全部回帖
野鸡大专生一枚, 刚毕业就进了一个小作坊,以前没有app,就是后台加移动端h5, 我们4个开发从0开始搞,加老板5个人, 技术层面没有真正的领头人,靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备,用了半年时间, 虽然松松垮垮, 最后好歹上线了, 一直自认为挺菜的, 最后没想到大家都是草台班子,慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个, 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ,2.0的开发议程也提上来了 ,虽然没公开宣称, 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader,技术选型业务设计核心代码,事无大小都过我这里, 这时开发人员6人左右 , 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道,营业额翻了3倍, 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader, 并私下许诺了我一些公司股份, 后因有了孩子,考虑到在这个城市安家希望不大, 我选择了辞职回老家创业, 老板舍不得我, 跟我签订了一份技术顾问的合同, 由我原来的小弟接了我的班,我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线, 工资为原来的80%, 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住,这个过程老板也一直在召唤我回去,我都婉拒了, 老板又陆续从外面请了一些技术leader ,但都不好使, 在我离开的一年中, 系统出过大大小小的技术故障,营业额也跌了10几个点, 那一年过年老板说要全家出去旅游,要经过我这边玩几天, 那天跟他喝了点, 他那是声泪俱下啊, 受不了他的软磨硬泡, 我答应回归了。 回归的第一件事, 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了, 保证业务基本平稳的情况下,我发起了3.0 的开发计划,这一次相当于革命式的迭代, 老板全面放权,开始招人面试,前端后端app测试产品全都招了一轮, 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间, 全程996 ,上线第一天出了很多篓子,经过连续3天的修复,系统终于稳定了下来 ,期间吃喝都在公司,中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错, 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后, 在这个城市安了家, 然而没过多久, 疫情来了。 疫情3年, 我们的竞争同行一半都倒闭了,我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况, 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长, 在其他同行都在裁员的情况, 除了主动离职的几个, 我们一个人都没裁 , 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比, 但我觉得以我的能力能做到这样, 我已经很满足了。
野鸡大专生一枚, 刚毕业就进了一个小作坊,以前没有app,就是后台加移动端h5, 我们4个开发从0开始搞,加老板5个人, 技术层面没有真正的领头人,靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备,用了半年时间, 虽然松松垮垮, 最后好歹上线了, 一直自认为挺菜的, 最后没想到大家都是草台班子,慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个, 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ,2.0的开发议程也提上来了 ,虽然没公开宣称, 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader,技术选型业务设计核心代码,事无大小都过我这里, 这时开发人员6人左右 , 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道,营业额翻了3倍, 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader, 并私下许诺了我一些公司股份, 后因有了孩子,考虑到在这个城市安家希望不大, 我选择了辞职回老家创业, 老板舍不得我, 跟我签订了一份技术顾问的合同, 由我原来的小弟接了我的班,我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线, 工资为原来的80%, 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住,这个过程老板也一直在召唤我回去,我都婉拒了, 老板又陆续从外面请了一些技术leader ,但都不好使, 在我离开的一年中, 系统出过大大小小的技术故障,营业额也跌了10几个点, 那一年过年老板说要全家出去旅游,要经过我这边玩几天, 那天跟他喝了点, 他那是声泪俱下啊, 受不了他的软磨硬泡, 我答应回归了。 回归的第一件事, 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了, 保证业务基本平稳的情况下,我发起了3.0 的开发计划,这一次相当于革命式的迭代, 老板全面放权,开始招人面试,前端后端app测试产品全都招了一轮, 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间, 全程996 ,上线第一天出了很多篓子,经过连续3天的修复,系统终于稳定了下来 ,期间吃喝都在公司,中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错, 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后, 在这个城市安了家, 然而没过多久, 疫情来了。 疫情3年, 我们的竞争同行一半都倒闭了,我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况, 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长, 在其他同行都在裁员的情况, 除了主动离职的几个, 我们一个人都没裁 , 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比, 但我觉得以我的能力能做到这样, 我已经很满足了。
牛的,传奇的
牛的,传奇的
