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遇到了法本出来的管理者
项目出问题。不是想着解决问题,而且先解决人
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卧槽,幸好我的项目没有这样。作为甲方项目经理还是得多跟下面的施工,安全,计划团建下,要不然有些节点确实把控不了,而且有些问题在相关会议里面不一定能暴露出来
我是干研发的,mmp
居然没拉黑
没拉黑,我直接换手机号了,而且新号没告诉任何前同事
没问题先推事情,出问题先推责任
其实学会推责任的领导才是好领导,当然是推给别的部门。
主要是你打下手活最多啊
所以说你的工资或者说收入不是根据你的工作量来定的,而是由你的稀缺程度来决定的。
她大致是这个风格
哈哈哈哈哈哈哈笑死了
领导要做个学术汇报(我们是科研单位),就给了太平洋那么广的范围,具体的一点不说,就让我们嗯给他做ppt,做完给他又提一大堆意见,这也不行那也不行,最后来来回回改了二十多版,给老子改红温了,从此对他没有一点尊敬
所以你人呢?
确实,工作中少提点问题,别以为这样领导就看得起自己!!你能提出来的问题,领导看不出来,单位的老同事看不出来,少说两句,别给领导添堵!!
提问题前之前自己有没有解决方案呢?
那就问清楚了再干活,不说清楚是不行的,省得以后背锅。嗯,我从来就是这么干的!而且,对于领导口头分配的任务,我都让领导用文字写清楚。微信语音跟我说的事,一律听不清,让对方重复,重复两遍还听不清,他就会打字了。
你这样只能打打下手了,啥都干不了啊