上市公司职场10年,年薪百万过,创业2年。谈一下自己的一些经验

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秋风爱琪琪(28级)楼主2024-07-07 14:34:21
上市公司职场10年,年薪百万过,创业2年。谈一下自己的一些经验秋风爱琪琪 发表在步行街主干道 https://bbs.hupu.com/topic-daily

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如果创业的话,前期要做好哪些准备

如果创业的话,前期要做好哪些准备

1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

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如果与自身工作并不算是一个赛道,只是单纯觉得市场有着盈利的空间的话呢

如果与自身工作并不算是一个赛道,只是单纯觉得市场有着盈利的空间的话呢

如果自己不精通或者不自己亲力亲为的话不建议,除非你能给资源,不然别人有好事为什么要带你呢,如果是确实值得信赖的那就投自己可控范围内的钱,说白了就是这个钱亏掉对你来说也无所谓

如果自己不精通或者不自己亲力亲为的话不建议,除非你能给资源,不然别人有好事为什么要带你呢,如果是确实值得信赖的那就投自己可控范围内的钱,说白了就是这个钱亏掉对你来说也无所谓

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可以多招聘一些jr,jr都是一些有志气有能力的青年。

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跟lz什么仇

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第二点和我老丈人说的一模一样,他说你免费学习,还给你发钱,你开心还不得了。不要在乎现在多少钱,能多干尽量多干,最好干领导干的活,一切为以后自己单干做准备。还有就是他说,每个月要拿三分之一的钱出来请领导吃饭。

第二点和我老丈人说的一模一样,他说你免费学习,还给你发钱,你开心还不得了。不要在乎现在多少钱,能多干尽量多干,最好干领导干的活,一切为以后自己单干做准备。还有就是他说,每个月要拿三分之一的钱出来请领导吃饭。

是的,其实能请到领导吃饭很不错了,真正好的平台请领导吃饭的人排队老远了,很多人就是不明白这个道理。最高的商业模式和为人处事方式一定是先付出~

是的,其实能请到领导吃饭很不错了,真正好的平台请领导吃饭的人排队老远了,很多人就是不明白这个道理。最高的商业模式和为人处事方式一定是先付出~

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可以多招聘一些jr,jr都是一些有志气有能力的青年。

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欢迎交流,我发心还是想能帮助到一些职场新人或者大学生比较迷茫的~

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1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

第二点和我老丈人说的一模一样,他说你免费学习,还给你发钱,你开心还不得了。不要在乎现在多少钱,能多干尽量多干,最好干领导干的活,一切为以后自己单干做准备。还有就是他说,每个月要拿三分之一的钱出来请领导吃饭。

第二点和我老丈人说的一模一样,他说你免费学习,还给你发钱,你开心还不得了。不要在乎现在多少钱,能多干尽量多干,最好干领导干的活,一切为以后自己单干做准备。还有就是他说,每个月要拿三分之一的钱出来请领导吃饭。

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讲一些职场的经验
1.每个领导都有自己的风格,每个新领导也都有自己要推的政策。我在平台十多年经历的领导也不少了,销售高管确实也是高危行业,所以一般一个领导平均就2年左右。但是我确实也做到了每个领导都喜欢,关于这个我说下我自己的想法。
2.每一个领导上台不要急着去给领导站队,急着站队的一般都是相对来说团队能力比较一般的,因为你也不知道这个领导能待多久,他肚子里有没有货能不能带着大家赚钱。不然等下一任领导上台很快就知道你是原来领导的红人会打压你。而且急着站队的一般领导心里也看不上,要发挥自己的优点让领导主动来招募你。
3.每个领导都有自己喜欢的点,有的喜欢商K,有的喜欢创新能力强的,有的喜欢业务能力强的,有的喜欢文案政策制度方面强的,结合领导喜欢的在去做让领导知道你的强项让领导离不开你。
4.不要埋头苦干,埋头苦干是没有未来的,要知道领导喜欢什么你在去做什么,举个例子领导要推什么标杆市场,那你就想一切办法去推可以各种给政策去把领导想要的标杆市场打造起来,因为领导也要政绩和业绩他要为老板或者更高的领导给结果。
5.逢年过节祝福短信不要少,不要小看这个,很多人只会在过年发短信祝福,过年发大家都会发,你要差异化,端午节,中秋节,国庆,元旦,过年都发,甚至教师节也要发,就说感恩领导这么好的老师教你很多东西,领导就是你的老师祝他教师节快乐。
6.多和领导私下汇报工作,有事没事汇报工作,少汇报烦心事,多汇报亮点,我经历的所有领导包括富豪榜上榜的领导都是喜欢下属汇报的,而且喜欢看喜事不喜欢烦心事。


