一共6条回复，3条推荐小米，很难不联想这个有小米的水军成分在

我说产品了么？？？我说集团内部风气、管理、福利、薪资，同比10年左右明显下降了1-2个档次，最简单的年终奖模式最开始是年底1-2薪。后来用实物奖抵部分薪资，后来又用手机抵年终奖，后来换成积分抵年终奖在格力自营平台买东西，还不能买空调！！！再后来所有员工搞全员销售强制卖空调，是的，各部门有KPI，卖不掉自己掏钱买消耗，我是中层以上，一年保底两台柜机。休息由双休调单休调大小休，之前加班费都给，后来上线36小时且要提前报，多出不给过节福利从钱变成节气礼品然后变成家用生活用品管理体系从独立管理，项目独立开展资金自行审批，变为集中总部垂直管理，一个生产类项目要保证同系列厂子可铺开才会下批，导致制造车间四五年没有变化各子分公司所有中层以上管理岗位全都是珠海总部空降下来的，分基地分公司内部完全堵塞上升空间格力转型踩得三个大坑，手机全卖原材料供应商了强制的，还抵货款，我们员工买的用两个月就坏了，银隆汽车亏的分币不剩，就是套股东的钱进自己腰包，车子全部内部消化了，小家电白电市场已然被海尔美的等专做白电企业占据了市场份额，做了一堆产品市场根本不认，卖不出去都仅剩下一个空调，而且截止2024年中旬零售空调格力已经掉到第二的位置了，第一是美的（从中国空调线上市场TOP10品牌市场份额来看，2023年，美的与格力线上零售额占比最高，分布达到了28.1%;其次为海尔，占比为11.6%。从中国空调线下市场TOP10品牌市场份额来看，2023年，美的在中国空调线下市场中零售额占比最大，达到了34.6%;其次为格力，市场份额占比为32.4%;再次为海尔，市场份额占比为14.4%。）一个蒸蒸日上的企业内部所有福利待遇降低、生产模式僵化、市场占有率缓步下滑，多元化处处受阻完全未拓开市场我说一句掉队了有问题么？我在格力系统小十年，见证了他活力满满的状态，所以对于企业内部变化肯定比你一个外行清楚的多你也在格力系统里面做过？有内部感触就说出来，你一句胡扯有什么意义？张嘴放P？

这几家的空调还行，其他家电就算了，还不如买米家的，华为的也不错

太胡扯了空调：格力电视：创维洗衣机：海尔油烟机：方太火灶具：华帝电饭煲：苏泊尔美的能吃掉谁？任何一个单产品 都没法做到 统治力，只不过美的财务总和更高罢了。有一席之地，但千万别觉得自己多厉害。实际它的产品也就那样。单项品牌力 都是老3 最多老2.

格力的空调还是硬。硬的很。核心产品还是太硬。至于其他的 小家电，美的套牌 贴牌的太多了。说白了 美的远还没到独大的能力，他只是营销的范围广而已。举例几个产品，其实美的 都没能做到老大，更别说统治力了。只不过每个品类 都有它的一席之地。它的综合财务总和是最高的一个。说什么格力 海尔掉队了。很显然 即使是掉队 你也吃不掉它。因为你压根就打不过它。空调：格力 海信 海尔电视：创维 海信 海尔洗衣机：海尔 创维 海信 西门子 松下微波炉：海尔 创维 海信 西门子 松下油烟机：老板 方太 华帝 厨具：方太 老板 苏泊尔 华帝电饭煲：苏泊尔 海尔 九阳

电视我首选TCL或海信，空调格力是好，但同档次普遍都更贵，我还是选美的或海信，冰箱海尔，要性价比其实容声很高

格力的空调还是硬。硬的很。核心产品还是太硬。至于其他的 小家电，美的套牌 贴牌的太多了。说白了 美的远还没到独大的能力，他只是营销的范围广而已。举例几个产品，其实美的 都没能做到老大，更别说统治力了。只不过每个品类 都有它的一席之地。它的综合财务总和是最高的一个。说什么格力 海尔掉队了。很显然 即使是掉队 你也吃不掉它。因为你压根就打不过它。空调：格力 海信 海尔电视：创维 海信 海尔洗衣机：海尔 创维 海信 西门子 松下微波炉：海尔 创维 海信 西门子 松下油烟机：老板 方太 华帝 厨具：方太 老板 苏泊尔 华帝电饭煲：苏泊尔 海尔 九阳

