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千万级的采购项目,不找专业人士,让我们几个小白写招标方案,我懂个鸡儿,怎么比,比什么都不知道
大概率是陪跑项目吧,让你们几个练练手
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大概率是陪跑项目吧,让你们几个练练手
大概率是陪跑项目吧,让你们几个练练手
是采,不是投
是采,不是投
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
这个是这样啊,甲方好些都是吃了红利的人,实际上还不如乙方会干事,只会做PPT讲领导喜欢的东西。并且我觉得时代的潮水已经褪去,谁在裸泳一目了然,这个时候入行的虽然晚,但是能做下来的都是有真材实料的。
这个是这样啊,甲方好些都是吃了红利的人,实际上还不如乙方会干事,只会做PPT讲领导喜欢的东西。并且我觉得时代的潮水已经褪去,谁在裸泳一目了然,这个时候入行的虽然晚,但是能做下来的都是有真材实料的。
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
这个是这样啊,甲方好些都是吃了红利的人,实际上还不如乙方会干事,只会做PPT讲领导喜欢的东西。并且我觉得时代的潮水已经褪去,谁在裸泳一目了然,这个时候入行的虽然晚,但是能做下来的都是有真材实料的。
这个是这样啊,甲方好些都是吃了红利的人,实际上还不如乙方会干事,只会做PPT讲领导喜欢的东西。并且我觉得时代的潮水已经褪去,谁在裸泳一目了然,这个时候入行的虽然晚,但是能做下来的都是有真材实料的。
引用内容可能违规暂时被隐藏
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我就当过草台班子本身,前公司当时要上市大扩张,我因为跟对了师父,让我负责一个分公司的采购和装修,每年上千万的项目过我手,我搁外边找了两家听话的公司做供应商,公司所有的标准我都交给他们去落地,我需要给公司汇报的工作都是他们给我弄好,我的工作量就是打卡喝茶签字收回扣,那时候真特么神仙日子,可惜现在地产的辉煌不复存在了。
我就当过草台班子本身,前公司当时要上市大扩张,我因为跟对了师父,让我负责一个分公司的采购和装修,每年上千万的项目过我手,我搁外边找了两家听话的公司做供应商,公司所有的标准我都交给他们去落地,我需要给公司汇报的工作都是他们给我弄好,我的工作量就是打卡喝茶签字收回扣,那时候真特么神仙日子,可惜现在地产的辉煌不复存在了。
千万级的采购项目,不找专业人士,让我们几个小白写招标方案,我懂个鸡儿,怎么比,比什么都不知道
就跟我上家公司领导一样,7200块招的我,让我干做消防维保的招标,草拟招标文件,我踏马的
就跟我上家公司领导一样,7200块招的我,让我干做消防维保的招标,草拟招标文件,我踏马的
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
呵呵,真的太多这种事了。你把事情看得很重要,千叮咛万嘱咐,到头来,人家压根没当回事,你推我我推你。
呵呵,真的太多这种事了。你把事情看得很重要,千叮咛万嘱咐,到头来,人家压根没当回事,你推我我推你。
院足球赛,半决赛时间分别是6月1日和6月8日,决赛时间是6月9日。我们去组委会(学生会)抗议了半天,被告知已经通知了校领导,时间无法改变。我们踢完半决赛,不到24小时踢决赛,最后4个主力没上,其中一个是队长加中场绝对核心,一个是当家前锋。最后决赛1比1踢平,点球大赛输了。
院足球赛,半决赛时间分别是6月1日和6月8日,决赛时间是6月9日。我们去组委会(学生会)抗议了半天,被告知已经通知了校领导,时间无法改变。我们踢完半决赛,不到24小时踢决赛,最后4个主力没上,其中一个是队长加中场绝对核心,一个是当家前锋。最后决赛1比1踢平,点球大赛输了。
我们之前踢市运会,小组赛3天3场比赛出线后又4天踢了4场排位赛,直接把膝盖干报废了
我们之前踢市运会,小组赛3天3场比赛出线后又4天踢了4场排位赛,直接把膝盖干报废了
我所在央企,牛逼哄哄的行业标杆&天花板,新业务部门老鸟不愿意来,做项目主力于是就是一帮初出茅庐的大学生,做指导性文件主要靠复制黏贴,经常出现低级错误,牛头不对马嘴,非常严肃的文件,经常像捏泥巴一样改来改去
我所在央企,牛逼哄哄的行业标杆&天花板,新业务部门老鸟不愿意来,做项目主力于是就是一帮初出茅庐的大学生,做指导性文件主要靠复制黏贴,经常出现低级错误,牛头不对马嘴,非常严肃的文件,经常像捏泥巴一样改来改去
哈哈哈哈笑死我了
哈哈哈哈笑死我了
还有房地产开发公司,都是一群草台班子在搞。
还有房地产开发公司,都是一群草台班子在搞。
这排赛程的家伙也是个大聪明
这排赛程的家伙也是个大聪明
这算啥,我大一的时候篮球赛,第一天两场小组赛,第二天上午8进4,下午4进2。然后我在旁边看隔壁的4进2。休息了不到半小时直接决赛开整。奇怪的是那时候还真没觉得有啥问题。
这算啥,我大一的时候篮球赛,第一天两场小组赛,第二天上午8进4,下午4进2。然后我在旁边看隔壁的4进2。休息了不到半小时直接决赛开整。奇怪的是那时候还真没觉得有啥问题。
院足球赛,生死赛时间是5月5日上午,开球的时候我们还有三个主力没上高铁,最后小组赛遗憾淘汰
我们院足球赛,说好的延期顺延。老师4:30去了说5点到不了算我们弃权,我们跑过去不让我们热身就比赛。然后我们0:1输了。
我们院足球赛,说好的延期顺延。老师4:30去了说5点到不了算我们弃权,我们跑过去不让我们热身就比赛。然后我们0:1输了。
刚入职,发大水,运钞车不来,副行长让我一个人守着五十万现金过夜,他直接回家了。
我把四个钱箱搭了个床,躺上面睡觉,半夜感觉在漂浮,原来水漫钱箱了,把钱箱搬桌子上继续睡。
第二天因为大水不用开门,副行长和我开着摩托车把五十万送到了金库。
行长知道后说以后不能这样。
刚入职,发大水,运钞车不来,副行长让我一个人守着五十万现金过夜,他直接回家了。
我把四个钱箱搭了个床,躺上面睡觉,半夜感觉在漂浮,原来水漫钱箱了,把钱箱搬桌子上继续睡。
第二天因为大水不用开门,副行长和我开着摩托车把五十万送到了金库。
行长知道后说以后不能这样。
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