第一，越是爬得高越是怕摔下来。

第二，自己创业基本就不存在所谓旱涝保收了。今年做的再好也不保证明年怎么样，所以慢性焦虑是必然的。

第三，LZ这个家庭背景，估计全家老小都要指着他养。如果责任心再重一点，会觉得要对全公司人的生计负责。

第四，工作上每天都有做不完的事情。英语里专门有个词叫burnout形容这种情况，中文怎么翻还没有标准。

我觉得LZ说的很真实，这就是高收入者真实的状态，有得有失。很多没入社会的学生总以为高级打工人的生活和不用上班的富二代一样的爽，这其实是很大的误会。

兄弟说的非常对，就像现在我还没睡，白天开了一天的会，神经都是崩的。一路走着顺风路兴奋点也越来越高，幸福感也就会越来越低，曾经领导夸一句或者升职加点薪会很开心，现在兴奋点越来越高感觉幸福指数并没有提升反而下降～还有一点是我在的行业现在走下坡路了感觉在往夕阳产业走所以就会更焦虑～

兄弟说的非常对，就像现在我还没睡，白天开了一天的会，神经都是崩的。一路走着顺风路兴奋点也越来越高，幸福感也就会越来越低，曾经领导夸一句或者升职加点薪会很开心，现在兴奋点越来越高感觉幸福指数并没有提升反而下降～还有一点是我在的行业现在走下坡路了感觉在往夕阳产业走所以就会更焦虑～

理解理解。但无论如何身体要紧，多多保重！！

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cy

科密点赞

有推荐的书吗 老哥

老铁说的太对了！
最近两年一直自己接点单做，没租厂房，最近想租个厂房，考察了一下，还没下定决心，行情不好

1.关于业务方面我说说我的想法，作为一个销售区域，一定要有自己的三板斧，你的核心竞争力是什么？我个人觉得作为一个区域管理层方法论的提炼总结很重要，也就是你在管理自己区域的时候要去不断提炼优秀的方法，这样不断的提炼最后自己就都变成自己脑子里的东西，因为每个城市都有自己的方法论亮点，提炼以后你要在不断的总结然后找相应的优秀市场去验证，这样经过市场论证的方法论才是最实战也是最系统的，第二个就是样板城市的打造，样板城市打造是区域管理最好的招数，一个新的项目新的方法你要去推广那么样板城市的打造就非常的重要，你要找对城市然后去打造样板城市然后再去推广复制，通过样板的力量来带动区域，因为作为销售管理你说再多商很少会听，但是样板城市商说的经销商就会听。第三就是打造你的粉丝群体，作为一个区域管理层你的政策是有限的那如果管好你的区域，你要选好哪些是帮你站台是你的粉丝，通过这些人来得到好处帮你站台来管理其他商，这些是优秀的商，哪些是中间的商你是需要去影响他们帮扶他们，哪些是差商你是需要去鞭打他们或者准备换掉的。第四要打造一支销售铁军，人要用好选好，选人是最重要的，人员不对努力白费！组织力才是未来，靠自己是要累死的，一定要花时间精力打造团队把组织力给提升起来！

cy

cy

在哪个城市呢 有机会一起打球

分享的挺好的，我有一个同事也跟你差不多，不完全一样，但有很多相似之处。跟领导混熟了后，跳槽一个上市公司当副总，不到30岁身家超过千万。不过后来创业遇到疫情，要不然身家可能就过亿了。

能力努力是一方面，运势是更重要的一方面

广东可以请领导吃个饭吗

哈哈，谢谢兄弟～客气了～

马克

具体做的啥项目啊