本人公司中层,手下十几人。近期公司要推行薪酬改革,按月只发部分日常工资80%,按季度补发剩余部分并加入公司专项激励以项目激励发放,这样总量相当于肯定增加,只不过按季度下发,但增量部分因为根据项目情况不同奖励额度不同,故没法在制度中明确。因此制度宣贯过程中,部门员工大部分觉得制度存在诸多不确定性,拒绝签字。弄得我比较为难,因为公司高层定的制度,这段时间受了很多夹板气。请大家支招,如何应对?是和领导反馈有阻力改制度还是硬推行?难办!
本人公司中层,手下十几人。近期公司要推行薪酬改革,按月只发部分日常工资80%,按季度补发剩余部分并加入公司专项激励以项目激励发放,这样总量相当于肯定增加,只不过按季度下发,但增量部分因为根据项目情况不同奖励额度不同,故没法在制度中明确。因此制度宣贯过程中,部门员工大部分觉得制度存在诸多不确定性,拒绝签字。弄得我比较为难,因为公司高层定的制度,这段时间受了很多夹板气。请大家支招,如何应对?是和领导反馈有阻力改制度还是硬推行?难办!