野鸡大专生一枚, 刚毕业就进了一个小作坊,以前没有app,就是后台加移动端h5, 我们4个开发从0开始搞,加老板5个人, 技术层面没有真正的领头人,靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备,用了半年时间, 虽然松松垮垮, 最后好歹上线了, 一直自认为挺菜的, 最后没想到大家都是草台班子,慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个, 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ,2.0的开发议程也提上来了 ,虽然没公开宣称, 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader,技术选型业务设计核心代码,事无大小都过我这里, 这时开发人员6人左右 , 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道,营业额翻了3倍, 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader, 并私下许诺了我一些公司股份, 后因有了孩子,考虑到在这个城市安家希望不大, 我选择了辞职回老家创业, 老板舍不得我, 跟我签订了一份技术顾问的合同, 由我原来的小弟接了我的班,我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线, 工资为原来的80%, 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住,这个过程老板也一直在召唤我回去,我都婉拒了, 老板又陆续从外面请了一些技术leader ,但都不好使, 在我离开的一年中, 系统出过大大小小的技术故障,营业额也跌了10几个点, 那一年过年老板说要全家出去旅游,要经过我这边玩几天, 那天跟他喝了点, 他那是声泪俱下啊, 受不了他的软磨硬泡, 我答应回归了。 回归的第一件事, 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了, 保证业务基本平稳的情况下,我发起了3.0 的开发计划,这一次相当于革命式的迭代, 老板全面放权,开始招人面试,前端后端app测试产品全都招了一轮, 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间, 全程996 ,上线第一天出了很多篓子,经过连续3天的修复,系统终于稳定了下来 ,期间吃喝都在公司,中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错, 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后, 在这个城市安了家, 然而没过多久, 疫情来了。 疫情3年, 我们的竞争同行一半都倒闭了,我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况, 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长, 在其他同行都在裁员的情况, 除了主动离职的几个, 我们一个人都没裁 , 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比, 但我觉得以我的能力能做到这样, 我已经很满足了。
野鸡大专生一枚, 刚毕业就进了一个小作坊,以前没有app,就是后台加移动端h5, 我们4个开发从0开始搞,加老板5个人, 技术层面没有真正的领头人,靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备,用了半年时间, 虽然松松垮垮, 最后好歹上线了, 一直自认为挺菜的, 最后没想到大家都是草台班子,慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个, 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ,2.0的开发议程也提上来了 ,虽然没公开宣称, 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader,技术选型业务设计核心代码,事无大小都过我这里, 这时开发人员6人左右 , 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道,营业额翻了3倍, 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader, 并私下许诺了我一些公司股份, 后因有了孩子,考虑到在这个城市安家希望不大, 我选择了辞职回老家创业, 老板舍不得我, 跟我签订了一份技术顾问的合同, 由我原来的小弟接了我的班,我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线, 工资为原来的80%, 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住,这个过程老板也一直在召唤我回去,我都婉拒了, 老板又陆续从外面请了一些技术leader ,但都不好使, 在我离开的一年中, 系统出过大大小小的技术故障,营业额也跌了10几个点, 那一年过年老板说要全家出去旅游,要经过我这边玩几天, 那天跟他喝了点, 他那是声泪俱下啊, 受不了他的软磨硬泡, 我答应回归了。 回归的第一件事, 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了, 保证业务基本平稳的情况下,我发起了3.0 的开发计划,这一次相当于革命式的迭代, 老板全面放权,开始招人面试,前端后端app测试产品全都招了一轮, 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间, 全程996 ,上线第一天出了很多篓子,经过连续3天的修复,系统终于稳定了下来 ,期间吃喝都在公司,中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错, 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后, 在这个城市安了家, 然而没过多久, 疫情来了。 疫情3年, 我们的竞争同行一半都倒闭了,我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况, 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长, 在其他同行都在裁员的情况, 除了主动离职的几个, 我们一个人都没裁 , 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比, 但我觉得以我的能力能做到这样, 我已经很满足了。
你是专才,这样的人太少了
你是专才,这样的人太少了
太过吹捧刚毕业的大学生了吧,这样捧一踩一,我们公司又不是没接触过一些985应届生
太过吹捧刚毕业的大学生了吧,这样捧一踩一,我们公司又不是没接触过一些985应届生
普通二本就是混日子 出来能干啥
普通二本就是混日子 出来能干啥
精通CS
精通CS
问一下,这个语境下,你说的是c#还是go,我真没明白
问一下,这个语境下,你说的是c#还是go,我真没明白
我感觉这位女士还是稍微带点剧本,然后去干这个学生会主席,整点节目效果。这个学生会主席就透出一种,我舍弃了很多换来这个崇高身份,众人簇拥,我拍老师马屁,别人拍我马屁,n多人给我敬酒等等(还只是学院的,然后强调是统筹人员的主席),但是我四级过了计算机也过了,顺利毕业了,我跟很多人比已经很优秀啦。其实日子怎么过都可以但是对这段经历还十分志气高昂的,节目杀一杀他的锐气还是很有效果的。
