你觉得职位的晋升是看你的能力么？

先进个人和提拔并不能直接挂钩。主要还是看岗位吧，就像我这样的，干政工这么多年，也算干的都挺不错，但要我去管个经营什么的，那是万万不行的。

领导有个机会从团队里提一个二把手帮他
是要能力强的，还是能力一般但是听话的？
答案很模糊对不，有些些领导要能力强的，有些要忠诚度高的。
那么问题来了，你是这个领导，你咋选？

找二把手，至少业务上不用整天跑来问我，再加上听话就好

我现在是子公司负责人，和我一个级别的子公司负责人还有四个，部长还有三个，也就是说这个层级有8人，除去财务部的老大姐，就是7人。
上级单位，总经理一人，副总两人，还有一个空缺了一年多的副总岗位。
现在我们7人，有2人跟业务不挂钩，而空缺的这个副总是分管业务的。
剩下5人了，有1人是前两个月才提拔的，又有1人是岁数偏大的。
你看，这些人在我看来能力都没问题，但这种筛选下来，最终只有包括我在内的三人有机会竞争这一个副总。

领导不是二极管，都会综合考量的。

能力必然是占一定权重的，但也不会是全部。

业务能力、家庭背景、工作经历、个人品格、性格、甚至身体状况等等，都可能成为晋升的考量内容之一。

在我经历过的实际情况中，一般晋升成功的人有两种：

1、长版特别长，比如业务能力强到难以掩盖，或者背景硬到所向披靡，或者为人处世方面做到极致。

2、没有明显短板，以上几点取得了比较好的平衡。

所以当你晋升失败的时候，看到上位者觉得ta不如你，那必定是在别的方面有比你强的地方。

能力再强不会舔领导，也是难升的

加油

晋升了部门副主管，但是上头领导看着像是要熬到退休的那种，没有晋升通道了，这种情况该跳槽么？

别的地方我不知道，我这破厂，需要的不是能力也不是关系，重点是要听话，一定要听话不要有自己的想法

大部分岗位能力是个屁，在职场千万别把自己看得太重

情商>能力