我以前的那个老板是个女强人，副总清一色男的，各部门板块负责人也基本是男的，只有跑业务拉单子的是女的。然后老板十几年了，依然是我这个城市这个行业龙头。我觉得我原来这个老板人间清醒。

楼主明白人。其实不出这个事情，我很长时间没去关心京东现在什么个情况，也没去动小金库的里钱，有收益就行呗，挪来挪去也烦。但是，这个事情一出，虽然我当时不知道杨笠是谁，但是了解一下之后，第一感觉就是京东在管理体系上有不小的问题了，尤其是看到其实CEO都是和杨某的一同站台宣传过，以及强制高女性员工比。那我还是先把钱拿出来吧，安全为上。

是因为请了太多和阳历价值观相同的女性才让企业出现了问题。说难听点女性多容易陷入内斗，当一个企业各部门上班第一件事不是奋斗而是内斗时，不出问题才怪。

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首先有个现实前提，根据国家部门公布的数据，疫情之后的几年，女性就业率和收入都是下降趋势，所以所有原本是以男性为主要对象的消费公司想开拓女性市场的计划根本就是水中捞月，是不可能的任务，就像去年看到的一个数据，汽车交易中，男性付款占95%，女性只占5%，而且考虑到现实情况，这5%中可能有不少实际上是父母和丈夫负责出钱，这女性汽车市场本来就是微不足道，你占了全部女性汽车市场也不过是占总体的5%，在存量市场中，保住自身原本的市场占有率有不错了，你为了这5%要改多少汽车原来的框架？成本要上升多少？改点外观改点颜色还可以，把销售宣传重点放女性市场肯定是得不偿失。这些数据都是公开的，做市场的不可能不知道和调查，又举个例子，二游，腾讯以前就在公开的报告中说女性玩家占反馈意见的80%声量，但是贡献流水只占20%，这两年很多二游为了这80%的女性声量改游戏，结果就是贡献流水占80%的男性玩家退出了，二游流水斩半的还算好的，很多就直接下线了。女性消费者就快玩坏的一个商品大类就是女装市场了，现在网购都是预购模式，7天或者14天后发货其实就是等第一批客户退货再发出去，这模式已经玩到80%退货率了，就到市场崩溃的临界点了，很多做了很多年的优质小众品牌都退出了，剩下的只能是劣币驱逐良币。

二游是什么东西？

我以前的那个老板是个女强人，副总清一色男的，各部门板块负责人也基本是男的，只有跑业务拉单子的是女的。然后老板十几年了，依然是我这个城市这个行业龙头。我觉得我原来这个老板人间清醒。

本来就不行了，21年我京东自营买了冰箱，结果不送货上门，没电梯的小区给我扔院儿里扭头就走。今年上半年我在虎扑一个吐槽网购的帖子里说这个事，结果一大堆喷我的，合着你们还真以为东子拿你们当兄弟？

管理层信息失真，可能从市场部的策划和各种文档来看，请杨笠是很好的活动，从立项到实施没人反对，没有阻力…哎…只能说出了大问题

淘宝请杨笠的时候虎扑老哥们抵制了吗

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妈的，衣服一直买的是海澜之家的，从今天开始和海澜之家说再见

消费者不同，时间段不同，男性经历程度也不相同，所能做出的行为也不相同。

楼主明白人。其实不出这个事情，我很长时间没去关心京东现在什么个情况，也没去动小金库的里钱，有收益就行呗，挪来挪去也烦。但是，这个事情一出，虽然我当时不知道杨笠是谁，但是了解一下之后，第一感觉就是京东在管理体系上有不小的问题了，尤其是看到其实CEO都是和杨某的一同站台宣传过，以及强制高女性员工比。那我还是先把钱拿出来吧，安全为上。

首先有个现实前提，根据国家部门公布的数据，疫情之后的几年，女性就业率和收入都是下降趋势，所以所有原本是以男性为主要对象的消费公司想开拓女性市场的计划根本就是水中捞月，是不可能的任务，就像去年看到的一个数据，汽车交易中，男性付款占95%，女性只占5%，而且考虑到现实情况，这5%中可能有不少实际上是父母和丈夫负责出钱，这女性汽车市场本来就是微不足道，你占了全部女性汽车市场也不过是占总体的5%，在存量市场中，保住自身原本的市场占有率有不错了，你为了这5%要改多少汽车原来的框架？成本要上升多少？改点外观改点颜色还可以，把销售宣传重点放女性市场肯定是得不偿失。这些数据都是公开的，做市场的不可能不知道和调查，又举个例子，二游，腾讯以前就在公开的报告中说女性玩家占反馈意见的80%声量，但是贡献流水只占20%，这两年很多二游为了这80%的女性声量改游戏，结果就是贡献流水占80%的男性玩家退出了，二游流水斩半的还算好的，很多就直接下线了。女性消费者就快玩坏的一个商品大类就是女装市场了，现在网购都是预购模式，7天或者14天后发货其实就是等第一批客户退货再发出去，这模式已经玩到80%退货率了，就到市场崩溃的临界点了，很多做了很多年的优质小众品牌都退出了，剩下的只能是劣币驱逐良币。