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作为同行业的来聊一下。首先既然楼主知道主要原因,那就针对性地分析并看看有哪些应对。第一个原因是“客观上工作量的增加”,那么增加的范围有多大?只是你的增加,还是你们小组/部门都增加?增加的原因是什么?部门人数不变但是业务高速发展,还是部门裁员业务变化不大?岗位职责主管有没有什么变化?不同的场景下可以试试不同的方法,比如说向主管申请资源,排期更弹性,牺牲稳定性换取快速迭代等等。第二个是代码质量问题。这个是技术人员的立身之本。想想为什么组长对代码要求严格了,你的速度就降下来了。是因为以前没规范现在有了,还是以前和现在的规范要求不一样不适应,还是流程重了增加了开发人员的工作量?组长提的这些质量要求是否合理,是否对自己有成长?另外,这两个原因带来的压力,你完全可以和主管主动去谈一谈。一般来说,非外包情况下主管都是欢迎的。主动向上管理也是很重要的能力。加油!
作为同行业的来聊一下。
首先既然楼主知道主要原因,那就针对性地分析并看看有哪些应对。第一个原因是“客观上工作量的增加”,那么增加的范围有多大?只是你的增加,还是你们小组/部门都增加?增加的原因是什么?部门人数不变但是业务高速发展,还是部门裁员业务变化不大?岗位职责主管有没有什么变化?不同的场景下可以试试不同的方法,比如说向主管申请资源,排期更弹性,牺牲稳定性换取快速迭代等等。
第二个是代码质量问题。这个是技术人员的立身之本。想想为什么组长对代码要求严格了,你的速度就降下来了。是因为以前没规范现在有了,还是以前和现在的规范要求不一样不适应,还是流程重了增加了开发人员的工作量?组长提的这些质量要求是否合理,是否对自己有成长?
另外,这两个原因带来的压力,你完全可以和主管主动去谈一谈。一般来说,非外包情况下主管都是欢迎的。主动向上管理也是很重要的能力。
加油!
谢谢你为我分析了这么多啊,真心谢谢
数量增加是业务增长和有同事离职的原因,还有因为接了更多的客户,导致经常会出现有一些杂项临时插进来的情况,我的水平不够,一有突发临时的任务就很难应付的好,
组长的要求更高是合理的,之前的开发更多是以完成业务需求为主,现在会更要求抽象,模块化,我说的水平不够,看起来有点像是为自己开脱和找借口,但在现在的任务量的情况下,我常常不能够很好的兼顾代码质量和开发进度,相对来说我的职级比较低,工资也比较低,我还没有向上级反映过,训我的时候实话说是对事不对人,但我被骂的次数挺多,这位组长也有些反感我了。
困扰我的是既不能找到工作离开这个工作环境,也没法停止内耗,我知道我自己是想要逃避,因为我明白,这说到底本质上就是遇到挫折想要重开的意思
谢谢你为我分析了这么多啊,真心谢谢
数量增加是业务增长和有同事离职的原因,还有因为接了更多的客户,导致经常会出现有一些杂项临时插进来的情况,我的水平不够,一有突发临时的任务就很难应付的好,
组长的要求更高是合理的,之前的开发更多是以完成业务需求为主,现在会更要求抽象,模块化,我说的水平不够,看起来有点像是为自己开脱和找借口,但在现在的任务量的情况下,我常常不能够很好的兼顾代码质量和开发进度,相对来说我的职级比较低,工资也比较低,我还没有向上级反映过,训我的时候实话说是对事不对人,但我被骂的次数挺多,这位组长也有些反感我了。
困扰我的是既不能找到工作离开这个工作环境,也没法停止内耗,我知道我自己是想要逃避,因为我明白,这说到底本质上就是遇到挫折想要重开的意思
很正常,打工人特别是在外独居的,一躺下就是容易乱想,要么是回忆过去要么就是考虑要不要辞职,所以需要更长的睡眠准备时间,一旦熬夜超过11点半,整个人就是越晚越精神。睡眠充足之后早上吃饱早餐,再喝点黑咖啡,整个人的工作状态都很不一样
很正常,打工人特别是在外独居的,一躺下就是容易乱想,要么是回忆过去要么就是考虑要不要辞职,所以需要更长的睡眠准备时间,一旦熬夜超过11点半,整个人就是越晚越精神。睡眠充足之后早上吃饱早餐,再喝点黑咖啡,整个人的工作状态都很不一样
嗯嗯,谢谢啊,你说的很对,我一直都明白有充足的精神的重要性,一旦精气神好了,所有事情都变得明朗起来,很不一样
嗯嗯,谢谢啊,你说的很对,我一直都明白有充足的精神的重要性,一旦精气神好了,所有事情都变得明朗起来,很不一样
了解一下你这个“现在的组长”,是新上任的?
