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不少案场在淡季和首开蓄客期为了提升案场人气提高来访量,会用到客户到访案场送50-100油卡或是米面油之类的活动。但都是要客户到现场签字签收的。但是第一,每天发多少张油卡,一共有多少活动的预算都是卡的死死的;第二,你朋友就是渠道部的一个组长,他把卡全吞了,拿什么堵下面人的嘴。还有,他把卡全卖了,来访签收这关怎么过。
不少案场在淡季和首开蓄客期为了提升案场人气提高来访量,会用到客户到访案场送50-100油卡或是米面油之类的活动。但都是要客户到现场签字签收的。
但是第一,每天发多少张油卡,一共有多少活动的预算都是卡的死死的;第二,你朋友就是渠道部的一个组长,他把卡全吞了,拿什么堵下面人的嘴。还有,他把卡全卖了,来访签收这关怎么过。
没那么复杂的,往往想的面面俱到的时候是没油水可咔的。
没那么复杂的,往往想的面面俱到的时候是没油水可咔的。
我希望是,多破产几个头部房企,看还尊不尊重市场规律
我希望是,多破产几个头部房企,看还尊不尊重市场规律
银行小金融机构是很贪,但不是煞笔。你以为是个人就能下来。
你不够幽默
你不够幽默
我干了二十年地产,营销条线各种油水和捞法,包括费用结算核销我清楚得很。
我干了二十年地产,营销条线各种油水和捞法,包括费用结算核销我清楚得很。
当你开始算的时候就已经不对了。他的发票重点是财务那批不批,就像我们做服装的以前只知道自己研究降低成本后来才知道他们那些套现人拿的衣服都是不结账最后跑路的。这价格战打得赢才有鬼了。不要用你自己的行事逻辑去套到别人身上,你各种捞法,别人说不定就是一张发票 而且财务就是批了呢
当你开始算的时候就已经不对了。他的发票重点是财务那批不批,就像我们做服装的以前只知道自己研究降低成本后来才知道他们那些套现人拿的衣服都是不结账最后跑路的。这价格战打得赢才有鬼了。不要用你自己的行事逻辑去套到别人身上,你各种捞法,别人说不定就是一张发票 而且财务就是批了呢
好奇你朋友在万科哪个区域。第一,万科对销售主管以上的岗位面试还是有基本要求的,甚至还要做背调;第二,别说销售主管或者销售经理,就算是项目PM,一个月都没有一万多的加油补贴可领。唯一有机会套油钱的,只有渠道部负责外拓的人,借公车私用的油头买加油发票多报销,但是一个月一万多的邮费,按1块钱一公里算,一个月外拓要跑10000公里,平均每天300多公里,接触过地产渠道的都知道这是个什么概念。更别说公车私用还要拍照起始里程表数和今天跑的导航数据,地产企业营销条线的油水是不少,但是报销这块,尤其头部企业,难度比你想象地大得多。
好奇你朋友在万科哪个区域。
第一,万科对销售主管以上的岗位面试还是有基本要求的,甚至还要做背调;
第二,别说销售主管或者销售经理,就算是项目PM,一个月都没有一万多的加油补贴可领。唯一有机会套油钱的,只有渠道部负责外拓的人,借公车私用的油头买加油发票多报销,但是一个月一万多的邮费,按1块钱一公里算,一个月外拓要跑10000公里,平均每天300多公里,接触过地产渠道的都知道这是个什么概念。更别说公车私用还要拍照起始里程表数和今天跑的导航数据,地产企业营销条线的油水是不少,但是报销这块,尤其头部企业,难度比你想象地大得多。
就拿我来说吧。就是我知道了这些捞油水的操作 我也不太敢干,谁知道他怎么批下来的。不能用明面上的逻辑去想这种人
就拿我来说吧。就是我知道了这些捞油水的操作 我也不太敢干,谁知道他怎么批下来的。不能用明面上的逻辑去想这种人
当你开始算的时候就已经不对了。他的发票重点是财务那批不批,就像我们做服装的以前只知道自己研究降低成本后来才知道他们那些套现人拿的衣服都是不结账最后跑路的。这价格战打得赢才有鬼了。不要用你自己的行事逻辑去套到别人身上,你各种捞法,别人说不定就是一张发票 而且财务就是批了呢
当你开始算的时候就已经不对了。他的发票重点是财务那批不批,就像我们做服装的以前只知道自己研究降低成本后来才知道他们那些套现人拿的衣服都是不结账最后跑路的。这价格战打得赢才有鬼了。不要用你自己的行事逻辑去套到别人身上,你各种捞法,别人说不定就是一张发票 而且财务就是批了呢
万科这几年虽然烂,但内部管控没这么次,财务没按OA流程监管,年底审计就是连带责任。不多说了,要不你找个头部房企去上一个月就知道了。
万科这几年虽然烂,但内部管控没这么次,财务没按OA流程监管,年底审计就是连带责任。不多说了,要不你找个头部房企去上一个月就知道了。
万科这几年虽然烂,但内部管控没这么次,财务没按OA流程监管,年底审计就是连带责任。不多说了,要不你找个头部房企去上一个月就知道了。
万科这几年虽然烂,但内部管控没这么次,财务没按OA流程监管,年底审计就是连带责任。不多说了,要不你找个头部房企去上一个月就知道了。
