管锤子大多数都是大饼，前公司中国区的boss儿子，太子爷毕业先进入中国区各个部门轮岗，不做基层牛马工作的，现在是宁波公司总经理

就是个噱头，董小姐也根本没想拿这么个人当接班人，前一阵子面了一个区域性的制造业的公司，跟我说招我当管培以后定向领导岗，但是要下车间倒班三到五年，我直接就跑了。普通人什么该信什么不该信心里还是要有数的，几个立企业家ip的人哪有多善的。

就是个噱头，董小姐也根本没想拿这么个人当接班人，前一阵子面了一个区域性的制造业的公司，跟我说招我当管培以后定向领导岗，但是要下车间倒班三到五年，我直接就跑了。普通人什么该信什么不该信心里还是要有数的，几个立企业家ip的人哪有多善的。

董哪有资格指定接班人，真把格力当她个人资产么

兄弟你这跑路好像也不是跑路，是避开，我觉得95%是对的。我就是人力。管培生的概念现在有点烂大街了。以前经济形式好的时候，地产，金融，IT……几个大行业里面主推这个，因为发展快，项目多，人才需求大，呈现出来的就是人才或者相对来说，忠诚度高，能力好，对自家企业认可的高级人才缺乏，所以就搞管培生，而且，好的企业和行业里面，管培方案是非常完善的，完善到有专人对接你们每个季度的答辩述职。现在，企业都活不下去的时候，谁来能去想太遥远的未来？除非是好的行业和企业。现在的很多企业，有些领导是从大企业去到小企业，为了所谓创新，也开始提管培生计划，问题是，管培生他们这样的企业打算咋用呢？企业估计完全没认真想，而且这些的领导能活多久也不知道。插个话题，据我了解，管培生最早应该是从快消品行业起来的，因为国内人力资源的概念，我了解的如果准确就是保洁为代表的快消品行业在国内引入起来的。

你什么厂？？？什么硕士？？国企基层岗位的倒班硕士挺多的。

我博士毕业，也是管培生，入职第二天直接下车间，夏天的武汉，车间里50多度的温度呆了半年，后面研发呆了半年，现在年底调令马上下来，要去其他兄弟公司担任研发口高管了。只能说管培也不都是噱头，关键还是看单位是不是真的在培养人。

兄弟哪个公司，东风吗

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轮岗学习我完全可以理解也支持，但是你招个硕士扔到厂房去轮三五年的黑白班，然后我还是第一个管培，连全套培养方案都拿不出来，哪怕给我个带岗下厂也行啊。然后我就问，我如果干个三五年没升上去，那我不是就废了？好好的硕士变成了熟练工人？然后他们说还是要看我个人发挥。这种一朝天子一朝臣的管培了太要命，换个领导不是抓瞎。

眼高手低的

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轮岗学习我完全可以理解也支持，但是你招个硕士扔到厂房去轮三五年的黑白班，然后我还是第一个管培，连全套培养方案都拿不出来，哪怕给我个带岗下厂也行啊。然后我就问，我如果干个三五年没升上去，那我不是就废了？好好的硕士变成了熟练工人？然后他们说还是要看我个人发挥。这种一朝天子一朝臣的管培了太要命，换个领导不是抓瞎。

格力电器确实是董的，早几年从格力集团拆分出来了

年轻和外人最多只能占一样

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要画饼给普通员工看，就拿她做典型举例子了

我博士毕业，也是管培生，入职第二天直接下车间，夏天的武汉，车间里50多度的温度呆了半年，后面研发呆了半年，现在年底调令马上下来，要去其他兄弟公司担任研发口高管了。只能说管培也不都是噱头，关键还是看单位是不是真的在培养人。

你学历不行 大公司轮岗是去行政岗

话说硕士工资不高吗？如果要车间工人找普通人不好吗