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加大力度
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才关啊,感觉铃木汽车消失了十好几年了
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铃木还有三哥这个自留地。
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铃木主要在印度占了一大半 年年增长 中国车企不好进去给它上强度
铃木主要在印度占了一大半 年年增长 中国车企不好进去给它上强度
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铃木主要在印度占了一大半 年年增长 中国车企不好进去给它上强度
丰田。本田,大众。都进入不了印度。
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铃木还有三哥这个自留地。
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印度是一个垃圾市场,2020年德国bba在印度全年一共才卖出去4万辆。铃木的合资公司因为低质低价才垄断了印度市场。占比大约40%左右。质量配置是真低,因为铃木这个品牌的技术底蕴,就造不出高档一些的家用车。在欧洲和美国铃木也是走廉价路线的。但在印度,铃木除了价格,还有政治和布局的优势,就像大众在中国的地位。小5万rmb没有气囊abs的车,我不觉得五菱造不出来,但这种车基本没有利润,像vw的up系列和捷达系列,销量是真不错,但因为没有利润被停产了。铃木和印度算是相互成就,一边需要便宜的工业垃圾,另一边愿意干这种赔本赚吆喝的钱,才能搞到一起去,一旦印度消费升级,铃木在印度马上掉队,因为他就没能力生产价值15万人民币以上的车型。
另外印度市场其实非常适合电动车的发展,除了中国以外,印度是世界上另一个油电价格比在16:1的国家,充电跟不要钱一样,有迅速推广电动车的价格基础,只是因为政治原因这块骨头很难啃罢了。
铃木在印度成功的原因是什么?首先,不考虑国家和汽车公司的政策,铃木在印度的价格很低,普通印度人买得起。以铃木雨燕为例。低配版没有安全气囊,ABS,ESP,副驾驶后视镜等。厂商指导价48700人民币,所以价格刚好在普通印度人能承受的范围内。说实话,印度普通老百姓并不是真的要车,只要能跑就行。第二,小铃木在印度的适用性最好,开起来也最方便。印度公共设施建设不完善,道路比较拥堵。人多的地方,车、牛、人、商贩混杂在一起。大型市场在印度随处可见,道路通过性差。如果你开一辆中型汽车,你很可能被堵在路上。这是一辆像铃木一样的小车,它可以像三轮车一样穿梭在人群中,可以随心的去到想去的地方!最后一个原因,恐怕只能归结于印度人长期以来逐渐形成的汽车审美。MPV和SUV很受欢迎在印度,一个家庭有辆车就不错了。对于一个印度家庭来说,人数很多。在这种情况下,拥有足够的座位成为第一需求。买一辆MPV可以坐十几个人,这是其它车型没有的优势。以铃木MPV车型北斗星为例,年销量约20万辆,位居印度汽车销量榜第四,受欢迎程度可见一斑。此外,印度的道路年久失修,坑坑洼洼,地理特征复杂:从山区到沙漠,从高原到丘陵,从平原到雨林,应有尽有。如此复杂多样的路况,恐怕只有SUV才能胜任。其中最具代表性的就是印度自主品牌MahindraXUV500。马恒达印度官方对这款SUV的定位相当于雪佛兰科帕奇,实际情况更牛逼。这款SUV在印度的地位就像中国的哈弗H6,常年占据SUV销量第一。
印度是一个垃圾市场,2020年德国bba在印度全年一共才卖出去4万辆。铃木的合资公司因为低质低价才垄断了印度市场。占比大约40%左右。质量配置是真低,因为铃木这个品牌的技术底蕴,就造不出高档一些的家用车。在欧洲和美国铃木也是走廉价路线的。但在印度,铃木除了价格,还有政治和布局的优势,就像大众在中国的地位。小5万rmb没有气囊abs的车,我不觉得五菱造不出来,但这种车基本没有利润,像vw的up系列和捷达系列,销量是真不错,但因为没有利润被停产了。铃木和印度算是相互成就,一边需要便宜的工业垃圾,另一边愿意干这种赔本赚吆喝的钱,才能搞到一起去,一旦印度消费升级,铃木在印度马上掉队,因为他就没能力生产价值15万人民币以上的车型。
