为什么在职场，很多老员工都不喜欢带新员工？

没有义务，而且带出来容易丢自己饭碗

因为这不是老员工的工作职责啊……特别是在新人认为老员工教他是理所当然的时候……就更没人想教了……

因为这不是老员工的工作职责啊……特别是在新人认为老员工教他是理所当然的时候……就更没人想教了……

很累，要是新来的不上心还不如自己来。

分公司，如果你们公司正规，规模1000人以上，各项流程及业务板块齐全公司也做正事，那完全愿意带徒弟，因为此事你的徒弟也不会差

如果是那种百十来人的，业务本身不正经，流程也不正规的，这种老员工自身都难保

同事，特别是离你最近的同岗位同事，是你的竞争对手而不是伙伴

因人而异

因为没人带过我

有一句话：教会徒弟饿死师傅

教会徒弟饿死师傅

在职场 大家出来工作是为了赚钱的 不是为了教书育人

主要还是累

这要看利益交换的。新人你不得把情绪价值做足

看情况，如果带出来新人能解放自己去做更高层级的事情，应该是愿意带的。
比如开发这块，把新人带出来能独立接需求、做自测，你就可以去做高级一些的架构设计，机制优化等工作。
算法这块，把新人带出来能独立做调优，改bad case，写脚本做压测，你可以解放出来研究模型结构，研究性能优化。

什么叫带？

我觉得挺尴尬的，之前在一所私立学校教物理，带四个班，挺忙的。突然主任让我带一个新入职的物理老师，问题是哪个物理老师还比我大[捂脸][捂脸][捂脸]，而且也不习惯给人家安排任务，让人家帮我上课啥的，不给人家课时费我也不安心

除非人家女的喜欢你 不然都想尽办法恶心你

00后喜欢自由，别管那么多

遇到机灵且厚道的太难了。不机灵的参考辅导作业，能把人气死。不厚道的又怕背刺，索性一刀切。

不至于，我换部门以后和前部门也有工作往来，有些小问题经常找以前自己带出来的后辈。我少绕路，他解决问题绩效加分。双赢。
人脉多总是好的，自己带出来的算是比较牢靠的人脉了。