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啥叫孝敬?正常的商业行为叫孝敬?按你的逻辑是不是雷军给阿三孝敬了48亿?
你对华为就挺孝的
你对华为就挺孝的
问界m5和小鹏g6modely一个尺寸。和小鹏g9极氪001一个重量。整个就是一个轻量化大失败的车型。除了底盘剩下5个门前仓盖翼子板全是钢,铝比钢贵3倍,你说他用料到底好不好?
问界m5和小鹏g6modely一个尺寸。和小鹏g9极氪001一个重量。整个就是一个轻量化大失败的车型。
除了底盘剩下5个门前仓盖翼子板全是钢,铝比钢贵3倍,你说他用料到底好不好?
为什么要除了底盘?好的都给你除了剩下的可不就是差的?
为什么要除了底盘?好的都给你除了剩下的可不就是差的?
华为目前也有大企业病,如果利润太低就无法使该项目可持续发展。
利润高常见的有两种方式,第一种是销量普通但利润率高,第二种就是利润里一般销量高。
利润率高就意味着一定要噶韭菜。
华为之前进入的电视行业,就是如此,超高价智慧屏,试图建立电视高端形象。
嘎了一两年韭菜后,销量不佳,导致虽然利润率高,但是销量差,导致总利润太低。
高端认可度不如三星、索尼等传统大厂,也干不过自带屏幕厂的TCL100寸巨屏。
之后消费者端就销声匿迹了。
华为手机和汽车供应商都要保证非常夸张的毛利率,博世2023年的毛利率(息税前利率)是5%不到,华为车BU毛利率高达30%,这么狠的宰韭菜,导致车本身质量一般,负面多也就是必然的了。
华为目前也有大企业病,如果利润太低就无法使该项目可持续发展。
利润高常见的有两种方式,第一种是销量普通但利润率高,第二种就是利润里一般销量高。
利润率高就意味着一定要噶韭菜。
华为之前进入的电视行业,就是如此,超高价智慧屏,试图建立电视高端形象。
嘎了一两年韭菜后,销量不佳,导致虽然利润率高,但是销量差,导致总利润太低。
高端认可度不如三星、索尼等传统大厂,也干不过自带屏幕厂的TCL100寸巨屏。
之后消费者端就销声匿迹了。
华为手机和汽车供应商都要保证非常夸张的毛利率,博世2023年的毛利率(息税前利率)是5%不到,华为车BU毛利率高达30%,这么狠的宰韭菜,导致车本身质量一般,负面多也就是必然的了。
还给华为洗,供应商抽奖,用国产烂屏,短焦指纹,这些是出现在一台一万的手机上面。全部都升级成本都不会超过1500,就是用极致的低廉物料套个外壳,选出最纯粹的韭菜。 说苹果的,苹果的屏幕,用的仅次于三星自家s24u的屏幕,电池用的比亚迪弗迪电池,要求及其严格,更别说做工和品控了。
还给华为洗,供应商抽奖,用国产烂屏,短焦指纹,这些是出现在一台一万的手机上面。全部都升级成本都不会超过1500,就是用极致的低廉物料套个外壳,选出最纯粹的韭菜。 说苹果的,苹果的屏幕,用的仅次于三星自家s24u的屏幕,电池用的比亚迪弗迪电池,要求及其严格,更别说做工和品控了。
华为目前也有大企业病,如果利润太低就无法使该项目可持续发展。
利润高常见的有两种方式,第一种是销量普通但利润率高,第二种就是利润里一般销量高。
利润率高就意味着一定要噶韭菜。
华为之前进入的电视行业,就是如此,超高价智慧屏,试图建立电视高端形象。
嘎了一两年韭菜后,销量不佳,导致虽然利润率高,但是销量差,导致总利润太低。
高端认可度不如三星、索尼等传统大厂,也干不过自带屏幕厂的TCL100寸巨屏。
之后消费者端就销声匿迹了。
华为手机和汽车供应商都要保证非常夸张的毛利率,博世2023年的毛利率(息税前利率)是5%不到,华为车BU毛利率高达30%,这么狠的宰韭菜,导致车本身质量一般,负面多也就是必然的了。
华为目前也有大企业病,如果利润太低就无法使该项目可持续发展。
