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当时赶工的时候很高兴,公司总部的经理老是打电话过来给我,然后打死不来现场,老是问我 哪个哪个名称巨长的东西跟甲方确价好了吗,我听了半天还是确认不出是什么东西,问她是不是现在正在做的,她又回答不了,等晚上十点多忙完,想起来,翻了一下清单,发现她说的东西是按清单里的名称一字不差的全念出来的,我他喵。而且我们是包工不包料,但是一些特殊的东西是甲方指定我们采购的,这女人不去跟甲方确价,叫我们去跟甲方确价,我就搞不懂这是怎么当时经理的。
当时赶工的时候很高兴,公司总部的经理老是打电话过来给我,然后打死不来现场,老是问我 哪个哪个名称巨长的东西跟甲方确价好了吗,我听了半天还是确认不出是什么东西,问她是不是现在正在做的,她又回答不了,等晚上十点多忙完,想起来,翻了一下清单,发现她说的东西是按清单里的名称一字不差的全念出来的,我他喵。而且我们是包工不包料,但是一些特殊的东西是甲方指定我们采购的,这女人不去跟甲方确价,叫我们去跟甲方确价,我就搞不懂这是怎么当时经理的。
建筑企业机关的女人哈哈
建筑企业机关的女人哈哈
最后怎么解决她的
最后怎么解决她的
不是很不清楚,只知道有处罚,其他不知道,因为我后面因为这事觉得以后还要继续跟这班人打交道,顶不住走人了。
不是很不清楚,只知道有处罚,其他不知道,因为我后面因为这事觉得以后还要继续跟这班人打交道,顶不住走人了。
院足球赛,半决赛时间分别是6月1日和6月8日,决赛时间是6月9日。我们去组委会(学生会)抗议了半天,被告知已经通知了校领导,时间无法改变。我们踢完半决赛,不到24小时踢决赛,最后4个主力没上,其中一个是队长加中场绝对核心,一个是当家前锋。最后决赛1比1踢平,点球大赛输了。
院足球赛,半决赛时间分别是6月1日和6月8日,决赛时间是6月9日。我们去组委会(学生会)抗议了半天,被告知已经通知了校领导,时间无法改变。我们踢完半决赛,不到24小时踢决赛,最后4个主力没上,其中一个是队长加中场绝对核心,一个是当家前锋。最后决赛1比1踢平,点球大赛输了。
你这算什么,我们大学校内足球比赛11人制,我们总共就14个人报名(政法学院,男生少,一半是篮球队拉来凑数的),半决赛我们2:1艰难拿下有新疆人的机电学院,结果晚上跟我们讲第二天踢决赛,决赛踢体育学院(他们已经休息三天了,赛程也是他们改的,而且裁判都是他们学院的学生),找他们学院理论屁用没有,最后决赛0:2落败。值得一提的事我们上半年新生杯揭幕战(8人制),我们跟他们踢了个3:4(终场前,前锋点球打了飞机)。
你这算什么,我们大学校内足球比赛11人制,我们总共就14个人报名(政法学院,男生少,一半是篮球队拉来凑数的),半决赛我们2:1艰难拿下有新疆人的机电学院,结果晚上跟我们讲第二天踢决赛,决赛踢体育学院(他们已经休息三天了,赛程也是他们改的,而且裁判都是他们学院的学生),找他们学院理论屁用没有,最后决赛0:2落败。值得一提的事我们上半年新生杯揭幕战(8人制),我们跟他们踢了个3:4(终场前,前锋点球打了飞机)。
高中篮球联赛,中午打完半决赛被通知决赛晚上进行,校领导只想快点结束。最后实在跑不动拿了亚军。20几年过去了每每想到还是意难平。
高中篮球联赛,中午打完半决赛被通知决赛晚上进行,校领导只想快点结束。最后实在跑不动拿了亚军。20几年过去了每每想到还是意难平。
这玩意得碰到一个同时热爱的领导组织者,有的纯纯就是为了办而办
这玩意得碰到一个同时热爱的领导组织者,有的纯纯就是为了办而办
千万级的采购项目,不找专业人士,让我们几个小白写招标方案,我懂个鸡儿,怎么比,比什么都不知道
兄弟,这是要买啥?
兄弟,这是要买啥?
兄弟,这是要买啥?
兄弟,这是要买啥?
生产线机械自动化的东西,我本身都约了些供应商来聊,想白嫖一下方案(先给各位乙方jrs跪下道歉,不要喷我,我也是打工人),tmd全是我看不懂的东西,各种大写字母,我百度都百度不明白,完全写不出来
生产线机械自动化的东西,我本身都约了些供应商来聊,想白嫖一下方案(先给各位乙方jrs跪下道歉,不要喷我,我也是打工人),tmd全是我看不懂的东西,各种大写字母,我百度都百度不明白,完全写不出来
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
我们做的一个越秀项目,我们是施工方,我只算一个驻场小咯罗,但是我的职责比较多,比如项目的图纸变更,签证变更,项目成本,项目资料,偶尔算一下下料,半管班组,偶尔管现场。然鹅当时做的是展示区很急,很多东西他们都没来得及办好就进行下一步,到最后完工问题来了,公司总部的初版蓝图,变更蓝图,结算蓝图全部没有备份。签证确价资料缺少,变更的仿石漆样品也没有了。这些问题非常非常非常大,甲方可以拿着这些问题肆意压着结算。 结果公司总部负责这个项目的经理全甩到我们驻场项目上了。然后我们驻场经理问我怎么回事很生气,我说关我屁事,他们自己资料拿给他们不保存反过来怪我。然后拉了各种群,最后还把区域总闹过来了,开群语音的时候,我们项目经理叫我有是什么说什么不要顾忌,然后我吧他们这个项目做的事情全抖了出来,公司总部全安静。。把所有跟她对接的聊天记录,(当时前辈教我的,不管怎么样怕以后麻烦就文字发一遍,在语音打给他,不管他看不看理不理你,你要确保你是有把事情传达出去了,出什么事那是他自己的问题。)然后全闭嘴了。在此之前我还去过公司找过公司总部负责这个项目的经理,我还以为他们能力很强,工作态度认真呢。合着对了一圈下来,来工作内容都规划不清楚。
我才买了越秀房子
我才买了越秀房子
我才买了越秀房子
越秀其实还是很不错的,当时问题是我们公司总部的很垃圾,加上越秀那边的工程师跟跟进结算的人都是年轻人,自己连他们自己公司的规则都没搞清楚,一会说签证要按什么什么规则来,第二天就又说按另一个规则来。但是本身来说,他们的产品管控挺严格的。至少在广州区域是这样的
越秀其实还是很不错的,当时问题是我们公司总部的很垃圾,加上越秀那边的工程师跟跟进结算的人都是年轻人,自己连他们自己公司的规则都没搞清楚,一会说签证要按什么什么规则来,第二天就又说按另一个规则来。但是本身来说,他们的产品管控挺严格的。至少在广州区域是这样的
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