讲一些职场的经验
1.每个领导都有自己的风格,每个新领导也都有自己要推的政策。我在平台十多年经历的领导也不少了,销售高管确实也是高危行业,所以一般一个领导平均就2年左右。但是我确实也做到了每个领导都喜欢,关于这个我说下我自己的想法。
2.每一个领导上台不要急着去给领导站队,急着站队的一般都是相对来说团队能力比较一般的,因为你也不知道这个领导能待多久,他肚子里有没有货能不能带着大家赚钱。不然等下一任领导上台很快就知道你是原来领导的红人会打压你。而且急着站队的一般领导心里也看不上,要发挥自己的优点让领导主动来招募你。
3.每个领导都有自己喜欢的点,有的喜欢商K,有的喜欢创新能力强的,有的喜欢业务能力强的,有的喜欢文案政策制度方面强的,结合领导喜欢的在去做让领导知道你的强项让领导离不开你。
4.不要埋头苦干,埋头苦干是没有未来的,要知道领导喜欢什么你在去做什么,举个例子领导要推什么标杆市场,那你就想一切办法去推可以各种给政策去把领导想要的标杆市场打造起来,因为领导也要政绩和业绩他要为老板或者更高的领导给结果。
5.逢年过节祝福短信不要少,不要小看这个,很多人只会在过年发短信祝福,过年发大家都会发,你要差异化,端午节,中秋节,国庆,元旦,过年都发,甚至教师节也要发,就说感恩领导这么好的老师教你很多东西,领导就是你的老师祝他教师节快乐。
6.多和领导私下汇报工作,有事没事汇报工作,少汇报烦心事,多汇报亮点,我经历的所有领导包括富豪榜上榜的领导都是喜欢下属汇报的,而且喜欢看喜事不喜欢烦心事。

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1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

说得太对了,我亏了50W才明白这个道理,360行,行行出状元,不要想哪个行业能赚钱就马上去投,没有资源,再好的行业你也赚不到,资源经验渠道积累够了,什么行业都能赚钱

说得太对了,我亏了50W才明白这个道理,360行,行行出状元,不要想哪个行业能赚钱就马上去投,没有资源,再好的行业你也赚不到,资源经验渠道积累够了,什么行业都能赚钱

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是的,其实能请到领导吃饭很不错了,真正好的平台请领导吃饭的人排队老远了,很多人就是不明白这个道理。最高的商业模式和为人处事方式一定是先付出~

是的,其实能请到领导吃饭很不错了,真正好的平台请领导吃饭的人排队老远了,很多人就是不明白这个道理。最高的商业模式和为人处事方式一定是先付出~

所以,你什么时候有时间,我想请你吃饭了

所以,你什么时候有时间,我想请你吃饭了

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讲一些职场的经验1.每个领导都有自己的风格,每个新领导也都有自己要推的政策。我在平台十多年经历的领导也不少了,销售高管确实也是高危行业,所以一般一个领导平均就2年左右。但是我确实也做到了每个领导都喜欢,关于这个我说下我自己的想法。2.每一个领导上台不要急着去给领导站队,急着站队的一般都是相对来说团队能力比较一般的,因为你也不知道这个领导能待多久,他肚子里有没有货能不能带着大家赚钱。不然等下一任领导上台很快就知道你是原来领导的红人会打压你。而且急着站队的一般领导心里也看不上,要发挥自己的优点让领导主动来招募你。3.每个领导都有自己喜欢的点,有的喜欢商K,有的喜欢创新能力强的,有的喜欢业务能力强的,有的喜欢文案政策制度方面强的,结合领导喜欢的在去做让领导知道你的强项让领导离不开你。4.不要埋头苦干,埋头苦干是没有未来的,要知道领导喜欢什么你在去做什么,举个例子领导要推什么标杆市场,那你就想一切办法去推可以各种给政策去把领导想要的标杆市场打造起来,因为领导也要政绩和业绩他要为老板或者更高的领导给结果。5.逢年过节祝福短信不要少,不要小看这个,很多人只会在过年发短信祝福,过年发大家都会发,你要差异化,端午节,中秋节,国庆,元旦,过年都发,甚至教师节也要发,就说感恩领导这么好的老师教你很多东西,领导就是你的老师祝他教师节快乐。6.多和领导私下汇报工作,有事没事汇报工作,少汇报烦心事,多汇报亮点,我经历的所有领导包括富豪榜上榜的领导都是喜欢下属汇报的,而且喜欢看喜事不喜欢烦心事。


