情做100次,上述事件就要完整的做100次。

你绝对不会相信关于雷军睡的这条床垫,都会让一个部门加几天的班,因为你没实践过,你也绝对不会信,这些加班里甚至会出现用垫子,设么样的垫子,用不用垫子,为什么,说出理由我,做好ppt,验证后拍摄demo,给上级审批,最后把为了引导雷军说出真实想法以及为了引导他做出某个易操作的选择而拟定的不止一套方案由负责人交给秘书转达给雷看。

我干了十几年乙方,伺候过很多甲方和老板。就我说的这些我还没有资格与能力碰雷军这种级别的人的脚趾。实践出真知,干了乙方你就懂了。

不愧是天龙人啊,张口闭口就是床垫,你该不会现实中没见过泡沫板吧?

不愧是天龙人啊,张口闭口就是床垫,你该不会现实中没见过泡沫板吧?

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谁要是说雷军团队在中国营销界排第二,那就没人敢说自己排第一,他们这些人真的是把互联网给玩明白了!
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