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可能是失败的一次转型首先奶茶这个赛道就是非常的卷,自从喜茶出平价版本后,这个赛道如果没有强大的供应链就不可能赚钱,用户对奶茶的健康、口味、价格的要求越来越多和复杂。其次就是买卤味的人一般会搭配啤酒,卤味会是一种下酒菜的角色出现,很少会匹配奶茶,对提升客单价毫无帮助。如果出精酿有可能提升销售量。最后就是奶茶的制作也不是直接冲泡了事,如果需要赚钱,还需要配备至少1个专门做的人,同时需要对冲泡、配料和包装进行学习,很可能会大幅度提升店的运营成本。个人觉得可能又是市场部的XXN想出来的,并没有充分进行调研。如果为了提升销量,可以出精酿啤酒,只需要外包贴牌就能销售,也不需要增加人手,成本可控。
可能是失败的一次转型
首先奶茶这个赛道就是非常的卷,自从喜茶出平价版本后,这个赛道如果没有强大的供应链就不可能赚钱,用户对奶茶的健康、口味、价格的要求越来越多和复杂。其次就是买卤味的人一般会搭配啤酒,卤味会是一种下酒菜的角色出现,很少会匹配奶茶,对提升客单价毫无帮助。如果出精酿有可能提升销售量。最后就是奶茶的制作也不是直接冲泡了事,如果需要赚钱,还需要配备至少1个专门做的人,同时需要对冲泡、配料和包装进行学习,很可能会大幅度提升店的运营成本。
个人觉得可能又是市场部的XXN想出来的,并没有充分进行调研。如果为了提升销量,可以出精酿啤酒,只需要外包贴牌就能销售,也不需要增加人手,成本可控。
现在夜市上那些精酿小站的生意是真不错
现在夜市上那些精酿小站的生意是真不错
因为每次原材料涨价他也跟着涨,降价了他自有国情不能降价,涨跌周期长了就涨到天价了,从来没有跌过。就连我楼下的猪脚饭也是,几年前天价猪肉的时候从12元一份涨到15。今年猪肉价格个位数的时候他也没降,甚至还稍稍的1块钱涨了几次,涨到18了
因为每次原材料涨价他也跟着涨,降价了他自有国情不能降价,涨跌周期长了就涨到天价了,从来没有跌过。就连我楼下的猪脚饭也是,几年前天价猪肉的时候从12元一份涨到15。今年猪肉价格个位数的时候他也没降,甚至还稍稍的1块钱涨了几次,涨到18了
记住一句话:无商不奸!
记住一句话:无商不奸!
广东人吃不了辣也不能这么污蔑其他能吃辣的省份吧
别在这里引地域攻击呢,就问你一个问题,吃新鲜肉菜做菜式容易拉肚子还是吃这些卤味店的卤味容易拉肚子啊?
别在这里引地域攻击呢,就问你一个问题,吃新鲜肉菜做菜式容易拉肚子还是吃这些卤味店的卤味容易拉肚子啊?
隔这骂西南湖南江西呢
隔这骂西南湖南江西呢
这些地方不就是因为既没有海鲜也没有草原,吃肉只能吃不新鲜的所以才喜欢吃辣嘛
这些地方不就是因为既没有海鲜也没有草原,吃肉只能吃不新鲜的所以才喜欢吃辣嘛
广东人吃不了辣也不能这么污蔑其他能吃辣的省份吧
所有需要辣的菜都是因为食材差啊
所有需要辣的菜都是因为食材差啊
所有需要辣的菜都是因为食材差啊
就算你不会做菜,你可以去问问任何一个菜系的厨师,哪怕西餐厨师也行,哪个厨师会选择用辣椒去除食材的腥味,臭味,你回家问问你爸妈也行,看看他们平时做饭用什么除异味,看看是不是用辣椒
就算你不会做菜,你可以去问问任何一个菜系的厨师,哪怕西餐厨师也行,哪个厨师会选择用辣椒去除食材的腥味,臭味,你回家问问你爸妈也行,看看他们平时做饭用什么除异味,看看是不是用辣椒
注定失败……
在连锁行业做了几年,绝味在我看来真是落后的典型,投资那么多企业,自己带着投资的企业基本一起死。
