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兄弟,那背调咋弄啊,还怕流水。。
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实话实说呗,就没上班,休息学习之类的说辞
实话实说呗,就没上班,休息学习之类的说辞
大城市真好,我们裁员都是通过边缘化员工让他自己辞职,没有赔偿过
大城市真好,我们裁员都是通过边缘化员工让他自己辞职,没有赔偿过
某深圳新能源大厂也这样,跟城市无关
某深圳新能源大厂也这样,跟城市无关
咱这也一样的
甚至裁员要给我定指标,让我总爱感化下属或者逼走,人事不负责,裁员如果赔付需要算我部门的费用,算作成本和绩效考核挂钩
甚至裁员要给我定指标,让我总爱感化下属或者逼走,人事不负责,裁员如果赔付需要算我部门的费用,算作成本和绩效考核挂钩
我97的,读书比较早所以18就毕业了,断断续续算6年工作经验吧,也在大厂呆过(在京东做过两年用户运营);我觉得往后要么是综合管理的方向,要么就转做商业分析,企业战略顾问这类便专业的方向。以上是小弟愚见
我97的,读书比较早所以18就毕业了,断断续续算6年工作经验吧,也在大厂呆过(在京东做过两年用户运营);我觉得往后要么是综合管理的方向,要么就转做商业分析,企业战略顾问这类便专业的方向。以上是小弟愚见
我是文科生,求教老哥都需要具备哪些基本技能,比如 sql 这种软件之类的,现在啥也不会
我是文科生,求教老哥都需要具备哪些基本技能,比如 sql 这种软件之类的,现在啥也不会
大城市真好,我们裁员都是通过边缘化员工让他自己辞职,没有赔偿过
大城市真好,我们裁员都是通过边缘化员工让他自己辞职,没有赔偿过
跟大城市无关
跟大城市无关
我是文科生,求教老哥都需要具备哪些基本技能,比如 sql 这种软件之类的,现在啥也不会
工具的话excel,ppt这两个特重要,sql只是加分项,我也只会一点点,取数据一般会有专门的同事。
运营的活主要就是以目标达成为目标做长期短期的目标拆解和对应的规划,然后推动这些规划的具体事项落地,同时监控实际数据情况,然后根据数据情况做及时的调整,最后周期性的复盘。这里面内容输出的形式就是ppt,表格加复盘。
excel最实用的是数据透视,公式的话用的最多的几个sumifs,countifs,subtotal,vlookup,match,index还有一些格式公式,但是这些也不用死记硬背,了解下有个印象就行,都是在实践中学会的,老运营也会边百度边处理数据。
PPT很忌讳华而不实,把自己想表达的说清楚就行,一般都是总分总的结构,拿5页的一个常规汇报来举例,一般第一页讲各种目标达成情况;二三页讲为了达成目标做了哪些具体的动作和效果;后面两页讲改进计划,需求,总结
工具的话excel,ppt这两个特重要,sql只是加分项,我也只会一点点,取数据一般会有专门的同事。
运营的活主要就是以目标达成为目标做长期短期的目标拆解和对应的规划,然后推动这些规划的具体事项落地,同时监控实际数据情况,然后根据数据情况做及时的调整,最后周期性的复盘。这里面内容输出的形式就是ppt,表格加复盘。
excel最实用的是数据透视,公式的话用的最多的几个sumifs,countifs,subtotal,vlookup,match,index还有一些格式公式,但是这些也不用死记硬背,了解下有个印象就行,都是在实践中学会的,老运营也会边百度边处理数据。
PPT很忌讳华而不实,把自己想表达的说清楚就行,一般都是总分总的结构,拿5页的一个常规汇报来举例,一般第一页讲各种目标达成情况;二三页讲为了达成目标做了哪些具体的动作和效果;后面两页讲改进计划,需求,总结
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