业务增长、同事离职、临时杂事、线上问题、客户运维。的确经常有这样并行处理得事情。这个时候如果有高优先级的杂项临时插进来，一定要让组长知道，不能私下去接产品、运维、客服等人直接和你说的杂项，并和组长确认高优先级，和他说明或暗示这些杂项太多可能会影响常规迭代---这样说倒不是让他一定给你安排资源或者协调排期，而是让他有一个心理预期，不用每次到最后他才感到怎么在最后一天才让我知道完不成进度。至于逃避的问题，你要想到，即使忽略行情的惨淡，可能下一个公司也有类似的问题。如果你不好和主管聊（当然以你现在的状态，最好还是和他找个合适的时机——不一定是现在——聊聊），可以先和组内做得比较好的同事一起吃个饭聊一聊，看看他们有没有什么值得参考借鉴的方法措施。

很正常，我也写代码，上班三年了，任务重的时候早上醒来就开始难受😣

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我问个外行问题，码农划水做不完怎么办？

压力挺大，我目前但不会有失业麻烦，我的压力是手底下人水平不行，但是还得输出高品质的东西，我还没办法换人。只能自己多做。一个字累。十点上班，八点就到，不过我八点半就下班，双休还能忍着。

以前也是码农，结合个人经历判断，老哥是那种技术一般的程序，需要用时间去对补自己效率不高的问题。现在处于这种状态的话，工作效率肯定进一步降低，最坏情况被辞退会对自己的心理造成更大的打击我建议是换一份工作难度更低的编码工作，或者问问自己到底喜不喜欢码农这份工作，不喜欢赶紧趁年轻转行。我当时也确定自己不喜欢编码，工作占据太多生活时间才果断转行的，祝你好运

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同码农，后端，最近三个月也是神经紧绷，接了leader负责的服务，交接就是让你看代码，刚被通知要负责新服务就给我转发了生产邮件说要马上给一个datapatch的方案（业务挺复杂涉及计算方面），明明业务我都不熟悉，表都没开始看，直接给哥们儿焦虑拉满，关键是这个leader表达能力有点欠缺，也不能及时给我解答我提出的业务问题，我跟部门负责人反馈胜任不了这工作，负责人表示没有办法大家都很忙，虽然他也很赞同leader在表达上具有跳跃性，不过也只能安慰我不要太焦虑，会帮忙协调datapatch的工作delay两周再上线，哥们儿在做的时候一度想提离职，如果不是有位很熟悉该业务的测试陪我一起研究哥们儿早跑路了，清明加了三天班硬着头皮搞完，最近又让大改各种底层算分逻辑，一个版本正常22人天的工作给我分了40人天的工作量，我写心里都没底，不知道能不能正常时间上线，测试也十分同情我的遭遇并认可我的能力（接手第一个迭代找出了6个历史bug，测试也懵逼，他们之前合作的时候完全不聊细节，我提出疑问的时候测试转头就去咨询产品，顺带提一句这个产品也是奇葩，需求写得极其模糊，底层逻辑来回跳跃来回大改，只要你对着文档向他提问就可能改需求，该产品在it部门口碑很差）。一个喜欢上压力很忙没空给你解答问题的领导➕垃圾产品导致我最近就是想到工作就头疼，是那种焦虑导致的生理性头疼，感觉最近精神状态都不好了

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我能体会到你的痛苦，你这强度很高，要不你考虑下别的老哥建议我的请假几天调整一下，不过很可能你的工作强度根本不可能请假，或者说请假后反而因为落下进度后更焦虑了，真辛苦啊老哥

以前也是码农，结合个人经历判断，老哥是那种技术一般的程序，需要用时间去对补自己效率不高的问题。现在处于这种状态的话，工作效率肯定进一步降低，最坏情况被辞退会对自己的心理造成更大的打击我建议是换一份工作难度更低的编码工作，或者问问自己到底喜不喜欢码农这份工作，不喜欢赶紧趁年轻转行。我当时也确定自己不喜欢编码，工作占据太多生活时间才果断转行的，祝你好运

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老哥转啥，越来越清醒的认识到不喜欢编码，但又不知道自己专业转啥行业[大哭]

我问个外行问题，码农划水做不完怎么办？