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那这怎么破呢 这样不是出错永远是自己的原因
那这怎么破呢 这样不是出错永远是自己的原因
没法破 不疼不痒只能挺着
没法破 不疼不痒只能挺着
不出问题都在装不知道，出了问题都在推卸责任
不出问题都在装不知道，出了问题都在推卸责任
你们公司不正常
腾讯正不正常
腾讯正不正常
腾讯正不正常
腾讯正不正常
太不正常了
太不正常了
太不正常了
领导布置任务含含糊糊让你自己悟，干得好就是领导的功劳，干的不好就是员工的锅
那就问清楚了再干活，不说清楚是不行的，省得以后背锅。
嗯，我从来就是这么干的！而且，对于领导口头分配的任务，我都让领导用文字写清楚。微信语音跟我说的事，一律听不清，让对方重复，重复两遍还听不清，他就会打字了。
那就问清楚了再干活，不说清楚是不行的，省得以后背锅。
嗯，我从来就是这么干的！而且，对于领导口头分配的任务，我都让领导用文字写清楚。微信语音跟我说的事，一律听不清，让对方重复，重复两遍还听不清，他就会打字了。
师兄不想担责任，问到什么第一句都是不知道。
师兄不想担责任，问到什么第一句都是不知道。
项目出问题。不是想着解决问题，而且先解决人
解决不了问题就解决人
到后面嫌麻烦直接解决人
解决不了问题就解决人
到后面嫌麻烦直接解决人
是的，头疼的是，解决方案一个没出，先把干活的人拉出来背锅
其实一家公司的核心创始人的三观很重要 你别看下面的人一堆人有唱黑脸白脸的 其实都是上头的纵容 用这种套路转移矛盾 剥削的最大受益者是谁你就懂了 不过人性嘛都是趋利避害 老攻击自己除非创始人内心非常强大要么咳咳……
其实一家公司的核心创始人的三观很重要 你别看下面的人一堆人有唱黑脸白脸的 其实都是上头的纵容 用这种套路转移矛盾 剥削的最大受益者是谁你就懂了 不过人性嘛都是趋利避害 老攻击自己除非创始人内心非常强大要么咳咳……
项目出问题。不是想着解决问题，而且先解决人
你最好说的只是项目
你最好说的只是项目
项目出问题。不是想着解决问题，而且先解决人
这不就是我们领导的常规操作
这不就是我们领导的常规操作
她大致是这个风格
人呢？
人呢？
确实，工作中少提点问题，别以为这样领导就看得起自己！！你能提出来的问题，领导看不出来，单位的老同事看不出来，少说两句，别给领导添堵！！
确实，工作中少提点问题，别以为这样领导就看得起自己！！你能提出来的问题，领导看不出来，单位的老同事看不出来，少说两句，别给领导添堵！！
多干多错
少干少错
不干不错
多说少干
少说多干
不说白干
上功上领
上锅下背
正锅副背
副锅狗背
多干多错
少干少错
不干不错
多说少干
少说多干
不说白干
上功上领
上锅下背
正锅副背
副锅狗背
我就是项目管理岗，以前我干活项目上出了问题我就各种找原因想方法解决完了还要给领导汇报，自从俩二级节点延期的锅被领导主动扣我头上后，我现在就开始“无为而治”了，没拉我的会绝不主动参加；没主动和我说的事绝对不掺和；明明看到了项目风险但是没人挑头说，我也绝不主动暴露；就像现在上班时间，上来虎扑和jrs一起吹吹牛聊聊天多好，当毛线的主角啊工资又不涨的。
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我就是项目管理岗，以前我干活项目上出了问题我就各种找原因想方法解决完了还要给领导汇报，自从俩二级节点延期的锅被领导主动扣我头上后，我现在就开始“无为而治”了，没拉我的会绝不主动参加；没主动和我说的事绝对不掺和；明明看到了项目风险但是没人挑头说，我也绝不主动暴露；就像现在上班时间，上来虎扑和jrs一起吹吹牛聊聊天多好，当毛线的主角啊工资又不涨的。
卧槽，幸好我的项目没有这样。作为甲方项目经理还是得多跟下面的施工，安全，计划团建下，要不然有些节点确实把控不了，而且有些问题在相关会议里面不一定能暴露出来
卧槽，幸好我的项目没有这样。作为甲方项目经理还是得多跟下面的施工，安全，计划团建下，要不然有些节点确实把控不了，而且有些问题在相关会议里面不一定能暴露出来