讲一些职场的经验
1.每个领导都有自己的风格,每个新领导也都有自己要推的政策。我在平台十多年经历的领导也不少了,销售高管确实也是高危行业,所以一般一个领导平均就2年左右。但是我确实也做到了每个领导都喜欢,关于这个我说下我自己的想法。
2.每一个领导上台不要急着去给领导站队,急着站队的一般都是相对来说团队能力比较一般的,因为你也不知道这个领导能待多久,他肚子里有没有货能不能带着大家赚钱。不然等下一任领导上台很快就知道你是原来领导的红人会打压你。而且急着站队的一般领导心里也看不上,要发挥自己的优点让领导主动来招募你。
3.每个领导都有自己喜欢的点,有的喜欢商K,有的喜欢创新能力强的,有的喜欢业务能力强的,有的喜欢文案政策制度方面强的,结合领导喜欢的在去做让领导知道你的强项让领导离不开你。
4.不要埋头苦干,埋头苦干是没有未来的,要知道领导喜欢什么你在去做什么,举个例子领导要推什么标杆市场,那你就想一切办法去推可以各种给政策去把领导想要的标杆市场打造起来,因为领导也要政绩和业绩他要为老板或者更高的领导给结果。
5.逢年过节祝福短信不要少,不要小看这个,很多人只会在过年发短信祝福,过年发大家都会发,你要差异化,端午节,中秋节,国庆,元旦,过年都发,甚至教师节也要发,就说感恩领导这么好的老师教你很多东西,领导就是你的老师祝他教师节快乐。
6.多和领导私下汇报工作,有事没事汇报工作,少汇报烦心事,多汇报亮点,我经历的所有领导包括富豪榜上榜的领导都是喜欢下属汇报的,而且喜欢看喜事不喜欢烦心事。

7.要锻炼自己的口才和演讲能力,领导都喜欢有激情和演讲能力强的人,这个会增加你的个人魅力,我这个行业经常要去给终端讲课也经常要给老板和直接领导做述职报告,所以会演讲成了必备武器,有的人讲的听的欲望都没有,这种很容易被领导淘汰,除非他业绩一直很好。
8.抓好目标管理和会议管理,这两个抓手对销售管理岗位很重要,目标管理包括(制定目标、目标分解、激励机制、达成路径分析、过程动作拆解等等)会议管理包括(晨会、夕会、周例会、复盘会、月度经营会等等)
9.身体是自己的,我现在虽然得到了一些但是也失去了身体,虽然才30岁出头但是身体感觉被掏空,一堆毛病,而且还得了焦虑症,现在吃药4年多了。经常头痛睡不着,都要靠吃药才能睡。所以一定要锻炼身体少熬夜。
10.随时做好自己被淘汰的准备,提前想好自己的出路,也就是一定要有备胎,现在行情不好公司动不动就裁员,所以要多一些猎头、4大咨询公司顾问以及行业前辈的联系方式,现在靠公司主动筛选简历找我们很难了,行业不景气竞争对手太多了,往往别人推荐的就很容易,我刚给我一个好朋友推荐了一个好公司靠的就是朋友圈人脉,不然以他的年龄现在很难在好的平台再就业了,因为猎头第一遍看年龄和学历他就过不了。
先说这么多~

7.要锻炼自己的口才和演讲能力,领导都喜欢有激情和演讲能力强的人,这个会增加你的个人魅力,我这个行业经常要去给终端讲课也经常要给老板和直接领导做述职报告,所以会演讲成了必备武器,有的人讲的听的欲望都没有,这种很容易被领导淘汰,除非他业绩一直很好。
8.抓好目标管理和会议管理,这两个抓手对销售管理岗位很重要,目标管理包括(制定目标、目标分解、激励机制、达成路径分析、过程动作拆解等等)会议管理包括(晨会、夕会、周例会、复盘会、月度经营会等等)
9.身体是自己的,我现在虽然得到了一些但是也失去了身体,虽然才30岁出头但是身体感觉被掏空,一堆毛病,而且还得了焦虑症,现在吃药4年多了。经常头痛睡不着,都要靠吃药才能睡。所以一定要锻炼身体少熬夜。
10.随时做好自己被淘汰的准备,提前想好自己的出路,也就是一定要有备胎,现在行情不好公司动不动就裁员,所以要多一些猎头、4大咨询公司顾问以及行业前辈的联系方式,现在靠公司主动筛选简历找我们很难了,行业不景气竞争对手太多了,往往别人推荐的就很容易,我刚给我一个好朋友推荐了一个好公司靠的就是朋友圈人脉,不然以他的年龄现在很难在好的平台再就业了,因为猎头第一遍看年龄和学历他就过不了。
先说这么多~

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是的,其实能请到领导吃饭很不错了,真正好的平台请领导吃饭的人排队老远了,很多人就是不明白这个道理。最高的商业模式和为人处事方式一定是先付出~