我感觉这位女士还是稍微带点剧本,然后去干这个学生会主席,整点节目效果。这个学生会主席就透出一种,我舍弃了很多换来这个崇高身份,众人簇拥,我拍老师马屁,别人拍我马屁,n多人给我敬酒等等(还只是学院的,然后强调是统筹人员的主席),但是我四级过了计算机也过了,顺利毕业了,我跟很多人比已经很优秀啦。其实日子怎么过都可以但是对这段经历还十分志气高昂的,节目杀一杀他的锐气还是很有效果的。
野鸡大专生一枚, 刚毕业就进了一个小作坊,以前没有app,就是后台加移动端h5, 我们4个开发从0开始搞,加老板5个人, 技术层面没有真正的领头人,靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备,用了半年时间, 虽然松松垮垮, 最后好歹上线了, 一直自认为挺菜的, 最后没想到大家都是草台班子,慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个, 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ,2.0的开发议程也提上来了 ,虽然没公开宣称, 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader,技术选型业务设计核心代码,事无大小都过我这里, 这时开发人员6人左右 , 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道,营业额翻了3倍, 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader, 并私下许诺了我一些公司股份, 后因有了孩子,考虑到在这个城市安家希望不大, 我选择了辞职回老家创业, 老板舍不得我, 跟我签订了一份技术顾问的合同, 由我原来的小弟接了我的班,我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线, 工资为原来的80%, 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住,这个过程老板也一直在召唤我回去,我都婉拒了, 老板又陆续从外面请了一些技术leader ,但都不好使, 在我离开的一年中, 系统出过大大小小的技术故障,营业额也跌了10几个点, 那一年过年老板说要全家出去旅游,要经过我这边玩几天, 那天跟他喝了点, 他那是声泪俱下啊, 受不了他的软磨硬泡, 我答应回归了。 回归的第一件事, 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了, 保证业务基本平稳的情况下,我发起了3.0 的开发计划,这一次相当于革命式的迭代, 老板全面放权,开始招人面试,前端后端app测试产品全都招了一轮, 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间, 全程996 ,上线第一天出了很多篓子,经过连续3天的修复,系统终于稳定了下来 ,期间吃喝都在公司,中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错, 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后, 在这个城市安了家, 然而没过多久, 疫情来了。 疫情3年, 我们的竞争同行一半都倒闭了,我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况, 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长, 在其他同行都在裁员的情况, 除了主动离职的几个, 我们一个人都没裁 , 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比, 但我觉得以我的能力能做到这样, 我已经很满足了。
野鸡大专生一枚, 刚毕业就进了一个小作坊,以前没有app,就是后台加移动端h5, 我们4个开发从0开始搞,加老板5个人, 技术层面没有真正的领头人,靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备,用了半年时间, 虽然松松垮垮, 最后好歹上线了, 一直自认为挺菜的, 最后没想到大家都是草台班子,慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个, 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ,2.0的开发议程也提上来了 ,虽然没公开宣称, 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader,技术选型业务设计核心代码,事无大小都过我这里, 这时开发人员6人左右 , 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道,营业额翻了3倍, 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader, 并私下许诺了我一些公司股份, 后因有了孩子,考虑到在这个城市安家希望不大, 我选择了辞职回老家创业, 老板舍不得我, 跟我签订了一份技术顾问的合同, 由我原来的小弟接了我的班,我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线, 工资为原来的80%, 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住,这个过程老板也一直在召唤我回去,我都婉拒了, 老板又陆续从外面请了一些技术leader ,但都不好使, 在我离开的一年中, 系统出过大大小小的技术故障,营业额也跌了10几个点, 那一年过年老板说要全家出去旅游,要经过我这边玩几天, 那天跟他喝了点, 他那是声泪俱下啊, 受不了他的软磨硬泡, 我答应回归了。 回归的第一件事, 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了, 保证业务基本平稳的情况下,我发起了3.0 的开发计划,这一次相当于革命式的迭代, 老板全面放权,开始招人面试,前端后端app测试产品全都招了一轮, 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间, 全程996 ,上线第一天出了很多篓子,经过连续3天的修复,系统终于稳定了下来 ,期间吃喝都在公司,中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错, 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后, 在这个城市安了家, 然而没过多久, 疫情来了。 疫情3年, 我们的竞争同行一半都倒闭了,我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况, 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长, 在其他同行都在裁员的情况, 除了主动离职的几个, 我们一个人都没裁 , 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比, 但我觉得以我的能力能做到这样, 我已经很满足了。
你也很牛,老板也很牛
你也很牛,老板也很牛
上海匡慧网络科技有限公司 沪B2-20211235 沪ICP备2021021198号-6 Copyright ©2021 KUANGHUI All Rights Reserved. 匡慧公司 版权所有