电视我首选TCL或海信，空调格力是好，但同档次普遍都更贵，我还是选美的或海信，冰箱海尔，要性价比其实容声很高

洗衣机呢

逛逛商场。。。。海信的白电质感都薄纱小米。

我说产品了么？？？我说集团内部风气、管理、福利、薪资，同比10年左右明显下降了1-2个档次，最简单的年终奖模式最开始是年底1-2薪。后来用实物奖抵部分薪资，后来又用手机抵年终奖，后来换成积分抵年终奖在格力自营平台买东西，还不能买空调！！！再后来所有员工搞全员销售强制卖空调，是的，各部门有KPI，卖不掉自己掏钱买消耗，我是中层以上，一年保底两台柜机。休息由双休调单休调大小休，之前加班费都给，后来上线36小时且要提前报，多出不给过节福利从钱变成节气礼品然后变成家用生活用品管理体系从独立管理，项目独立开展资金自行审批，变为集中总部垂直管理，一个生产类项目要保证同系列厂子可铺开才会下批，导致制造车间四五年没有变化各子分公司所有中层以上管理岗位全都是珠海总部空降下来的，分基地分公司内部完全堵塞上升空间格力转型踩得三个大坑，手机全卖原材料供应商了强制的，还抵货款，我们员工买的用两个月就坏了，银隆汽车亏的分币不剩，就是套股东的钱进自己腰包，车子全部内部消化了，小家电白电市场已然被海尔美的等专做白电企业占据了市场份额，做了一堆产品市场根本不认，卖不出去都仅剩下一个空调，而且截止2024年中旬零售空调格力已经掉到第二的位置了，第一是美的（从中国空调线上市场TOP10品牌市场份额来看，2023年，美的与格力线上零售额占比最高，分布达到了28.1%;其次为海尔，占比为11.6%。从中国空调线下市场TOP10品牌市场份额来看，2023年，美的在中国空调线下市场中零售额占比最大，达到了34.6%;其次为格力，市场份额占比为32.4%;再次为海尔，市场份额占比为14.4%。）一个蒸蒸日上的企业内部所有福利待遇降低、生产模式僵化、市场占有率缓步下滑，多元化处处受阻完全未拓开市场我说一句掉队了有问题么？我在格力系统小十年，见证了他活力满满的状态，所以对于企业内部变化肯定比你一个外行清楚的多你也在格力系统里面做过？有内部感触就说出来，你一句胡扯有什么意义？张嘴放P？

谈不上，具体还是得看具体型号，我以前就是海信视像科技部门的，对于竞品来说还是比较了解的，首先说一个前提，如果是低端电视，说实话都大差不差没有什么质的区别，基本都是水桶方向没什么短板也没什么优点，到了中高端才会开始分叉，拿我在职的时候来说，除了tcl别的国产牌子基本和我们不是一个量级的（我指的是整个产品线，不是单说某某型号），在led领域，tcl的产品绝对算第一梯队了，只不过科技点路子和我们不太一样，tcl特点主打是分区多，一般峰值亮度都要高的，而且我记得是没开机广告（海信是有的，但是可以后期联系客服关掉），海信这边主要是画质调教我们有自己的画质芯片，动态范围会更好点，黑色显示就是个最好的例子，但是具体如何还得看具体型号，海信还有子品牌VIDDA算上线上线下型号还是很多的还是得看自己的价位需求来选，没什么绝对好坏品牌压制这样的东西，我这里说的梯队第一是指涵盖所有产品分类，不是单说具体型号，海信基本还是要高于tcl的，海信还有个激光电视，起码我在职的时候，这玩意就是独一档级别的，但是现在各品牌发展的怎么样就不知道了

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