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人的异化
人的异化
我手下团队最多的时候近50个人,从我自身的经验来看,不能跟下属太过于亲近。因为太过于亲近之后,有些事情不好去贯彻和传达,例如比较高标准的要求碍于情面不好做限制,但是也需要培养自己的心腹。本身管理团队是一个比较动态也比较复杂的一种情况,没有哪种管理方式是万金油的,要根据你的团队情况因人而异的管理吧,比如我之前团队里有一个哥们儿是行业里的技术大牛,但是性格特别怪,脾气又臭又硬,只能顺着来,因为他技术是真的牛,并且能打硬仗,不婚主义者自己一个人,关键时刻主动抗压力
我手下团队最多的时候近50个人,从我自身的经验来看,不能跟下属太过于亲近。因为太过于亲近之后,有些事情不好去贯彻和传达,例如比较高标准的要求碍于情面不好做限制,但是也需要培养自己的心腹。本身管理团队是一个比较动态也比较复杂的一种情况,没有哪种管理方式是万金油的,要根据你的团队情况因人而异的管理吧,比如我之前团队里有一个哥们儿是行业里的技术大牛,但是性格特别怪,脾气又臭又硬,只能顺着来,因为他技术是真的牛,并且能打硬仗,不婚主义者自己一个人,关键时刻主动抗压力
一看就是实战派,确实没有一概而论的,还是要根据自己团队情况具体分析。管理是门大学问,得细磨。
一看就是实战派,确实没有一概而论的,还是要根据自己团队情况具体分析。管理是门大学问,得细磨。
所以老哥来虎扑发帖子了
我是实职正处
我是实职正处
御下靠所谓神秘感和架子就惨了,这纯粹是觉得跟自己不是同一个层级的自我感觉良好而已。如果关系能成为阻碍工作开展的阻碍,这领导真不行。btw,朋友圈我也半年都发不了一条,也不是神秘感,纯粹是觉得没什么意义而已。
御下靠所谓神秘感和架子就惨了,这纯粹是觉得跟自己不是同一个层级的自我感觉良好而已。如果关系能成为阻碍工作开展的阻碍,这领导真不行。btw,朋友圈我也半年都发不了一条,也不是神秘感,纯粹是觉得没什么意义而已。
其实和下属有距离感对于大部分人都是本能,甚至当个小领导就尾巴翘上天的更多。只要领导有约束下属的权限,比如考评打分和奖金挂钩,基本不需要担心下属消极怠工。如果是国企那种大锅饭,下属还都是关系户的,领导做好向上管理就完事,同样也不用太操心业绩。
其实和下属有距离感对于大部分人都是本能,甚至当个小领导就尾巴翘上天的更多。只要领导有约束下属的权限,比如考评打分和奖金挂钩,基本不需要担心下属消极怠工。如果是国企那种大锅饭,下属还都是关系户的,领导做好向上管理就完事,同样也不用太操心业绩。
是啊,现在给点颜色就灿烂的人也很多,还是保持住自己威严比较稳妥
是啊,现在给点颜色就灿烂的人也很多,还是保持住自己威严比较稳妥
跟下属打成一片的是极少数,大部分都挺把自己当回事的。当领导关键还是得看人下菜碟,比如现在00后干活是真得哄着。
跟下属打成一片的是极少数,大部分都挺把自己当回事的。当领导关键还是得看人下菜碟,比如现在00后干活是真得哄着。
这层楼里很多人觉得管人要靠打成一片,靠跟下属混的熟下属才会好好干活,然而事实是你越跟下属打成一片,下属越觉得领导好说话,越是容易在工作中打哈哈,最后完不成的漏洞领导还不好板着脸批评,你批了下属就说你对朋友对兄弟没义气怎么怎么,不批的话工作中的漏洞怎么补谁来补,本身就是矛盾的楼主说的神秘感和架子不是说非得工作中极度的严格甚至没事找事挑下属刺的地步,但肯定不能从生活到工作都跟底下人嘻嘻哈哈打成一片,两种都不利于开展工作
这层楼里很多人觉得管人要靠打成一片,靠跟下属混的熟下属才会好好干活,然而事实是你越跟下属打成一片,下属越觉得领导好说话,越是容易在工作中打哈哈,最后完不成的漏洞领导还不好板着脸批评,你批了下属就说你对朋友对兄弟没义气怎么怎么,不批的话工作中的漏洞怎么补谁来补,本身就是矛盾的
楼主说的神秘感和架子不是说非得工作中极度的严格甚至没事找事挑下属刺的地步,但肯定不能从生活到工作都跟底下人嘻嘻哈哈打成一片,两种都不利于开展工作
大部分问题压根不是领导和下属打成一片,这样的领导怕是十个里面一个都没。对于任何领导,最大的考验还是向上管理,能不能给自己团队争取更多的资源。你跟下属关系处的再好也不如多发点钱。
大部分问题压根不是领导和下属打成一片,这样的领导怕是十个里面一个都没。对于任何领导,最大的考验还是向上管理,能不能给自己团队争取更多的资源。你跟下属关系处的再好也不如多发点钱。
引用内容可能违规暂时被隐藏
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那张朝阳这种领导为啥一点神秘感都无
那张朝阳这种领导为啥一点神秘感都无
那张朝阳这种领导为啥一点神秘感都无
那张朝阳这种领导为啥一点神秘感都无
那是对你,在搜狐集团内你看他是什么样子
那是对你,在搜狐集团内你看他是什么样子
大部分问题压根不是领导和下属打成一片,这样的领导怕是十个里面一个都没。对于任何领导,最大的考验还是向上管理,能不能给自己团队争取更多的资源。你跟下属关系处的再好也不如多发点钱。
大部分问题压根不是领导和下属打成一片,这样的领导怕是十个里面一个都没。对于任何领导,最大的考验还是向上管理,能不能给自己团队争取更多的资源。你跟下属关系处的再好也不如多发点钱。
因为其实一个正常的单位圈子,上下级之间最好只需要保持认识和工作之间的关系就好,没必要平白无故的去跟下级或者上级搞好关系,就像你说的,很简单的你给钱我干活的雇佣关系就行
领导下属的区别是责任和权力,现在探讨的这个问题里可以把权力换成金钱,打个比方,你既不会无缘无故的去跟街上的乞丐称兄道弟,也不会毫无缘由的去跟土豪富二代搞好关系,就像领导不会天天跟下属打成一片,也不会跟领导的领导混在一起,员工跟员工活动,部长跟部长活动,经理跟经理活动,每个人的圈子更多是跟自己平级或者职位关系远的人一起的
因为其实一个正常的单位圈子,上下级之间最好只需要保持认识和工作之间的关系就好,没必要平白无故的去跟下级或者上级搞好关系,就像你说的,很简单的你给钱我干活的雇佣关系就行
领导下属的区别是责任和权力,现在探讨的这个问题里可以把权力换成金钱,打个比方,你既不会无缘无故的去跟街上的乞丐称兄道弟,也不会毫无缘由的去跟土豪富二代搞好关系,就像领导不会天天跟下属打成一片,也不会跟领导的领导混在一起,员工跟员工活动,部长跟部长活动,经理跟经理活动,每个人的圈子更多是跟自己平级或者职位关系远的人一起的
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