老哥们评评理，这到底算不算贪污？由余大嘴 发表在步行街主干道 https://bbs.hupu.com/topic-daily
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老哥们评评理，这到底算不算贪污？
41回复/ 30亮164701 浏览这些回帖亮了
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这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
这编剧有东西啊，这是在内涵以前的事情吧
这编剧有东西啊，这是在内涵以前的事情吧
米兰：下次一起
米兰：下次一起
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
没毛病
没毛病
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
底片呢，还有其他的吗？这200发票我给你开了
底片呢，还有其他的吗？这200发票我给你开了
引用 @良医折足 发表的:
只看此人
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
拿去聚餐花了也就花了，居然没上报请示就拿来当奖金发了
拿去聚餐花了也就花了，居然没上报请示就拿来当奖金发了
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
采购胶卷的时候还得签个到货验收单
采购胶卷的时候还得签个到货验收单
引用 @ShinyRuo丶 发表的:
只看此人
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
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如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
非采甲方经验丰富
非采甲方经验丰富
引用 @良医折足 发表的:
只看此人
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
哈哈哈，小金库，跟我们一样
哈哈哈，小金库，跟我们一样[捂脸]
引用 @ShinyRuo丶 发表的:
只看此人
刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。这样刘星才能规避责任
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刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。
会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。
这样刘星才能规避责任
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
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米兰：下次一起
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这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
没毛病
没毛病
这编剧有东西啊，这是在内涵以前的事情吧
这编剧有东西啊，这是在内涵以前的事情吧
这编剧有东西啊，这是在内涵以前的事情吧
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
底片呢，还有其他的吗？这200发票我给你开了
底片呢，还有其他的吗？这200发票我给你开了
引用 @良医折足 发表的:
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是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
哈哈哈，小金库，跟我们一样
哈哈哈，小金库，跟我们一样[捂脸]
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
采购胶卷的时候还得签个到货验收单
采购胶卷的时候还得签个到货验收单
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只看此人
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
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之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
非采甲方经验丰富
非采甲方经验丰富
引用 @良医折足 发表的:
只看此人
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
是的，以前我们单位是允许自己科室有小金库，用来奖惩或者办会啥的。我们单位某科，年底测算，剩余了4000块钱，总共七八个人，领导就把他换成了加油卡，每人500加油卡做年底奖励。然后被举报了，科室领导被撸了。
拿去聚餐花了也就花了，居然没上报请示就拿来当奖金发了
拿去聚餐花了也就花了，居然没上报请示就拿来当奖金发了
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如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
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如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
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