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所以产业升级 带动不了普通人 有必要升级吗。
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
以价换量,在各个行业都似乎是一套顺理成章的逻辑。攻占市场和赚取利润的矛盾下,企业多数时候只能选择先占领市场。
“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
以价换量,在各个行业都似乎是一套顺理成章的逻辑。攻占市场和赚取利润的矛盾下,企业多数时候只能选择先占领市场。
“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
这个才是正解 高端制造还是红红火火 只是普通人能接触的确实都不太行了
这个才是正解 高端制造还是红红火火 只是普通人能接触的确实都不太行了
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
以价换量,在各个行业都似乎是一套顺理成章的逻辑。攻占市场和赚取利润的矛盾下,企业多数时候只能选择先占领市场。
“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
以价换量,在各个行业都似乎是一套顺理成章的逻辑。攻占市场和赚取利润的矛盾下,企业多数时候只能选择先占领市场。
“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
是的, 现在大部分企业的目标已经不是赚多少钱了, 而是活下去。 只要能活着就很好了。
是的, 现在大部分企业的目标已经不是赚多少钱了, 而是活下去。 只要能活着就很好了。
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
以价换量,在各个行业都似乎是一套顺理成章的逻辑。攻占市场和赚取利润的矛盾下,企业多数时候只能选择先占领市场。
“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
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“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
是的, 现在大部分企业的目标已经不是赚多少钱了, 而是活下去。 只要能活着就很好了。
是的, 现在大部分企业的目标已经不是赚多少钱了, 而是活下去。 只要能活着就很好了。
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
以价换量,在各个行业都似乎是一套顺理成章的逻辑。攻占市场和赚取利润的矛盾下,企业多数时候只能选择先占领市场。
“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
产品同质化严重,企业卷入“以价换量”。
“产品同质化,质量和工艺都比较接近。为了争夺市场份额,只能相互之间杀价促销。打到让其他厂家全部退出,每个产品以1-2个厂家为大。这样就有话语权了。”
不仅大企业想要通过价格战占据绝对优势,市场份额较小的新晋企业,也会主动采取降价策略撬动客户。“(我们)现在就是,不管客户用哪个厂家的产品,我们就比他们低10%的价格。”
以价换量,在各个行业都似乎是一套顺理成章的逻辑。攻占市场和赚取利润的矛盾下,企业多数时候只能选择先占领市场。
“很多厂家不想玩了,要退出,但是退出了企业怎么能活下来?如果你不中标,就面临停产,那会更痛苦。”所以只能考虑先生存,后发展。
经济差了自然卖不动
经济差了自然卖不动
Q1,5.5,半年5,4月5月超过五,求:6月GDP是多少
这题我会,六月<3.5
这题我会,六月<3.5
别的不知道,我本科是农学的,在导师实验室、省农科院、企业都待过,我们国家的农业非常落后,育种行业差距极大,都得从国外买
别的不知道,我本科是农学的,在导师实验室、省农科院、企业都待过,我们国家的农业非常落后,育种行业差距极大,都得从国外买
我们这能源行业也有代差,真正尖端的根本搞不出来,不过好在传统产品也不是不能用,最近刚逆向了一套老毛子的东西,还在试验
我们这能源行业也有代差,真正尖端的根本搞不出来,不过好在传统产品也不是不能用,最近刚逆向了一套老毛子的东西,还在试验
孟加拉比你强度还高,工资只你五分之一
孟加拉比你强度还高,工资只你五分之一
哥们你就算了抬杠都抬不明白
哥们你就算了抬杠都抬不明白
那钱去哪儿了呀
那钱去哪儿了呀
美国涨息,美元回流美国了。
美国涨息,美元回流美国了。
我一定是蠢到家了才在一个自掘坟墓的地方呆着。然后我老婆一个外科大夫也是蠢到家了跑到国外来吃苦。
我一定是蠢到家了才在一个自掘坟墓的地方呆着。
然后我老婆一个外科大夫也是蠢到家了跑到国外来吃苦。
老哥 你在巴符洲哪,斯图?海德堡 ?还是卡鲁?
老哥 你在巴符洲哪,斯图?海德堡 ?还是卡鲁?
我是做法律服务的,手上的客户有生产型、研发型、贸易型、服务型,有小型私营也有国企央企,90%的客户这两年都是业绩下滑的,平均下滑30%左右,更甚者腰斩,这就导致公司赚不到钱乃至亏本,股东分不到钱,员工待遇降低,上下游的客户也赚不到钱,大家都没钱赚,对未来3-5年也不报希望,换车的也不敢换了,换房的也不敢换了……
我是做法律服务的,手上的客户有生产型、研发型、贸易型、服务型,有小型私营也有国企央企,90%的客户这两年都是业绩下滑的,平均下滑30%左右,更甚者腰斩,这就导致公司赚不到钱乃至亏本,股东分不到钱,员工待遇降低,上下游的客户也赚不到钱,大家都没钱赚,对未来3-5年也不报希望,换车的也不敢换了,换房的也不敢换了……
国家GDP不是在增长吗
国家GDP不是在增长吗
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