篮球足球职业化的核心在于青训，这估计是过去20多年所谓市场化得到的最受肯定的共识。青训的关键在于覆盖面和投入的成本。现实是青训对于俱乐部而言，是长期成本。按照部分公开数据，北京北控在青训的投入一年大概是2000万。这样的投入且不说能否常年保持，2024年只有三名青训新人进入到一线队，平均一个人的成本是700万。而北控青训队的人数是15人。北控已经是对青训投入比较大的球队，如果以北控作为青训的模版，CBA青训的人数就是15*20=300人，当然这个数量肯定有偏差，但整体规模肯定在百这个单位。
国外用足球篮球都比较发达的西班牙作为参照例子，情况是：
拥有5000多家职业篮球俱乐部，这些俱乐部不仅包括甲级联赛的球队，还有乙级联赛、丙级联赛、丁级联赛，以及地区联赛和城市联赛。这些俱乐部的规模有大有小，但都具有较高的职业化水平。这里面还有皇马这种年销售额超过10亿欧的超级体育巨头参与篮球。而中国CBA2023年的全年收入大概在1.5亿欧左右，收入是一个直观看到差距的观察指标。
相比之下：西班牙大学数量为77所，篮球不错的国家里面 塞尔维亚的大学数量是22所，斯诺文尼亚甚至只有4所大学。类似西班牙的情况 意大利 法国 德国都类似，熟悉赵伟伦的朋友应该都有直观的认识。
对于欧洲而言，体育资源基本都在俱乐部，俱乐部可以辐射全国各个城市和阶层。所以欧洲俱乐部搞青训是必然的选择，而不是他们不想搞校园体育。
另外一个例子是美国。我们直接上数据，美国共有3600所大学，其中公立大学有近1700所。美国几乎所有的青训资源都在校园。
我们直接对比中国的数据：截至2024年6月20日，全国高等学校共计3117所。其中，普通高等学校为2868所，包括本科1308所、高职（专科）学校1560所；成人高等学校为249所。请注意，此数据未包含港澳台地区的高等学校。中国的高中院校覆盖了中国全部660个城市。
中国的职业篮球俱乐部在网上可以查到的数据大概是100支左右。
从数据模型来看，中国的体育人才来源模型和美国几乎是一样的，和欧洲没有任何的可比性。
我们再来看另外一个国家日本的数据：日本的俱乐部的数量是24支，截至2024年，日本私立大学的数量为620所。日本的数据模型几乎是中国的1/5.
所以中国做好篮球足球的核心关键是青训，青训的核心关键在于能否调动青训最核心的资源。美国和中国是搞校园体育最好的两个国家。包括：
1、庞大的人口基数
2、发达的区域交通
3、庞大的市场规模
调动校园的体育资源不是我们的选择项，而是唯一选项。当然，校园体育不等于完全废除俱乐部青训。如果校园体育完成了覆盖面和初步赛选问题，俱乐部付费购买苗子集中资源培养。将会是一个折冲的好方法。这种做法估计会在南方沿海的小俱乐部先运行。
篮球足球职业化的核心在于青训，这估计是过去20多年所谓市场化得到的最受肯定的共识。青训的关键在于覆盖面和投入的成本。现实是青训对于俱乐部而言，是长期成本。按照部分公开数据，北京北控在青训的投入一年大概是2000万。这样的投入且不说能否常年保持，2024年只有三名青训新人进入到一线队，平均一个人的成本是700万。而北控青训队的人数是15人。北控已经是对青训投入比较大的球队，如果以北控作为青训的模版，CBA青训的人数就是15*20=300人，当然这个数量肯定有偏差，但整体规模肯定在百这个单位。
国外用足球篮球都比较发达的西班牙作为参照例子，情况是：
拥有5000多家职业篮球俱乐部，这些俱乐部不仅包括甲级联赛的球队，还有乙级联赛、丙级联赛、丁级联赛，以及地区联赛和城市联赛。这些俱乐部的规模有大有小，但都具有较高的职业化水平。这里面还有皇马这种年销售额超过10亿欧的超级体育巨头参与篮球。而中国CBA2023年的全年收入大概在1.5亿欧左右，收入是一个直观看到差距的观察指标。
相比之下：西班牙大学数量为77所，篮球不错的国家里面 塞尔维亚的大学数量是22所，斯诺文尼亚甚至只有4所大学。类似西班牙的情况 意大利 法国 德国都类似，熟悉赵伟伦的朋友应该都有直观的认识。
对于欧洲而言，体育资源基本都在俱乐部，俱乐部可以辐射全国各个城市和阶层。所以欧洲俱乐部搞青训是必然的选择，而不是他们不想搞校园体育。
另外一个例子是美国。我们直接上数据，美国共有3600所大学，其中公立大学有近1700所。美国几乎所有的青训资源都在校园。
我们直接对比中国的数据：截至2024年6月20日，全国高等学校共计3117所。其中，普通高等学校为2868所，包括本科1308所、高职（专科）学校1560所；成人高等学校为249所。请注意，此数据未包含港澳台地区的高等学校。中国的高中院校覆盖了中国全部660个城市。
中国的职业篮球俱乐部在网上可以查到的数据大概是100支左右。
从数据模型来看，中国的体育人才来源模型和美国几乎是一样的，和欧洲没有任何的可比性。
我们再来看另外一个国家日本的数据：日本的俱乐部的数量是24支，截至2024年，日本私立大学的数量为620所。日本的数据模型几乎是中国的1/5.
所以中国做好篮球足球的核心关键是青训，青训的核心关键在于能否调动青训最核心的资源。美国和中国是搞校园体育最好的两个国家。包括：
1、庞大的人口基数
2、发达的区域交通
3、庞大的市场规模
调动校园的体育资源不是我们的选择项，而是唯一选项。当然，校园体育不等于完全废除俱乐部青训。如果校园体育完成了覆盖面和初步赛选问题，俱乐部付费购买苗子集中资源培养。将会是一个折冲的好方法。这种做法估计会在南方沿海的小俱乐部先运行。
