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“交付物与标的物存在差异”到底是啥差异，长城不是很正直么这都不敢说明……
道歉了，但是电网并没有原谅他，还是禁两年
道歉了，但是电网并没有原谅他，还是禁两年
汽车不清楚，政采电脑的话，招投标确定好配置后，要在招标网上报备型号，然后才进行招投标一系列程序。如果中标的后交付的型号配置都不一样，说难听点被查出来搞不好要进去几个，谁敢陪你玩……
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汽车不清楚，政采电脑的话，招投标确定好配置后，要在招标网上报备型号，然后才进行招投标一系列程序。如果中标的后交付的型号配置都不一样，说难听点被查出来搞不好要进去几个，谁敢陪你玩……
十年前IT行业为了控标，各种手段都用上了，你加个避雷模块，我就搞跟其他有控标点的产品一起捆绑，各种花样层出不穷。不懂现在还是不是这样
十年前IT行业为了控标，各种手段都用上了，你加个避雷模块，我就搞跟其他有控标点的产品一起捆绑，各种花样层出不穷。不懂现在还是不是这样
道歉了，但是电网并没有原谅他，还是禁两年
早干嘛去了……只是说明这个公司办事很拉胯，没有规矩条理，也没有反应能力。只能搞一些下三滥。
早干嘛去了……只是说明这个公司办事很拉胯，没有规矩条理，也没有反应能力。只能搞一些下三滥。
汽车不清楚，政采电脑的话，招投标确定好配置后，要在招标网上报备型号，然后才进行招投标一系列程序。如果中标的后交付的型号配置都不一样，说难听点被查出来搞不好要进去几个，谁敢陪你玩……
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汽车不清楚，政采电脑的话，招投标确定好配置后，要在招标网上报备型号，然后才进行招投标一系列程序。如果中标的后交付的型号配置都不一样，说难听点被查出来搞不好要进去几个，谁敢陪你玩……
但是你这个一看就是萝卜坑招标
但是你这个一看就是萝卜坑招标
纯春秋笔法，电网让履约时，不一定怎么打滚撒泼呢，能像打招呼问吃了没，没吃那样就过去么，底层职员对接，中层，高层不一定对话多少次无果，才换来撕破脸的公告
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纯春秋笔法，电网让履约时，不一定怎么打滚撒泼呢，能像打招呼问吃了没，没吃那样就过去么，底层职员对接，中层，高层不一定对话多少次无果，才换来撕破脸的公告
30来辆坦克500，一共也就1000万出头的总额，让底层中层高层轮流上都搞不定？说不定就是底层不愿意弄，怕自己被处罚，把电网搞火了被处罚，高层都不知道
30来辆坦克500，一共也就1000万出头的总额，让底层中层高层轮流上都搞不定？说不定就是底层不愿意弄，怕自己被处罚，把电网搞火了被处罚，高层都不知道
这个什么鸡儿还校长呢？！带节奏有一套
这个什么鸡儿还校长呢？！带节奏有一套
自从被李想点名的以后时不时阴阳怪气一波
这种靠带节奏的自媒体真是恶心
自从被李想点名的以后时不时阴阳怪气一波
这种靠带节奏的自媒体真是恶心
引用内容可能违规暂时被隐藏
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又继续合作了？把cc移出黑名单的公告有吗？发出来给大伙看看
又继续合作了？把cc移出黑名单的公告有吗？发出来给大伙看看
因工作疏忽？
中高级管理的专用理由 比如我对客户的终极理由就是 xxx以前是负责这个的 我们也对他不满意 现在已经把他开了
中高级管理的专用理由 比如我对客户的终极理由就是 xxx以前是负责这个的 我们也对他不满意 现在已经把他开了
我是采购岗的，一般很少会拉黑名单，容易造成无法挽回的结果。拉了黑名单并公布出来，证明事情已经很大
我是采购岗的，一般很少会拉黑名单，容易造成无法挽回的结果。拉了黑名单并公布出来，证明事情已经很大
你注意电网描述用的“重大”恶劣“措词。其他都没这个描述
你注意电网描述用的“重大”恶劣“措词。其他都没这个描述
30来辆坦克500，一共也就1000万出头的总额，让底层中层高层轮流上都搞不定？说不定就是底层不愿意弄，怕自己被处罚，把电网搞火了被处罚，高层都不知道
30来辆坦克500，一共也就1000万出头的总额，让底层中层高层轮流上都搞不定？说不定就是底层不愿意弄，怕自己被处罚，把电网搞火了被处罚，高层都不知道
你放心，一个合格的底层，最基本的素养就是工作留痕。
内部OA审批流程肯定提过，哪一级的领导压下不办的，一查便知。
所以你不用替高管开脱
你放心，一个合格的底层，最基本的素养就是工作留痕。
内部OA审批流程肯定提过，哪一级的领导压下不办的，一查便知。
所以你不用替高管开脱
30来辆坦克500，一共也就1000万出头的总额，让底层中层高层轮流上都搞不定？说不定就是底层不愿意弄，怕自己被处罚，把电网搞火了被处罚，高层都不知道
30来辆坦克500，一共也就1000万出头的总额，让底层中层高层轮流上都搞不定？说不定就是底层不愿意弄，怕自己被处罚，把电网搞火了被处罚，高层都不知道
你是说发公告硬刚的时候领导才知道？你当过管理吗？允许手下人这么架空你？
你是说发公告硬刚的时候领导才知道？你当过管理吗？允许手下人这么架空你？
