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雷鸟性价比挺高,比上限肯定是比不过海信。
雷鸟性价比挺高,比上限肯定是比不过海信。
咋说呢兄弟,这玩意还是看具体型号定位和个人需求,跟据自己的喜好选就行,雷鸟肯定有比对应定位的海信更好的产品,海信主要强在产品品类强,海信子品牌VIDDA东芝线上线下覆盖低端高端led激光基本都很完善
咋说呢兄弟,这玩意还是看具体型号定位和个人需求,跟据自己的喜好选就行,雷鸟肯定有比对应定位的海信更好的产品,海信主要强在产品品类强,海信子品牌VIDDA东芝线上线下覆盖低端高端led激光基本都很完善
这仨主要是白电,TCL和海信主要是黑电,赛道有一定区别。
这仨主要是白电,TCL和海信主要是黑电,赛道有一定区别。
哈哈哈哈哈哈,我有两个朋友,几乎同时买了TCL的冰箱,保修期一到,前后脚就坏了。就特么离谱。这牌子我扔都不想碰,老老实实的买海尔挺好。而且还能找海尔的售后买电器,能优惠好多。
哈哈哈哈哈哈,我有两个朋友,几乎同时买了TCL的冰箱,保修期一到,前后脚就坏了。就特么离谱。这牌子我扔都不想碰,老老实实的买海尔挺好。而且还能找海尔的售后买电器,能优惠好多。
压缩机不是质保6年还是10年
压缩机不是质保6年还是10年
太胡扯了空调:格力电视:创维洗衣机:海尔油烟机:方太火灶具:华帝电饭煲:苏泊尔美的能吃掉谁?任何一个单产品 都没法做到 统治力,只不过美的财务总和更高罢了。有一席之地,但千万别觉得自己多厉害。实际它的产品也就那样。单项品牌力 都是老3 最多老2.
太胡扯了
空调:格力
电视:创维
洗衣机:海尔
油烟机:方太
火灶具:华帝
电饭煲:苏泊尔
美的能吃掉谁?任何一个单产品 都没法做到 统治力,只不过美的财务总和更高罢了。有一席之地,但千万别觉得自己多厉害。实际它的产品也就那样。单项品牌力 都是老3 最多老2.
为什么是美的吃掉呢,格力只有一个空调单品,份额一堆品牌在抢着吃
为什么是美的吃掉呢,格力只有一个空调单品,份额一堆品牌在抢着吃
美的开始吊打格力了,管理层确实眼光长远,步伐坚定。
美的开始吊打格力了,管理层确实眼光长远,步伐坚定。
太胡扯了空调:格力电视:创维洗衣机:海尔油烟机:方太火灶具:华帝电饭煲:苏泊尔美的能吃掉谁?任何一个单产品 都没法做到 统治力,只不过美的财务总和更高罢了。有一席之地,但千万别觉得自己多厉害。实际它的产品也就那样。单项品牌力 都是老3 最多老2.
太胡扯了
空调:格力
电视:创维
洗衣机:海尔
油烟机:方太
火灶具:华帝
电饭煲:苏泊尔
美的能吃掉谁?任何一个单产品 都没法做到 统治力,只不过美的财务总和更高罢了。有一席之地,但千万别觉得自己多厉害。实际它的产品也就那样。单项品牌力 都是老3 最多老2.
我说产品了么???
我说集团内部风气、管理、福利、薪资,同比10年左右明显下降了1-2个档次,最简单的年终奖模式
最开始是年底1-2薪。后来用实物奖抵部分薪资,后来又用手机抵年终奖,后来换成积分抵年终奖在格力自营平台买东西,还不能买空调!!!再后来所有员工搞全员销售强制卖空调,是的,各部门有KPI,卖不掉自己掏钱买消耗,我是中层以上,一年保底两台柜机。
休息由双休调单休调大小休,之前加班费都给,后来上线36小时且要提前报,多出不给
过节福利从钱变成节气礼品然后变成家用生活用品
管理体系从独立管理,项目独立开展资金自行审批,变为集中总部垂直管理,一个生产类项目要保证同系列厂子可铺开才会下批,导致制造车间四五年没有变化
各子分公司所有中层以上管理岗位全都是珠海总部空降下来的,分基地分公司内部完全堵塞上升空间
格力转型踩得三个大坑,手机全卖原材料供应商了强制的,还抵货款,我们员工买的用两个月就坏了,银隆汽车亏的分币不剩,就是套股东的钱进自己腰包,车子全部内部消化了,小家电白电市场已然被海尔美的等专做白电企业占据了市场份额,做了一堆产品市场根本不认,卖不出去都
仅剩下一个空调,而且截止2024年中旬零售空调格力已经掉到第二的位置了,第一是美的(从中国空调线上市场TOP10品牌市场份额来看,2023年,美的与格力线上零售额占比最高,分布达到了28.1%;其次为海尔,占比为11.6%。从中国空调线下市场TOP10品牌市场份额来看,2023年,美的在中国空调线下市场中零售额占比最大,达到了34.6%;其次为格力,市场份额占比为32.4%;再次为海尔,市场份额占比为14.4%。)
一个蒸蒸日上的企业内部所有福利待遇降低、生产模式僵化、市场占有率缓步下滑,多元化处处受阻完全未拓开市场
我说一句掉队了有问题么?
