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哈哈哈没错儿，人力加班到半夜那是家常便饭，吃力不讨好的杂活儿多，什么各部门绩效，考核，经理主管的升迁背调，有时候资料整理也要放进来，小公司还好，大公司几百号人脑子都麻了。还有kpi，明明不缺人还要硬招，我反正最烦筛简历，看得眼花不说还得辨别虚假信息，关键工资还不如业务部门多。南宁还不错啊哈哈起码生活压力小，北上广深杭那真是要人命
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哈哈哈没错儿，人力加班到半夜那是家常便饭，吃力不讨好的杂活儿多，什么各部门绩效，考核，经理主管的升迁背调，有时候资料整理也要放进来，小公司还好，大公司几百号人脑子都麻了。还有kpi，明明不缺人还要硬招，我反正最烦筛简历，看得眼花不说还得辨别虚假信息，关键工资还不如业务部门多。南宁还不错啊哈哈起码生活压力小，北上广深杭那真是要人命
最近出来面试，上来老板就问我现在的公司绩效怎么做，我说半年一考核，做OKR，尼玛这老板就不高兴了，聊了半天，价值理念完全不一样。他想要的就是那种一个月一考核，死死的按住公司全员那种，要求事无巨细，关键这个企业起码300人以上。如果一个月一次考核，那我可以断定一个月里面有一周的时间要来搞KPI啥的：定目标，审目标，数据统计以及核实，跟踪成绩确认，给反馈，确认下个月目标。他喵的就没有其他活的感觉了，这种管控基本上就是我要盯着你干活而不是发挥员工主动性，积极性等等了。吓得我直接暗示可能我达不到贵司要求。
但是，可能这个公司的人都会怪罪人力就是公司或者老板的走狗，搞事情，却不知道人力恰恰最烦这种无意义的管理
最近出来面试，上来老板就问我现在的公司绩效怎么做，我说半年一考核，做OKR，尼玛这老板就不高兴了，聊了半天，价值理念完全不一样。他想要的就是那种一个月一考核，死死的按住公司全员那种，要求事无巨细，关键这个企业起码300人以上。如果一个月一次考核，那我可以断定一个月里面有一周的时间要来搞KPI啥的：定目标，审目标，数据统计以及核实，跟踪成绩确认，给反馈，确认下个月目标。他喵的就没有其他活的感觉了，这种管控基本上就是我要盯着你干活而不是发挥员工主动性，积极性等等了。吓得我直接暗示可能我达不到贵司要求。
但是，可能这个公司的人都会怪罪人力就是公司或者老板的走狗，搞事情，却不知道人力恰恰最烦这种无意义的管理[捂脸]
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其实我说实话，有时候我们在沟通的时候，一定也有被无语或者想骂街的时候，但只能自己消化。
大家都是打工人，都能理解能多要到工资是最好的了。
送个祝福，哪怕心里骂一句SB，但是还是能输出好的企业文化形象。
至于招人，有时候真的也会看缘分
其实我说实话，有时候我们在沟通的时候，一定也有被无语或者想骂街的时候，但只能自己消化。
大家都是打工人，都能理解能多要到工资是最好的了。
送个祝福，哪怕心里骂一句SB，但是还是能输出好的企业文化形象。
至于招人，有时候真的也会看缘分[祈祷]
其实可能这就是每个人素质不同的问题了吧，你的处理方法就很得体很职业，那个hr可能永远也学不会
其实可能这就是每个人素质不同的问题了吧，你的处理方法就很得体很职业，那个hr可能永远也学不会
嗨，都是打工的一员，谁也不必谁高级，只有部门不同和职位区分，工作时候永远都会有来自更上层的任务分配和压力传递，下了班回家好好生活才是自己的。
共勉，也跟你唠叨了这么多，别嫌弃哈
嗨，都是打工的一员，谁也不必谁高级，只有部门不同和职位区分，工作时候永远都会有来自更上层的任务分配和压力传递，下了班回家好好生活才是自己的。
共勉，也跟你唠叨了这么多，别嫌弃哈[吃瓜]
先给5w薪水吧，赚不回来差价，我退回就是。
多退少补哈哈哈哈
多退少补哈哈哈哈
老哥 还是你牛！！我这就回他
