全部回帖
非采甲方经验丰富
非采甲方经验丰富
刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。
会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。
这样刘星才能规避责任
刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。
会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。
这样刘星才能规避责任
刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。这样刘星才能规避责任
[图片]
刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。
会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。
这样刘星才能规避责任
这就叫
这就叫[你再骂]
刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。这样刘星才能规避责任
[图片]
刘星还进行变更前还应该提前向班长汇报，和其他班委一起开会讨论变更方案共同决策形成意见，如果有必要也可以拉上老师一起开会，听老师的指示。
会后出个会议纪要，会议纪要签字生效后，刘星再去做变更。
这样刘星才能规避责任
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
[图片]
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
同采购，又在虎扑学习满满的一天。
同采购，又在虎扑学习满满的一天。
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
学到了
学到了
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
[图片]
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
建筑行业的吧你，甲指乙供，突出的就是甲方账目上搞不定的，由总包解决，总包赚管理费，业主领导赚好处费，厂家拿高价单，最后是施工单位高成本采购，被压缩利润空间。
建筑行业的吧你，甲指乙供，突出的就是甲方账目上搞不定的，由总包解决，总包赚管理费，业主领导赚好处费，厂家拿高价单，最后是施工单位高成本采购，被压缩利润空间。
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
[图片]
如果从我们单位上来说，肯定算大违规，审计一查必被带走。必须得走立项变更。
之前立项时做了两个采购预算，一个是采购火鸡150，采购照相的硬件+洗照片技术服务200元。
应该变更为采购火鸡300元，采购打印照片技术服务50元。走完立项变更流程后，发起两个采购流程。
火鸡直接发标询价或者公招都行，不过不一定能买到想要的那家火鸡。
洗照片这个，王叔叔是熟人，可以直接给成本价，王叔叔大概率低价中标；或者从降成本的角度可以申请走单一来源。
还一种将两项整体打包，找下游总包来完成火鸡和照相的事项，这样只用招一次标，然后指定下游总包采购哪家火鸡和采购王叔叔的店。
一套一套的，没少被审计吧
一套一套的，没少被审计吧
采购胶卷的时候还得签个到货验收单
只有入库也不行啊，再来个出库领取单。不管这玩意能不能被领取。
只有入库也不行啊，再来个出库领取单。不管这玩意能不能被领取。
感觉最大的问题是米兰对火鸡花了150这事不知情，所以刘星就算先亏后补，看起来合理，但是从一开始他就不应该超支这150
感觉最大的问题是米兰对火鸡花了150这事不知情，所以刘星就算先亏后补，看起来合理，但是从一开始他就不应该超支这150
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
理论上不需要向老师汇报，班委内决策即可，预算内使用，无需增加上级单位审批节点，避免流程冗余
理论上不需要，但是这个预算内的变更这么大，200变50会不会有影响交付质量的风险，班长如果不敢拍板可能就会拉上老师来。
理论上不需要，但是这个预算内的变更这么大，200变50会不会有影响交付质量的风险，班长如果不敢拍板可能就会拉上老师来。
建筑行业的吧你，甲指乙供，突出的就是甲方账目上搞不定的，由总包解决，总包赚管理费，业主领导赚好处费，厂家拿高价单，最后是施工单位高成本采购，被压缩利润空间。
建筑行业的吧你，甲指乙供，突出的就是甲方账目上搞不定的，由总包解决，总包赚管理费，业主领导赚好处费，厂家拿高价单，最后是施工单位高成本采购，被压缩利润空间。
不是，国企采购不都是这样的嘛。
我们应该算厂家吧，主要做软件，有的时候连带软件做些硬件供货。
但是有的时候甲方希望我们总包，项目中有缺项就有人兜底；我们领导和市场人员也喜欢希望我们总包，合同额大。
但是我们下面干活的做起来就难受了，因为主要做软件，人工成本好说，但是其他硬的都得采购，采购比例过高又有空转走单的风险，只能压下游的价，而且一个人对接多家下游杂七杂八事特别多，但凡出了问题全是我们的责任。
不是，国企采购不都是这样的嘛。
我们应该算厂家吧，主要做软件，有的时候连带软件做些硬件供货。
但是有的时候甲方希望我们总包，项目中有缺项就有人兜底；我们领导和市场人员也喜欢希望我们总包，合同额大。
但是我们下面干活的做起来就难受了，因为主要做软件，人工成本好说，但是其他硬的都得采购，采购比例过高又有空转走单的风险，只能压下游的价，而且一个人对接多家下游杂七杂八事特别多，但凡出了问题全是我们的责任。
这不就是照相找关系，剩下的钱请大伙吃了顿饭吗？合理
还得是你啊
还得是你啊
不构成贪污，因为贪污罪是身份犯。最多是职务侵占。
不构成贪污，因为贪污罪是身份犯。最多是职务侵占。
非国家公职人员是吧
非国家公职人员是吧
