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如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
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如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
你这个变更金额超出预算价的30%要报集团，有可能属于三重一大事项了
你这个变更金额超出预算价的30%要报集团，有可能属于三重一大事项了
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
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如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
哥，多给几招
哥，多给几招
但是审计不通过啊，走账有问题，照相还是得开200的发票
我问你这照片是哪来的，200我收了
我问你这照片是哪来的，200我收了
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
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如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
垫资方
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