不是短时间有效，是小规模有效，放开资本进入自己失去话语权，因为毛利低导致员工收入降低，自己背锅挨骂。所以回去经营自己的两个商场就够了

岳阳吗？

老许昌人觉得老于就不该去帮扶这些企业 经营不当自己倒闭买教训去 怎么对待员工员工就怎么对待你 没有员工愿意天天加班听老板pua画大饼 现在反而胖东来在全国火了之后 我们本地人都很难挤进去去买 就连普通的胖东来月饼 还有黄牛大早上蹲点抢高价卖 真怕别有用心的人给胖东来整没了

烂泥是扶不上墙的

长沙

太难了知道吗。这个模式，要求的是“出资人承担所有风险，但是员工领取大多数利润。”

你觉得有几个人会干？打工人们，平时都恨不得多占便宜，去做生意的目的不就是能翻身做资本家？别说做生意了，做到管理层都恨不得一边从公司多领钱一边压榨下层员工替自己多干活。。。。。

比如超市，一般净利润也就是3-5%，你干一个亿营业额，一年赚500w。但是这期间，你得承担接近一个亿的风险。
那你是投资人，好不容易到手500，你会愿意拿出多少钱再奖励给员工？你会愿意给员工加薪？你会愿意把一个人能干的活儿拆给两个人？？

而消费者，只要是想占胖东来这个便宜的，有一个算一个，让他们去做这类企业的话，一个都做不出来。

如果你需要并赞赏这个模式，首先，你得愿意做一个，风险自己担有钱大家赚的人，也就是，不想占便宜。

湘潭也有

看着吧，一个喜欢胡适的老板，最后下场和马云一样

永辉在我们这儿根本活不下去，被我们当地的商超挤死了，服务和商品都跟不上

你说这话太小看老于了，你这话说的太low了，如果老于在乎赚钱的话他不会有现在的名声

便宜了好多吧。长沙之前的步步高真的贵

怎么推广法？？你甚至可以直接没收老板的财产，但没法规定谁必须投资办企业呀

但愿能保持住。

不让利学个屁，这些企业居心叵测，人家看清楚以后赶紧撤，不是我不教，是你根本不学

虽然是民企，理念很外企

区域性的连锁超市的生存土壤就是差异化竞争。
胖东来也是区域性超市，打的也是差异化竞争。他的特别之处与其说是经营模式，不如说是心态观念。
而全国性的那些连锁品牌，在经营体系，供应链体系和物流仓储体系等方面的打造和管理的难度，和区域性超市比起来是指数级的增加。这些是全国性超市的核心竞争力，也是区域性超市避免和全国性超市直接竞争的地方。
胖东来的核心竞争力是极致的服务体验，和老板对待员工的态度带来的口碑。跟全国性超市其实不是一个赛道的

最难的一点就是对员工好 也是最关键的一点 要是企业都像胖东来一样 哪那么多人考公考国企