我在格力系统小十年,见证了他活力满满的状态,所以对于企业内部变化肯定比你一个外行清楚的多
你也在格力系统里面做过?有内部感触就说出来,你一句胡扯有什么意义?张嘴放P?
我说产品了么???
我说集团内部风气、管理、福利、薪资,同比10年左右明显下降了1-2个档次,最简单的年终奖模式
最开始是年底1-2薪。后来用实物奖抵部分薪资,后来又用手机抵年终奖,后来换成积分抵年终奖在格力自营平台买东西,还不能买空调!!!再后来所有员工搞全员销售强制卖空调,是的,各部门有KPI,卖不掉自己掏钱买消耗,我是中层以上,一年保底两台柜机。
休息由双休调单休调大小休,之前加班费都给,后来上线36小时且要提前报,多出不给
过节福利从钱变成节气礼品然后变成家用生活用品
管理体系从独立管理,项目独立开展资金自行审批,变为集中总部垂直管理,一个生产类项目要保证同系列厂子可铺开才会下批,导致制造车间四五年没有变化
各子分公司所有中层以上管理岗位全都是珠海总部空降下来的,分基地分公司内部完全堵塞上升空间
格力转型踩得三个大坑,手机全卖原材料供应商了强制的,还抵货款,我们员工买的用两个月就坏了,银隆汽车亏的分币不剩,就是套股东的钱进自己腰包,车子全部内部消化了,小家电白电市场已然被海尔美的等专做白电企业占据了市场份额,做了一堆产品市场根本不认,卖不出去都
仅剩下一个空调,而且截止2024年中旬零售空调格力已经掉到第二的位置了,第一是美的(从中国空调线上市场TOP10品牌市场份额来看,2023年,美的与格力线上零售额占比最高,分布达到了28.1%;其次为海尔,占比为11.6%。从中国空调线下市场TOP10品牌市场份额来看,2023年,美的在中国空调线下市场中零售额占比最大,达到了34.6%;其次为格力,市场份额占比为32.4%;再次为海尔,市场份额占比为14.4%。)
一个蒸蒸日上的企业内部所有福利待遇降低、生产模式僵化、市场占有率缓步下滑,多元化处处受阻完全未拓开市场
我说一句掉队了有问题么?
我在格力系统小十年,见证了他活力满满的状态,所以对于企业内部变化肯定比你一个外行清楚的多
你也在格力系统里面做过?有内部感触就说出来,你一句胡扯有什么意义?张嘴放P?
去年装修
电视:TCL(无广告,性价比比小米还高)
冰箱,洗衣机/烘干机:海尔(传统选择,不过颜值感觉不如美的的)
空调:美的/格力(线上美的,线下格力,最后选择美的,因为想线上买)
小家电:美的,小米(京东买过几个,售后都很难,拿新换旧,还重置保修)
总的来说选择还是挺传统的,就是今年电视和冰箱降价厉害,叠加补贴血亏,其它品虽然没降多少,但是也亏个补贴
去年装修
电视:TCL(无广告,性价比比小米还高)
冰箱,洗衣机/烘干机:海尔(传统选择,不过颜值感觉不如美的的)
空调:美的/格力(线上美的,线下格力,最后选择美的,因为想线上买)
小家电:美的,小米(京东买过几个,售后都很难,拿新换旧,还重置保修)
总的来说选择还是挺传统的,就是今年电视和冰箱降价厉害,叠加补贴血亏,其它品虽然没降多少,但是也亏个补贴
洗衣机不能忽略小天鹅啊
洗衣机不能忽略小天鹅啊
洗衣机必须得上美诺
洗衣机必须得上美诺
格力的空调还是硬。硬的很。核心产品还是太硬。至于其他的 小家电,美的套牌 贴牌的太多了。说白了 美的远还没到独大的能力,他只是营销的范围广而已。举例几个产品,其实美的 都没能做到老大,更别说统治力了。只不过每个品类 都有它的一席之地。它的综合财务总和是最高的一个。说什么格力 海尔掉队了。很显然 即使是掉队 你也吃不掉它。因为你压根就打不过它。空调:格力 海信 海尔电视:创维 海信 海尔洗衣机:海尔 创维 海信 西门子 松下微波炉:海尔 创维 海信 西门子 松下油烟机:老板 方太 华帝 厨具:方太 老板 苏泊尔 华帝电饭煲:苏泊尔 海尔 九阳
格力的空调还是硬。硬的很。核心产品还是太硬。
至于其他的 小家电,美的套牌 贴牌的太多了。说白了 美的远还没到独大的能力,他只是营销的范围广而已。
举例几个产品,其实美的 都没能做到老大,更别说统治力了。只不过每个品类 都有它的一席之地。它的综合财务总和是最高的一个。
说什么格力 海尔掉队了。很显然 即使是掉队 你也吃不掉它。因为你压根就打不过它。
空调:格力 海信 海尔
电视:创维 海信 海尔
洗衣机:海尔 创维 海信 西门子 松下
微波炉:海尔 创维 海信 西门子 松下
油烟机:老板 方太 华帝
厨具:方太 老板 苏泊尔 华帝
电饭煲:苏泊尔 海尔 九阳
格力的硬仅限于普通空调,中央空调是不如美的的
格力的硬仅限于普通空调,中央空调是不如美的的
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