是的,其实能请到领导吃饭很不错了,真正好的平台请领导吃饭的人排队老远了,很多人就是不明白这个道理。最高的商业模式和为人处事方式一定是先付出~

是的,有些人真不明白,领导愿和你吃饭,真的是给你面子,说直白一点,如果他想吃,除了年三十,天天都有人请,都吃吐了

是的,有些人真不明白,领导愿和你吃饭,真的是给你面子,说直白一点,如果他想吃,除了年三十,天天都有人请,都吃吐了

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可以多招聘一些jr,jr都是一些有志气有能力的青年。

可以多招聘一些jr,jr都是一些有志气有能力的青年。

卧龙有了,还缺一个凤雏,楼主有福了

卧龙有了,还缺一个凤雏,楼主有福了

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所以,你什么时候有时间,我想请你吃饭了

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哈哈,有机会请你吃饭哈

哈哈,有机会请你吃饭哈

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欢迎交流,我发心还是想能帮助到一些职场新人或者大学生比较迷茫的~

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cy

cy

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如果创业的话,前期要做好哪些准备

如果创业的话,前期要做好哪些准备

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可以多招聘一些jr,jr都是一些有志气有能力的青年。

可以多招聘一些jr,jr都是一些有志气有能力的青年。

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如果创业的话,前期要做好哪些准备

如果创业的话,前期要做好哪些准备

1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

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如果创业的话,前期要做好哪些准备

如果创业的话,前期要做好哪些准备

大体规划是要有的,但是再怎么规划依然会面临很多问题。
专业能力是基础,获客能力才是最重要的

大体规划是要有的,但是再怎么规划依然会面临很多问题。
专业能力是基础,获客能力才是最重要的

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1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

1.创业不是为了创业而创业,创业是水到渠成的。你要在行业深耕多年要有核心竞争力,要有资源,最好是不要投入太多钱的,成本太高不好调头不怕一万就怕万一。

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不要把十几年前的经验套在现在刚出社会的人身上,经验要给就给现在的

不要把十几年前的经验套在现在刚出社会的人身上,经验要给就给现在的

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大公司不是都是按照螺丝钉的模式培养人才么?一般资源都很难用到创业上的,因为很多都是看大公司的平台。

楼主是怎样做到顺利创业的?

大公司不是都是按照螺丝钉的模式培养人才么?一般资源都很难用到创业上的,因为很多都是看大公司的平台。

楼主是怎样做到顺利创业的?

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如果与自身工作并不算是一个赛道,只是单纯觉得市场有着盈利的空间的话呢

如果与自身工作并不算是一个赛道,只是单纯觉得市场有着盈利的空间的话呢

如果自己不精通或者不自己亲力亲为的话不建议,除非你能给资源,不然别人有好事为什么要带你呢,如果是确实值得信赖的那就投自己可控范围内的钱,说白了就是这个钱亏掉对你来说也无所谓

如果自己不精通或者不自己亲力亲为的话不建议,除非你能给资源,不然别人有好事为什么要带你呢,如果是确实值得信赖的那就投自己可控范围内的钱,说白了就是这个钱亏掉对你来说也无所谓

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大公司不是都是按照螺丝钉的模式培养人才么?一般资源都很难用到创业上的,因为很多都是看大公司的平台。

楼主是怎样做到顺利创业的?

大公司不是都是按照螺丝钉的模式培养人才么?一般资源都很难用到创业上的,因为很多都是看大公司的平台。

楼主是怎样做到顺利创业的?

平台积累了大量实战经验,也积累了很好的口碑和资源。所以创业相对就简单点。

平台积累了大量实战经验,也积累了很好的口碑和资源。所以创业相对就简单点。

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不要把十几年前的经验套在现在刚出社会的人身上,经验要给就给现在的

不要把十几年前的经验套在现在刚出社会的人身上,经验要给就给现在的

我觉得一样有用的,自少正向的思维在哪里或者什么时间都是对的

我觉得一样有用的,自少正向的思维在哪里或者什么时间都是对的

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大公司不是都是按照螺丝钉的模式培养人才么?一般资源都很难用到创业上的,因为很多都是看大公司的平台。

楼主是怎样做到顺利创业的?

大公司不是都是按照螺丝钉的模式培养人才么?一般资源都很难用到创业上的,因为很多都是看大公司的平台。

楼主是怎样做到顺利创业的?

平台进去了,怎么吸收靠你自己

平台进去了,怎么吸收靠你自己

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做的什么行业呢

做的什么行业呢

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搞销售挣到钱的是真佩服,做的好是真挣钱,也是真的难。

搞销售挣到钱的是真佩服,做的好是真挣钱,也是真的难。

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cy

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请问楼主,如何成为销冠?

请问楼主,如何成为销冠?

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Re:上市公司职场10年,年薪百万过,创业2年。谈一下自己的一些经验
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