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Peter啊,你这个Q是怎么回事啊,现在才几十K生意,commit这么少,funnel也看不到,甚至forecast一点也不准,BU最近run的那个program我看你也没做,你这样下去不仅bonus拿不到,base pay都困难,这种performce对的起你这么高的package吗?travel cost还这么高,finance那边已经challenge我们了,到时候别被audit了。你真的非常unprofessional,再这么下去别说rating不好,估计要被PIP了。还有昨天request的这个price,reason一点也不solid,margin还这么差,还没有一点logical,公司没法support的。还有你申请的那个event,buget可能不够,整个process和schedule也有问题,另外你要讲的slide最好跟其他人rehearsal 一下,最好engage更多人进来,多要点resource,account list也自己confirm一下。还有下午的review meeting会说起下个H的OX的变化,我们可能会按vertical而不是region分了,你想想你要重新name哪些account。还有你等下把你最近的plan forward一份给我,CC给你的leader。你是个sales,有点sense好么,要更aggressive一点好么?你又不是做channel的,老是守着那些installed base有什么用,多打点cold call,hunting些客户回来好么,anyway其他的我不care,如果不在kick off之前meet掉你的quota,我就要给你warning letter了。如果完成的好我们就去teambuilding happy一下。
Peter啊,你这个Q是怎么回事啊,现在才几十K生意,commit这么少,funnel也看不到,甚至forecast一点也不准,BU最近run的那个program我看你也没做,你这样下去不仅bonus拿不到,base pay都困难,这种performce对的起你这么高的package吗?travel cost还这么高,finance那边已经challenge我们了,到时候别被audit了。你真的非常unprofessional,再这么下去别说rating不好,估计要被PIP了。还有昨天request的这个price,reason一点也不solid,margin还这么差,还没有一点logical,公司没法support的。还有你申请的那个event,buget可能不够,整个process和schedule也有问题,另外你要讲的slide最好跟其他人rehearsal 一下,最好engage更多人进来,多要点resource,account list也自己confirm一下。还有下午的review meeting会说起下个H的OX的变化,我们可能会按vertical而不是region分了,你想想你要重新name哪些account。还有你等下把你最近的plan forward一份给我,CC给你的leader。你是个sales,有点sense好么,要更aggressive一点好么?你又不是做channel的,老是守着那些installed base有什么用,多打点cold call,hunting些客户回来好么,anyway其他的我不care,如果不在kick off之前meet掉你的quota,我就要给你warning letter了。如果完成的好我们就去teambuilding happy一下。
其他都能接受explain一下是真的受不了了…
其他都能接受explain一下是真的受不了了…
其实,除了那个explain比较多余,前面几个倒是都还好,因为在外面工作过,一开始接触的名词是这样子,回来以后有些难反应挺正常,,,,然而这个explain......并不是很工作风格的词啊
所以我推测他装逼占比较高!!!
其实,除了那个explain比较多余,前面几个倒是都还好,因为在外面工作过,一开始接触的名词是这样子,回来以后有些难反应挺正常,,,,然而这个explain......并不是很工作风格的词啊
所以我推测他装逼占比较高!!!
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