思维正常的财务，这个事情应该先问一下领导，再决定怎么处理吧？？？

不要把平台完全当成了自己的能力

这道理一般开公司的应该都懂啊，甚至做中层的很多人都明白，不会和老板说么？还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……

统一回复一下：换一个说法一家公司的某个业务线不赚钱甚至亏钱且没有任何前景以及增长点。你是公司的决策者你给出决策是啥？保留该业务线还是裁掉该业务线？裁掉该业务线后人员裁不裁？裁完人之后对应的固定资产（办公楼、厂房、机器、设备）是不是可以退租或者卖掉？本来就是一个很常见的操作并且市面上的公司都是这么做的（最近的因特尔裁员 前两年的字节砍掉游戏产品线）。搞不懂为啥非要在评论区卖弄自己那不多的学识，以及经历过的某些特殊场景，把特殊场景通用化。

老哥您哪个公司的，我毕业避避雷

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公司最大的单，那你这平台也不大哇

一年。。产值。。不超1600万。。？哪里的国企这么垃圾，我真是没见识了

你们底层以为订单想带哪就带哪？[捂脸]1.客户还是看公司整体实力的，员工只是促进行为，不是核心 2.飞单1600万，员工可以缝纫机踩到退休了[捂脸]。法盲

老哥说的都对我针对是咸鱼2015说的“不要把平台完全当成了自己的能力”，这句话我是很反感的，因为对于真的有本事的人来说很容易被这种社会价值观限制自己的发展至于这个事情本身，老哥说的两点都非常正确

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一次性1600 万 我司算国内行业龙头了这一年我见过最大的就300来万

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报告老板，1600万的单子我们只能赚5万！

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大厂和国企也不是那样死的，只是说超出财务制度的单子得再上一级签名报销，他这个就是那样，财务总监的权限过了，去找总经理签名报销啊，再不行找董事长

很多时候人都分不清是自己的能力还是平台的原因，1600w这种生意大多是服务权利的关系生意了，这种生意前端的业务员一般不会是起决定性因素的。当然也不是所有行业，一线城市的卖个房估计就1600w往上了，这种业务员的能力会更厉害一些。

有格局老哥

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国企你想啥呢，正常都是先个人部门负责人审核，然后根据公司制度，办公室啦，财务啦，之类的审核，本身就应该严格按照公司制度来报销，就是不能超，现在国企都严成啥样了，这也不是财务总监该管的，应该是个人部门经理，去先总经理说明情况，然后可能已另一种形式补给业务人员，比如总经理奖励，或者奖金之类的，也不会超规定的去给你走报销

1600万做了赚5万，不做得亏100万你信不信？我之前管过一个生产部门，营业额只有公司10%，只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了，直接把业务线砍了，但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢？很简单，业务没了，可变成本可以少，但是固定成本却少不了，比如厂房折旧，管理人员工资等等。