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当你产能受限的时候,物料的采购计划还跟订单数量又啥关系呢,简单点说现在无论是10万还是20万、50万订单,能改变小米的物料采购计划吗?一家投资几百亿的公司,养着一群专业的财务人员和成本分析、控制团队,居然能让老板在产品定价开售一个月之后才知道毛利润,放在整个人类历史上也算是奇观了。更何况毛利润还是只有5%,雷大善人造车是真的在这里赔本赚吆喝呢,要知道小米2023年毛利润率29%,净利润率也只有7%,不知道这个5%的毛利润率是要亏多少啊?
当你产能受限的时候,物料的采购计划还跟订单数量又啥关系呢,简单点说现在无论是10万还是20万、50万订单,能改变小米的物料采购计划吗?一家投资几百亿的公司,养着一群专业的财务人员和成本分析、控制团队,居然能让老板在产品定价开售一个月之后才知道毛利润,放在整个人类历史上也算是奇观了。更何况毛利润还是只有5%,雷大善人造车是真的在这里赔本赚吆喝呢,要知道小米2023年毛利润率29%,净利润率也只有7%,不知道这个5%的毛利润率是要亏多少啊?
量产后预期销量比较大的话供应商和供应商的供应商会去开二供三供降本
量产后预期销量比较大的话供应商和供应商的供应商会去开二供三供降本
我不是学经济的,我也不是米粉,我不关心小米高端不高端能存活多久。我只是想跟你讲明白为什么成本很难算,你放到所有企业也都是这样子。建议你看看微观经济学里边际的概念。成本不是固定数字,是会随产量变化而变化的。你定价的那一刻 也只能知道那一刻的实时成本,我们定义为成本1,用这个作为一个参考。你卖出去一定数量之后结算的那一刻的实时成本,我们定义为成本2。你的产量足够大的时候成本2会比成本1低很多。你在成本1可能会亏钱,但你迎来成本2的时候可能能盈利。你怀疑你是不是没学过高数 这个真的有这么难理解吗
我不是学经济的,我也不是米粉,我不关心小米高端不高端能存活多久。我只是想跟你讲明白为什么成本很难算,你放到所有企业也都是这样子。建议你看看微观经济学里边际的概念。成本不是固定数字,是会随产量变化而变化的。你定价的那一刻 也只能知道那一刻的实时成本,我们定义为成本1,用这个作为一个参考。你卖出去一定数量之后结算的那一刻的实时成本,我们定义为成本2。你的产量足够大的时候成本2会比成本1低很多。你在成本1可能会亏钱,但你迎来成本2的时候可能能盈利。你怀疑你是不是没学过高数 这个真的有这么难理解吗
小学做几个应用题的水平你指望他学高数
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雷总说多了,其实是亏钱卖的
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引用内容可能违规暂时被隐藏
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不是傻,就是倔。他是有思考的,但是太局限了,受制于自己的认知,超出认知的东西就听不进去了。其实我们很多人何尝不也是这样呢,说不定将来的某天我们的思想也会被局限在自己固有认知里。所以我想尽可能的讲简单些让他明白。我在想,这可能不是他一个人的问题,是大多数人可能都会有的毛病,如果我也没上过高数没了解经济学,不了解这些概念会不会我比他还倔呢。拥有别人不了解的知识不应该是骄傲的资本,让不了解的人了解才是。
不是傻,就是倔。他是有思考的,但是太局限了,受制于自己的认知,超出认知的东西就听不进去了。其实我们很多人何尝不也是这样呢,说不定将来的某天我们的思想也会被局限在自己固有认知里。所以我想尽可能的讲简单些让他明白。我在想,这可能不是他一个人的问题,是大多数人可能都会有的毛病,如果我也没上过高数没了解经济学,不了解这些概念会不会我比他还倔呢。拥有别人不了解的知识不应该是骄傲的资本,让不了解的人了解才是。
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