典型的PUA话术。
一个公司各个岗位，各司其职，公司效益是集体的成果，不是一个人一个人计算。销售部经理一个月带来两百万利润，你能给人两百万工资么。hr只管招人没有利润，你能一分钱别拿么。
工作内容增加，工作量增大，加班增多，公司整体效益变好，工龄增长，都可以作为理由要求加工资。大家都是来打工的，提钱不伤和气。
典型的PUA话术。
一个公司各个岗位，各司其职，公司效益是集体的成果，不是一个人一个人计算。销售部经理一个月带来两百万利润，你能给人两百万工资么。hr只管招人没有利润，你能一分钱别拿么。
工作内容增加，工作量增大，加班增多，公司整体效益变好，工龄增长，都可以作为理由要求加工资。大家都是来打工的，提钱不伤和气。
别别别，我就是人人憎恨的HR[捂脸][捂脸]我只是遇到了挺多咋说呢，员工吧，就是属于干啥啥不行，任务完不成，业绩也不咋样的，但是跟你提涨薪的时候挺理直气壮的，包括面试的时候。只能说，需求确实是双向的。当然，我觉得HR这么直接的回复，也挺厉害的，正常的HR不太应该这么沟通的吧
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别别别，我就是人人憎恨的HR[捂脸][捂脸]
我只是遇到了挺多咋说呢，员工吧，就是属于干啥啥不行，任务完不成，业绩也不咋样的，但是跟你提涨薪的时候挺理直气壮的，包括面试的时候。
只能说，需求确实是双向的。
当然，我觉得HR这么直接的回复，也挺厉害的，正常的HR不太应该这么沟通的吧
我不信你会这么说
我不信你会这么说
最近出来面试，上来老板就问我现在的公司绩效怎么做，我说半年一考核，做OKR，尼玛这老板就不高兴了，聊了半天，价值理念完全不一样。他想要的就是那种一个月一考核，死死的按住公司全员那种，要求事无巨细，关键这个企业起码300人以上。如果一个月一次考核，那我可以断定一个月里面有一周的时间要来搞KPI啥的：定目标，审目标，数据统计以及核实，跟踪成绩确认，给反馈，确认下个月目标。他喵的就没有其他活的感觉了，这种管控基本上就是我要盯着你干活而不是发挥员工主动性，积极性等等了。吓得我直接暗示可能我达不到贵司要求。但是，可能这个公司的人都会怪罪人力就是公司或者老板的走狗，搞事情，却不知道人力恰恰最烦这种无意义的管理[捂脸]
最近出来面试，上来老板就问我现在的公司绩效怎么做，我说半年一考核，做OKR，尼玛这老板就不高兴了，聊了半天，价值理念完全不一样。他想要的就是那种一个月一考核，死死的按住公司全员那种，要求事无巨细，关键这个企业起码300人以上。如果一个月一次考核，那我可以断定一个月里面有一周的时间要来搞KPI啥的：定目标，审目标，数据统计以及核实，跟踪成绩确认，给反馈，确认下个月目标。他喵的就没有其他活的感觉了，这种管控基本上就是我要盯着你干活而不是发挥员工主动性，积极性等等了。吓得我直接暗示可能我达不到贵司要求。
但是，可能这个公司的人都会怪罪人力就是公司或者老板的走狗，搞事情，却不知道人力恰恰最烦这种无意义的管理[捂脸]
老哥是个强人啊哈哈哈OKR一般中小型的传统企业不乐意搞，虽然框架完整了之后玩儿起来效率高但是投入大周期长又有试错风险，有现成的体系在找几个人美其名曰人力其实当车间主任用，往下压任务压成本玩儿末位淘汰对他们来说是最香的，效率什么的他们不关心、或者说没到这个层次也不懂
老哥是个强人啊哈哈哈OKR一般中小型的传统企业不乐意搞，虽然框架完整了之后玩儿起来效率高但是投入大周期长又有试错风险，有现成的体系在找几个人美其名曰人力其实当车间主任用，往下压任务压成本玩儿末位淘汰对他们来说是最香的，效率什么的他们不关心、或者说没到这个层次也不懂
这个HR真是杀得一手好价
这个HR真是杀得一手好价
楼主：反正你认为我赚不了5000，那你给我50000好了，你亏都亏了，不差一点，我赚就行了
楼主：反正你认为我赚不了5000，那你给我50000好了，你亏都亏了，不差一点，我赚就行了