最根源的问题是连锁餐饮门店(奶茶/卤味等)这一块顾客的基本构成是25-35的年轻女性,这些顾客群体在乎的点绝味真是一点没关注。一个门店能否存活下来看的无非是渠道(门店数量)、产品、价格,由这几个纬度形成消费者印象或者说性价比。
观察最近比较火的品牌,例如霸王茶姬,他们价格低、产品ok(指包装外观,味道仁者见仁)、门店装修高大上,产品、环境甚至包装袋都不劣质,在消费者眼中就是高性价比,至少拿在手里也是一件拍照道具嘛。或者观察一下电车,卖得好的哪个不是看上去特有质感,至少在外观、冰箱、彩电、大沙发这些能直接摸到、看到的上面是,而且门店也基本都进了购物中心,环境好太多了。
绝味这种就是门店装修看上去一塌糊涂、包装劣质、产品形象拉胯,但价格却破天荒的高。在我的认知里,价格高没问题的,那就做到产品力和服务无敌,门店装修也必须的做到对得起价格。绝味给我的感觉是我去了一家小区楼下由一对中年夫妻经营的苍蝇馆子,点了一份盖饭,上的也是一份盖饭,结果价格199,199的盖饭或许只有在米其林我不会觉得贵。
跟部分绝味的管理层接触过。他们的概念是现在消费降级,所以门店必须要亲民,门店形象直接把红色拉满、大大的logo、劣质的材料,开出来效果不好就让市场部疯狂做物料(门店在设计之初就没考虑这些物料点位,硬堆物料),然后寻求产品降级,他们的产品降级更搞笑,例如原来门店卖的是牛肉,牛肉价格太贵,就去开发一些价格“便宜”的产品,例如有人觉得喜茶贵,喜茶的解决方法是去开发矿泉水卖,然后矿泉水卖5块,5块对比30块价格是低了,但顾客要的是5块的“便宜”矿泉水吗?绝味的奶茶大概就是如此
注定失败……
在连锁行业做了几年,绝味在我看来真是落后的典型,投资那么多企业,自己带着投资的企业基本一起死。
最根源的问题是连锁餐饮门店(奶茶/卤味等)这一块顾客的基本构成是25-35的年轻女性,这些顾客群体在乎的点绝味真是一点没关注。一个门店能否存活下来看的无非是渠道(门店数量)、产品、价格,由这几个纬度形成消费者印象或者说性价比。
观察最近比较火的品牌,例如霸王茶姬,他们价格低、产品ok(指包装外观,味道仁者见仁)、门店装修高大上,产品、环境甚至包装袋都不劣质,在消费者眼中就是高性价比,至少拿在手里也是一件拍照道具嘛。或者观察一下电车,卖得好的哪个不是看上去特有质感,至少在外观、冰箱、彩电、大沙发这些能直接摸到、看到的上面是,而且门店也基本都进了购物中心,环境好太多了。
绝味这种就是门店装修看上去一塌糊涂、包装劣质、产品形象拉胯,但价格却破天荒的高。在我的认知里,价格高没问题的,那就做到产品力和服务无敌,门店装修也必须的做到对得起价格。绝味给我的感觉是我去了一家小区楼下由一对中年夫妻经营的苍蝇馆子,点了一份盖饭,上的也是一份盖饭,结果价格199,199的盖饭或许只有在米其林我不会觉得贵。
跟部分绝味的管理层接触过。他们的概念是现在消费降级,所以门店必须要亲民,门店形象直接把红色拉满、大大的logo、劣质的材料,开出来效果不好就让市场部疯狂做物料(门店在设计之初就没考虑这些物料点位,硬堆物料),然后寻求产品降级,他们的产品降级更搞笑,例如原来门店卖的是牛肉,牛肉价格太贵,就去开发一些价格“便宜”的产品,例如有人觉得喜茶贵,喜茶的解决方法是去开发矿泉水卖,然后矿泉水卖5块,5块对比30块价格是低了,但顾客要的是5块的“便宜”矿泉水吗?绝味的奶茶大概就是如此
绝味鸭脖 真的吃一次拉一次 一把给你抓50的
湖南人也是这样吗 我广东人吃鸭脖和卤菜每次必拉 其他辣也没那么夸张
湖南人也是这样吗 我广东人吃鸭脖和卤菜每次必拉 其他辣也没那么夸张
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