利润高常见的有两种方式,第一种是销量普通但利润率高,第二种就是利润里一般销量高。
利润率高就意味着一定要噶韭菜。
华为之前进入的电视行业,就是如此,超高价智慧屏,试图建立电视高端形象。
嘎了一两年韭菜后,销量不佳,导致虽然利润率高,但是销量差,导致总利润太低。
高端认可度不如三星、索尼等传统大厂,也干不过自带屏幕厂的TCL100寸巨屏。
之后消费者端就销声匿迹了。
华为手机和汽车供应商都要保证非常夸张的毛利率,博世2023年的毛利率(息税前利率)是5%不到,华为车BU毛利率高达30%,这么狠的宰韭菜,导致车本身质量一般,负面多也就是必然的了。
和传统企业不同的是,华为已经经历过数字化变革,他很难通过对内改革来推动企业发展了,除非出现新的高增长的业务线,或者原有业务线形成垄断地位在存量里找增量,目前这两个都不太可能实现。像可口可乐内部变革后直接实现高增长并且巩固了垄断地位,所以华为目前营销方式各种下作手段也算是逼不得已了,不解除制裁华为真的很难,指望国产芯片追上第一梯队那是遥遥无期,中国几十年来的狂追发达国家是有代价的,舍弃了基础行业把资源投入到了回报更快更大的行业上,如果欧美的工业是一颗大树,那中国的工业体系远了看也是一颗大树,但走进了看会发现少了一些枝枝叉叉
和传统企业不同的是,华为已经经历过数字化变革,他很难通过对内改革来推动企业发展了,除非出现新的高增长的业务线,或者原有业务线形成垄断地位在存量里找增量,目前这两个都不太可能实现。像可口可乐内部变革后直接实现高增长并且巩固了垄断地位,所以华为目前营销方式各种下作手段也算是逼不得已了,不解除制裁华为真的很难,指望国产芯片追上第一梯队那是遥遥无期,中国几十年来的狂追发达国家是有代价的,舍弃了基础行业把资源投入到了回报更快更大的行业上,如果欧美的工业是一颗大树,那中国的工业体系远了看也是一颗大树,但走进了看会发现少了一些枝枝叉叉
华为当前最大问题是海外的制裁,首先导致供应和生产受阻,其次导致电信和企业市场,国家级,跨国级,行业影响力级别的项目受阻。最后说一下,全球最大的ICT市场——美国,不未向华为开放过,如果开放,起码每年捞他几百亿美元。
华为当前最大问题是海外的制裁,首先导致供应和生产受阻,其次导致电信和企业市场,国家级,跨国级,行业影响力级别的项目受阻。最后说一下,全球最大的ICT市场——美国,不未向华为开放过,如果开放,起码每年捞他几百亿美元。
是这样的,标榜自由的丑国是最喜欢搞贸易壁垒的!
是这样的,标榜自由的丑国是最喜欢搞贸易壁垒的!
虚假的美吹和真正的美吹
有一点我觉得很奇怪的:明明发达国家先于发展中国家科技研究发展了很多年,更有很多技术壁垒,这时候发展中国家想研发,必然要走他们的老路,最方便的是先抄袭、逆向研发已经过期的技术专利,很多人连这点也喷,只有抄可以喷(刚开始都是抄或者差不多的)。然后,遇到自己国家有新技术出来的,就各种不看好、怀疑,国外刚开始的技术也是有各种毛病的慢慢完善的。国人有自信是很重要的,有自信就是选择国内外产品都平常心,当然,选择任何产品别绑定爱国。
有一点我觉得很奇怪的:明明发达国家先于发展中国家科技研究发展了很多年,更有很多技术壁垒,这时候发展中国家想研发,必然要走他们的老路,最方便的是先抄袭、逆向研发已经过期的技术专利,很多人连这点也喷,只有抄可以喷(刚开始都是抄或者差不多的)。然后,遇到自己国家有新技术出来的,就各种不看好、怀疑,国外刚开始的技术也是有各种毛病的慢慢完善的。国人有自信是很重要的,有自信就是选择国内外产品都平常心,当然,选择任何产品别绑定爱国。
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