所以你觉得他是对的吗？你也喜欢上纲上线？你也觉得虽然十万辆车下线是一个意义重大的时刻，但是老板不该来是吧，你凭什么来工厂，厂是你的你就该来吗，你就不能坐在办公室里发视频庆祝吗💢

作为员工当然不希望老板来了，别说老板了，小领导最好也别来，但是你觉得可能吗？他这么上纲上线你觉得是对的？你有最起码的智商存在吗？

你伺候过老板你就懂了，没干过的事不要总你觉得来说，“觉得”没有用。就像真金白银胜于雄辩一样，社会历练胜过“我觉得”。

不想伺候老板也没事，找个乙方公司，对接下客户你也会懂。

只能说雷总这个ip真的夸张，流量圣体，就算他在深圳吃碗猪脚饭被路人偷拍发到抖音也是会上热搜的，这无关营销的事

懂了，看到有钱人就无脑骂呗

老板去自己的工厂就是错呗，这就是你的理论是吧，别以为工厂是你的你就能来，不许来💢

而且我就搞不懂了，十万辆车下线这种极其重要的时刻，当老板的来到工厂宣布消息，并且庆祝，这个事情错在哪里，你一个大老爷们正面回答我好吗

老板来工厂员工肯定要比平时更认真，谁都不希望老板来，但是员工不希望老板来，老板是不是就不该来？你到底能不能分的清逻辑啊哥们儿？

别理论，不要理论，理论太长，对方已经说了，你没实践过，听不明白。实践出真知，干过你就懂了。

哥们，你都不敢正面回答问题你还说啥啊，你就正面回答我，在什么情况下老板可以去自己的工厂？公司的重大进展和重要时刻的时候，老板可不可以去自己的公司，你回答我，正面回答，别拐弯抹角

如果你非要上升高度的话，那我就上升到极点，任何公司都应该消失，任何上下级制度全都不应该存在，

现在你敢正面回答我这两个问题了吗

不知道的还以为你七老八十了呢，我才29，我在公司工作，我也希望老板365天天天都不来公司呢，我还希望乙方永远都是我说什么，他们都不反驳呢

这是我的希望，并不代表人家就错了，你是不是理解不了啊？

希望你说华为能用同一个标准

老板来说句话，开个会，和老板来拍个照是两回事，和老板来干一件平时日常不干的事是两回事，和老板来干一件平时日常不干这次好了还要发布媒体的事是两回事。

实践出真知，这个社会乙方多的事，好过乙方的，在甲方伺候过领导的都明白。

你能听明白“要给领导选择”这句话的时候，你就理解什么叫领导的一个简单要求，底下的大动干戈了。你信不信就这个床垫，用什么牌子，设么价位，什么形态，软硬，入镜的demo，拍什么角度，老板的姿势，姿势如何设计，设计好的如果和老板汇报，由谁来汇报什么内容，汇报流程和安排入镜demo。就这些简简单单是个人只要付出精力就能做的事………

你刚才的回复是被吞了还是自己删除了啊，公司重大时刻老板该不该来啊？并且雷军还演示了新的技术方向，在各个平台也发布了视频，是不是不能在自己的车厂里演示自己的车啊，那去哪里演示呢？去别人的车厂里面吗？

你就正面回答我，好吗，你一个大老爷们，能不能回答问题也像个爷们儿一样正面回答我啊，可以吗

老板去工厂视察，视察哪个环节，哪个部门，哪个项目。接触哪些人，每一件事都要事先安排，这都是日常会发生的常规事件。多任何一件非日常的事，这件事就需要独立定制，这一件需要独立定制的事都要经过策划，讨论，验证，测试，汇报。日常的常规事件做100次，上面的那些事只需要完整的做一次两次，非日常的事情做100次，上述事件就要完整的做100次。

你绝对不会相信关于雷军睡的这条床垫，都会让一个部门加几天的班，因为你没实践过，你也绝对不会信，这些加班里甚至会出现用垫子，设么样的垫子，用不用垫子，为什么，说出理由我，做好ppt，验证后拍摄demo，给上级审批，最后把为了引导雷军说出真实想法以及为了引导他做出某个易操作的选择而拟定的不止一套方案由负责人交给秘书转达给雷看。

我干了十几年乙方，伺候过很多甲方和老板。就我说的这些我还没有资格与能力碰雷军这种级别的人的脚趾。实践出真知，干了乙方你就懂了。

应该是被吞了，估计有敏感词。

不愧是天龙人啊，张口闭口就是床垫，你该不会现实中没见过泡沫板吧？

你觉得现实中没见过泡沫板的概率大，还是你没干活乙方所以不了解乙方的概率大。你一定觉得前者。