让我去找财务报一个根本没有发生过的发票这种事情我想想就害怕,根本不敢去干。就像我无法想象李铁是怎么这么轻松就贪掉了那么多个亿一样。我无法想象他是怎么让财务批发票的。
让我去找财务报一个根本没有发生过的发票这种事情我想想就害怕,根本不敢去干。就像我无法想象李铁是怎么这么轻松就贪掉了那么多个亿一样。我无法想象他是怎么让财务批发票的。
好奇你朋友在万科哪个区域。第一,万科对销售主管以上的岗位面试还是有基本要求的,甚至还要做背调;第二,别说销售主管或者销售经理,就算是项目PM,一个月都没有一万多的加油补贴可领。唯一有机会套油钱的,只有渠道部负责外拓的人,借公车私用的油头买加油发票多报销,但是一个月一万多的邮费,按1块钱一公里算,一个月外拓要跑10000公里,平均每天300多公里,接触过地产渠道的都知道这是个什么概念。更别说公车私用还要拍照起始里程表数和今天跑的导航数据,地产企业营销条线的油水是不少,但是报销这块,尤其头部企业,难度比你想象地大得多。
好奇你朋友在万科哪个区域。
第一,万科对销售主管以上的岗位面试还是有基本要求的,甚至还要做背调;
第二,别说销售主管或者销售经理,就算是项目PM,一个月都没有一万多的加油补贴可领。唯一有机会套油钱的,只有渠道部负责外拓的人,借公车私用的油头买加油发票多报销,但是一个月一万多的邮费,按1块钱一公里算,一个月外拓要跑10000公里,平均每天300多公里,接触过地产渠道的都知道这是个什么概念。更别说公车私用还要拍照起始里程表数和今天跑的导航数据,地产企业营销条线的油水是不少,但是报销这块,尤其头部企业,难度比你想象地大得多。
出门在外,身份是自己给的
出门在外,身份是自己给的
让我去找财务报一个根本没有发生过的发票这种事情我想想就害怕,根本不敢去干。就像我无法想象李铁是怎么这么轻松就贪掉了那么多个亿一样。我无法想象他是怎么让财务批发票的。
让我去找财务报一个根本没有发生过的发票这种事情我想想就害怕,根本不敢去干。就像我无法想象李铁是怎么这么轻松就贪掉了那么多个亿一样。我无法想象他是怎么让财务批发票的。
你就听你朋友吹牛吧。
还万科的销售主管,实话告诉你,他撑死就是一个外包的渠道分销公司或者第三方代理公司的一个组长岗位,代理了万科的楼盘就对外宣称自己是万科的员工。一般地产销售时虚假承诺打的重灾区就在渠道分销公司和代理公司,其次才是开发商自己的销售团队。
万科的福利待遇虽然比不上滨江和龙湖,但是他如果真的进了万科的主管编,为了这三万块钱的油钱就辞职跑路,这人十有八九脑子不太好使。
你就听你朋友吹牛吧。
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万科的福利待遇虽然比不上滨江和龙湖,但是他如果真的进了万科的主管编,为了这三万块钱的油钱就辞职跑路,这人十有八九脑子不太好使。
你就听你朋友吹牛吧。还万科的销售主管,实话告诉你,他撑死就是一个外包的渠道分销公司或者第三方代理公司的一个组长岗位,代理了万科的楼盘就对外宣称自己是万科的员工。一般地产销售时虚假承诺打的重灾区就在渠道分销公司和代理公司,其次才是开发商自己的销售团队。万科的福利待遇虽然比不上滨江和龙湖,但是他如果真的进了万科的主管编,为了这三万块钱的油钱就辞职跑路,这人十有八九脑子不太好使。
你就听你朋友吹牛吧。
还万科的销售主管,实话告诉你,他撑死就是一个外包的渠道分销公司或者第三方代理公司的一个组长岗位,代理了万科的楼盘就对外宣称自己是万科的员工。一般地产销售时虚假承诺打的重灾区就在渠道分销公司和代理公司,其次才是开发商自己的销售团队。
万科的福利待遇虽然比不上滨江和龙湖,但是他如果真的进了万科的主管编,为了这三万块钱的油钱就辞职跑路,这人十有八九脑子不太好使。
看来你并不了解浙江人….太看重规矩了。他是有可能吹牛但绝对不是一个要什么待遇福利的人。他只是自己没真本事加好吃懒做,家里父母收租的揽胜都给他买了…..
看来你并不了解浙江人….太看重规矩了。他是有可能吹牛但绝对不是一个要什么待遇福利的人。他只是自己没真本事加好吃懒做,家里父母收租的揽胜都给他买了…..
看来你并不了解浙江人….太看重规矩了。他是有可能吹牛但绝对不是一个要什么待遇福利的人。他只是自己没真本事加好吃懒做,家里父母收租的揽胜都给他买了…..
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看来你并不了解浙江人….太看重规矩了。他是有可能吹牛但绝对不是一个要什么待遇福利的人。他只是自己没真本事加好吃懒做,家里父母收租的揽胜都给他买了…..
我自己就是土生土长的浙江人。
一个没本事好吃懒做还不在乎上市公司福利待遇的人却想着去捞那一两万的油卡。
长点心吧。
我自己就是土生土长的浙江人。
一个没本事好吃懒做还不在乎上市公司福利待遇的人却想着去捞那一两万的油卡。
长点心吧。
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