结合我自己的办公室经验，先搞清楚自己手头的权限，重点是有没有开除，处罚以及晋升人的权利，只有对自己手头武器有清楚认知，办公室里才能游刃有余，不然的话，没有人会怕一只没有牙齿的狼的，然后是搞清楚现状，哪些是做事的，哪些是可替代的，哪些是有背景的，然后才有具体的计划，总之，玩办公室政治得有耐心，谋定而后动。

我也不懂,不过应该还是先抓权吧,想其他的也没用

一般你进公司带你的那个人，在周围人眼里你是会带上他的烙印的。如果他本人没有大问题，我建议你可以跟他搞好关系

那是老三步了！现在要走新三步

第一，自身能力强。
不说每样都擅长，但是综合起来要会强、每样都要会，都要懂一些。人只会服比自己强的。
第二，工作开展要公平、公正、公开。
作为店长，你是门店灵魂人物，是门店大家长，公平、公正、公开才会让下面人没话说。
第三，管理是管事理人。
人是管不住的，要抓住要做的核心事情，建立一套规范制度，带头公开、公平、公正的执行下去。
同时要理清楚人，一般会从态度+能力，两个层面去理人，态度好，能力差，怎么去培养，态度差能力强，要怎么收服调整态度，态度差、能力差，要怎么去清理，态度好，能力强；要怎么留住。
第四，事情要分主次，做事要有方法。
下去主要目的是什么？次要是什么？是要先做业绩，还是要处理掉人员？还是要保证业绩前提下，处理掉人员。
第一步计划是什么，第二步计划是什么？做的不好要怎么调整，晚上睡觉前，放空一下自己；复盘近期个人工作、成长，梳理清楚下一步工作思路。

不懂就别乱教人，还斩首，你看斩首完你工作还进行的下去不

谦虚，低调，把这段经历当成学习业务和提升自己作为第一目标。
可别电视剧看多了把事情想复杂了，你只是个大四学生，领导也不会对你有过高期待除非领导脑子本身不好使。你只要做到：你过去上班和上班之前，那个店里的员工各方面情况和之前没什么变化，就算成功。

真羡慕你

不急 跟他耍耍

jr去你那里拍照有优惠吗

这种带你的，你就算不站队，其他人也会默认你站队

谁赢，你就跟谁

不急，跟他耍耍

没背景的更要站队，不然汤都没你喝的份

项羽请刘邦啊

那刘邦后来干什么去了

楼主，别上来就“请客斩首收下当狗”，这太中二了，你要想想，单位里敢反对领导的是什么人？要么是有后台的要么是大动脉，你弄走这两类人自己估计也快滚蛋了。正经做法是一切制度保持不变，观察一个月，弄明白原来的团队里谁是大动脉，谁有背景，谁有软肋。

去那儿后，别管好人坏人，听你的人，就是自己人。先提拔听自己话的人。

带团队是非常简单的，我曾经四次单刀赴会去接管理岗，都很顺利。你一定不能一来就下马威啥的，要有谦逊的态度，找员工熟悉工作，去学习，慢慢上手以后，再用你的专业知识，给员工更好的帮助。一定要跟员工打成一片，这是管理的精髓，不要有上下级的眼光，对员工不能骂，对他们好点，我觉得店长这个东西，就是承上启下的，分解领导的指令，把方式方法教给员工，帮助他们去完成工作，同时你也得参与进去，不能抱着手看着别人干活，在顾客和领导之下保护你的员工，我觉得你能做到这些你员工也会将心比心配合你的工作的，也会尊重你，听你的话，如果有坏种的话就调店或者开除。