另外印度市场其实非常适合电动车的发展,除了中国以外,印度是世界上另一个油电价格比在16:1的国家,充电跟不要钱一样,有迅速推广电动车的价格基础,只是因为政治原因这块骨头很难啃罢了。
铃木在印度成功的原因是什么?首先,不考虑国家和汽车公司的政策,铃木在印度的价格很低,普通印度人买得起。以铃木雨燕为例。低配版没有安全气囊,ABS,ESP,副驾驶后视镜等。厂商指导价48700人民币,所以价格刚好在普通印度人能承受的范围内。说实话,印度普通老百姓并不是真的要车,只要能跑就行。第二,小铃木在印度的适用性最好,开起来也最方便。印度公共设施建设不完善,道路比较拥堵。人多的地方,车、牛、人、商贩混杂在一起。大型市场在印度随处可见,道路通过性差。如果你开一辆中型汽车,你很可能被堵在路上。这是一辆像铃木一样的小车,它可以像三轮车一样穿梭在人群中,可以随心的去到想去的地方!最后一个原因,恐怕只能归结于印度人长期以来逐渐形成的汽车审美。MPV和SUV很受欢迎在印度,一个家庭有辆车就不错了。对于一个印度家庭来说,人数很多。在这种情况下,拥有足够的座位成为第一需求。买一辆MPV可以坐十几个人,这是其它车型没有的优势。以铃木MPV车型北斗星为例,年销量约20万辆,位居印度汽车销量榜第四,受欢迎程度可见一斑。此外,印度的道路年久失修,坑坑洼洼,地理特征复杂:从山区到沙漠,从高原到丘陵,从平原到雨林,应有尽有。如此复杂多样的路况,恐怕只有SUV才能胜任。其中最具代表性的就是印度自主品牌MahindraXUV500。马恒达印度官方对这款SUV的定位相当于雪佛兰科帕奇,实际情况更牛逼。这款SUV在印度的地位就像中国的哈弗H6,常年占据SUV销量第一。
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铃木主要在印度占了一大半 年年增长 中国车企不好进去给它上强度
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铃木主要在印度占了一大半 年年增长 中国车企不好进去给它上强度
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丰田。本田,大众。都进入不了印度。
丰田。本田,大众。都进入不了印度。
这些日系车逐渐的走远了,躺着赚钱的日子不再有了。
它们死亡的速度取决于国产新能源进入该市场的速度。
这些日系车逐渐的走远了,躺着赚钱的日子不再有了。
它们死亡的速度取决于国产新能源进入该市场的速度。
铃木在印度买的爆火、特别是在印度小排量汽车领域
铃木在印度买的爆火、特别是在印度小排量汽车领域
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铃木在印度不知道有没有被冻结资金
铃木在印度不知道有没有被冻结资金
铃木在印度不知道有没有被冻结资金
铃木在印度不知道有没有被冻结资金
没听说,应该没有。铃木深耕印度汽车市场很多年了,车厂记得好像是和塔塔集团合资的,小排量车市占率极高。
没听说,应该没有。铃木深耕印度汽车市场很多年了,车厂记得好像是和塔塔集团合资的,小排量车市占率极高。
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有个专门给这些日系车生产电线束的厂,当年巅峰的时候在我们这有3个工厂同时在生产,厂区都是占地几十上百亩的那种,近10年已经关掉2家了,最后一个厂这几年貌似生产任务都是断崖式下降,这个厂工人的工资一直以来都是靠加班费撑起来的,这几年工人想加班都没那么多给她们加
有个专门给这些日系车生产电线束的厂,当年巅峰的时候在我们这有3个工厂同时在生产,厂区都是占地几十上百亩的那种,近10年已经关掉2家了,最后一个厂这几年貌似生产任务都是断崖式下降,这个厂工人的工资一直以来都是靠加班费撑起来的,这几年工人想加班都没那么多给她们加
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