我从华为终端bg离职的，对华为完全没好感了，无论是人还是产品，不到万不得已，以后不会买华为的任何东西

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阉割版n+1还要夸的吗

阉割版是啥意思

我从华为终端bg离职的，对华为完全没好感了，无论是人还是产品，不到万不得已，以后不会买华为的任何东西

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我从华为终端bg离职的，对华为完全没好感了，无论是人还是产品，不到万不得已，以后不会买华为的任何东西

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不评价，别来黑小米

被辞退的。都不会对原公司有好感

华为把供应商也是往死里整

第一，华为从来不是老实理工男。做通讯时，派车冲撞中兴竞标车、派间谍扮服务员刺探中兴无线大会内幕等不胜枚举；做手机时作为科技标杆，弄个荣耀像素级模仿小米，把小米打成买办，单反照片冒充样张、疏油层门闪存门、GPU Turbo、骁龙680卖2000，麒麟8000卖5000，哪个是理工男干出来的事？第二，华为是有技术的，但他的技术从来都不是什么为国为民，而且为割韭菜服务。从通讯到手机再到汽车，一旦华为有了市场优势，割韭菜之疯狂世所罕见。第三，小米创造纽北四门车圈速记录怎么成营销了？雷军能算到这两天纽北不下雨，还是能算到小米su7跑一圈就能破纪录？事实上小米汽车能成功，首先是脚踏实地做事，敢于堆料，愿意俯下身去倾听用户需求，并发现消费痛点加以满足。刚发布时，华为嘲讽小米的支架、无边框后视镜、三层镀银，后来不都用上了？第四，你评价华为很对，总是一副高高在上，不管啥东西都要争个遥遥领先，这一点属实让人讨厌。关键是造车之后回旋镖一个接一个，我都怀疑余大嘴就是背稿的，对产品特性和细节根本不了解，除了狂吹就是怒怼，败好感。

你专业发帖回帖的吧？

小米这个公司根本不是你明示的脚踏实地，踏实做事，小米最大的特点，就是雷军个人的特点，就是顺为资本，就是抓热点，什么火做什么，再通过宗教化运营的方式，用最小的成本发出最大的声音，从手机开始，就是苹果火了之后挖角魅族火速入场，用米军骂乐视，骂ov，骂360，骂华为，骂ov，不论任何国产品牌，只要和米机构成竞争，就是海军，永远白莲花的米，万恶的对手，而对于惹不起的三桑和苹果，则会突出一个弱势可怜，比如说雷飞韩国道歉，小米一直宣传是苹果的低配版，这就是一种舆论战手段，再比如说小米国庆平板事件，把各个品牌的平板宣传成自己的独家赞助，用最小的成本发出最大的声音，而对于p2p割韭菜这种事件，则通过降热度，压热搜，的方法把不利声音压缩起来，就像是当初的高管暗示其他品牌不点胶来发起骂战，然后发现小米也不点后火速切割一样，主打一个指哪打哪所以说小米本质上是一家营销为王的公司，它的方向取决于哪里的有利声音最大，就往哪里发展，车也一样，通过挖角吉利入场，再各种广告发出最大的声音，按照小米的习惯，接下来应该就是寻找海军征战了，但是小米最大的弱点也是这个，就是顾头不顾腚，因为这是一家营销公司，所以它永远会奔着最有声量的市场，而不会深耕，所以雷说亲自抓的产品，就会有很大的声量，比如现在的汽车，而手机起家的mi ui，则因为没有舆论声量，所以bug日渐增多，处于半放弃的状态

我这么说不是说小米是一家坏公司，而是说小米是一家好公司，它出现是非常符合中国二十一世纪的现状的，即发展很快的穷国，米粉群体普遍的特点就是年轻，男性，没有太多钱或者说不愿意在某些方面花太多钱，同时不同于前互联网一代，这些人普遍都接受了一定的教育，愿意在互联网发声，有一定的的审美，相对了解富裕群体产品的特点，所以小米的产品是为这些人服务的，这就要求小米要做一家性价比公司（注意是性价比不是质价比），即进入声量最大的市场，做接近市场声量最大产品的外观，相对便宜的价格，和各种服务于宣传的产品亮点，即小米的产品是随着宣传走的，怎么宣传好听就怎么做产品，所以小米很难会进行原创而是以复制（抄袭）为主，所以小米不同于苹果这种开创型公司，把体验放在第一位（至少曾经是）。而小米的产品能不能买呢，能买，但是是有前置条件的，第一就是要雷军亲自主抓，雷军在哪小米的资源就在哪，雷军主抓则产品性价比宣传拉满兼顾利润，雷军不注意的方向，则会处于利润为主兼顾性价比宣传，这二者有很大的不同，类似于现在的手机和汽车的关系；其次，要牢记两点“确认真质价比拉满”“又不是不能用”，因为小米有一群最能发声的粉丝，所以小米这个公司在舆论上基本上永远处于不败之地，即使华为最如日中天的那几年，小米在舆论上也是处于平分秋色甚至小优的状态的，这就导致即使产品有这样那样的问题，比如烧主板的手机，也基本上是“好评如潮”也很快会被大量的好评声音淹没的，而新手消费者就需要确认真实用户的声音，或者等待小米新品发布后米粉的注意力转移走之后再看评论，其次，在购买之后，要记得“这个价格还要啥自行车”“又不是不能用”