了解一下你这个“现在的组长”,是新上任的?
了解一下你这个“现在的组长”,是新上任的?
了解一下你这个“现在的组长”,是新上任的?
算是的,从别的组调过来的。
算是的,从别的组调过来的。
说白了还是菜。低水平久了,所以要真的清楚自己啥水平,拿多少钱合适。
说白了还是菜。低水平久了,所以要真的清楚自己啥水平,拿多少钱合适。
嗯你说的我认同,菜是原罪
嗯你说的我认同,菜是原罪
受不了就走(让公司吵你),受得了就忍……
受不了就走(让公司吵你),受得了就忍……
算是的,从别的组调过来的。
算是的,从别的组调过来的。
算升还是算降
算升还是算降
嗯你说的我认同,菜是原罪
嗯你说的我认同,菜是原罪
其实很多时候不菜的同事领导也很无奈,如果对工作认真负责的,菜菜子们实在不行,要么降低质量放行,要么自己加班加点。前者为啥你水平不行让我突破我的价值观和行为准则,后者就不说了。最怕有些小年轻菜还横,说不听,没法管。对工作无所谓的领导那你应该也不会发这个问题。
其实很多时候不菜的同事领导也很无奈,如果对工作认真负责的,菜菜子们实在不行,要么降低质量放行,要么自己加班加点。前者为啥你水平不行让我突破我的价值观和行为准则,后者就不说了。最怕有些小年轻菜还横,说不听,没法管。对工作无所谓的领导那你应该也不会发这个问题。
算升还是算降
算升还是算降
升的,他现在过来主导现在的项目,之前不是组长。
升的,他现在过来主导现在的项目,之前不是组长。
升的,他现在过来主导现在的项目,之前不是组长。
升的,他现在过来主导现在的项目,之前不是组长。
如果是降的那说明他自己有点毛病或者说你们组太烂了要他来建立赢球文化,但是如果是升的就说明他有点水平,质量要求高的意思就是你们组能做到,有水平,跟不上节奏是正常的,对于码农这行不是很了解,应该不怎么需要配合吧?没配合自己单打首先要保证的是规律作息,作息规律了效率自然就高
如果是降的那说明他自己有点毛病或者说你们组太烂了要他来建立赢球文化,但是如果是升的就说明他有点水平,质量要求高的意思就是你们组能做到,有水平,跟不上节奏是正常的,对于码农这行不是很了解,应该不怎么需要配合吧?没配合自己单打首先要保证的是规律作息,作息规律了效率自然就高
如果是降的那说明他自己有点毛病或者说你们组太烂了要他来建立赢球文化,但是如果是升的就说明他有点水平,质量要求高的意思就是你们组能做到,有水平,跟不上节奏是正常的,对于码农这行不是很了解,应该不怎么需要配合吧?没配合自己单打首先要保证的是规律作息,作息规律了效率自然就高
如果是降的那说明他自己有点毛病或者说你们组太烂了要他来建立赢球文化,但是如果是升的就说明他有点水平,质量要求高的意思就是你们组能做到,有水平,跟不上节奏是正常的,对于码农这行不是很了解,应该不怎么需要配合吧?没配合自己单打首先要保证的是规律作息,作息规律了效率自然就高
目前的组内任务一般是个人的,他是有水平的,说到底是对事的,所以我的困扰大部分是我自己的原因,只是我还无法解决自己的苦恼,谢谢你啦
目前的组内任务一般是个人的,他是有水平的,说到底是对事的,所以我的困扰大部分是我自己的原因,只是我还无法解决自己的苦恼,谢谢你啦
我是前端,可惜一样没占...有投一段时间了,情况不太理想
我是前端,可惜一样没占...
有投一段时间了,情况不太理想
前端还扯什么代码质量。
我建议你中午和领导一块吃饭,抢着付钱,再买瓶饮料雪糕,多请他几次,或者买点小吃给同事,关系好了他就不好意思说你了。
前端还扯什么代码质量。
我建议你中午和领导一块吃饭,抢着付钱,再买瓶饮料雪糕,多请他几次,或者买点小吃给同事,关系好了他就不好意思说你了。
别把自己逼坏了兄弟,虽然我也觉得年轻人需要抗压,但是我觉得你这个强度和心理状态已经处于要蹦的边缘了,骑驴找马了吧,哪怕是小点的公司,只要能继续干这一行能保持学习东西就会好起来
别把自己逼坏了兄弟,虽然我也觉得年轻人需要抗压,但是我觉得你这个强度和心理状态已经处于要蹦的边缘了,骑驴找马了吧,哪怕是小点的公司,只要能继续干这一行能保持学习东西就会好起来
你把我说的有点绷不住了,谢谢你的理解
你把我说的有点绷不住了,谢谢你的理解
谢谢你为我分析了这么多啊,真心谢谢数量增加是业务增长和有同事离职的原因,还有因为接了更多的客户,导致经常会出现有一些杂项临时插进来的情况,我的水平不够,一有突发临时的任务就很难应付的好,组长的要求更高是合理的,之前的开发更多是以完成业务需求为主,现在会更要求抽象,模块化,我说的水平不够,看起来有点像是为自己开脱和找借口,但在现在的任务量的情况下,我常常不能够很好的兼顾代码质量和开发进度,相对来说我的职级比较低,工资也比较低,我还没有向上级反映过,训我的时候实话说是对事不对人,但我被骂的次数挺多,这位组长也有些反感我了。困扰我的是既不能找到工作离开这个工作环境,也没法停止内耗,我知道我自己是想要逃避,因为我明白,这说到底本质上就是遇到挫折想要重开的意思
谢谢你为我分析了这么多啊,真心谢谢
数量增加是业务增长和有同事离职的原因,还有因为接了更多的客户,导致经常会出现有一些杂项临时插进来的情况,我的水平不够,一有突发临时的任务就很难应付的好,
组长的要求更高是合理的,之前的开发更多是以完成业务需求为主,现在会更要求抽象,模块化,我说的水平不够,看起来有点像是为自己开脱和找借口,但在现在的任务量的情况下,我常常不能够很好的兼顾代码质量和开发进度,相对来说我的职级比较低,工资也比较低,我还没有向上级反映过,训我的时候实话说是对事不对人,但我被骂的次数挺多,这位组长也有些反感我了。
困扰我的是既不能找到工作离开这个工作环境,也没法停止内耗,我知道我自己是想要逃避,因为我明白,这说到底本质上就是遇到挫折想要重开的意思
业务增长、同事离职、临时杂事、线上问题、客户运维。的确经常有这样并行处理得事情。这个时候如果有高优先级的杂项临时插进来,一定要让组长知道,不能私下去接产品、运维、客服等人直接和你说的杂项,并和组长确认高优先级,和他说明或暗示这些杂项太多可能会影响常规迭代---这样说倒不是让他一定给你安排资源或者协调排期,而是让他有一个心理预期,不用每次到最后他才感到怎么在最后一天才让我知道完不成进度。
至于逃避的问题,你要想到,即使忽略行情的惨淡,可能下一个公司也有类似的问题。
如果你不好和主管聊(当然以你现在的状态,最好还是和他找个合适的时机——不一定是现在——聊聊),可以先和组内做得比较好的同事一起吃个饭聊一聊,看看他们有没有什么值得参考借鉴的方法措施。
业务增长、同事离职、临时杂事、线上问题、客户运维。的确经常有这样并行处理得事情。这个时候如果有高优先级的杂项临时插进来,一定要让组长知道,不能私下去接产品、运维、客服等人直接和你说的杂项,并和组长确认高优先级,和他说明或暗示这些杂项太多可能会影响常规迭代---这样说倒不是让他一定给你安排资源或者协调排期,而是让他有一个心理预期,不用每次到最后他才感到怎么在最后一天才让我知道完不成进度。
至于逃避的问题,你要想到,即使忽略行情的惨淡,可能下一个公司也有类似的问题。
如果你不好和主管聊(当然以你现在的状态,最好还是和他找个合适的时机——不一定是现在——聊聊),可以先和组内做得比较好的同事一起吃个饭聊一聊,看看他们有没有什么值得参考借鉴的方法措施。
很正常,我也写代码,上班三年了,任务重的时候早上醒来就开始难受😣
很正常,我也写代码,上班三年了,任务重的时候早上醒来就开始难受😣
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